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提升團隊的競爭力

【核心團隊競爭力】
前言
企業核心團隊的穩定性、一致性和戰斗力關系到企業經營的成敗，尤其是在重大任務和關鍵時期如企業變革期，更加關系到企業的未來。偉大的領導者需要偉大的團隊，所以要打造企業核心團隊，并提升團隊的競爭力。參加課程的領導者從一個層次、兩個方面、八個法則和十六項行為動作就可以診斷團隊、優化團隊、改善績效，從而提升團隊的競爭力。
首先，打造核心團隊的競爭力要在層次中定位，確定問題并從更高層次入手解決問題；
其次，打造核心團隊的競爭力要從兩個方面決策，一是通過動態均衡把握團隊當下的管理策略；二是通過融合均衡破除團隊合作的障礙。
第三，打造核心團隊的競爭力要從八個法則把握團隊特征與特性，對位治理，量體裁衣；
第四，打造核心團隊的競爭力要有具體可操作的動作，本課程已經為領導者們從幾百個“應該做”的動作中篩選出“必須做”的十六個關鍵動作。
本課程介紹了領導者打造一支高級別團隊的一切必須條件：工具、態度和習慣；加速推動團隊實現：文化融合、人際合作、員工激勵、團隊績效等目標；任何一個從事挑戰性工作的團隊都將從中獲益。
這是經過20年以(yi)上(shang)，1000支以(yi)上(shang)團隊(dui)驗證(zheng)，并已經引進到中國航天隊(dui)伍(wu)建設中的有效方法體(ti)系。秦寒飛老師將在(zai)《核心團隊(dui)競爭力》課堂中與你(ni)分享這些有益經驗。

適用學員
 高管團(tuan)隊(dui)(dui)、核心團(tuan)隊(dui)(dui)、梯(ti)隊(dui)(dui)干部、跨部門合作團(tuan)隊(dui)(dui)、問題團(tuan)隊(dui)(dui)、全(quan)員集訓團(tuan)隊(dui)(dui)

課程大綱
團隊背景的層次決定論
唯變不變的團隊背景
關注共同利益的“好團隊“
層次決定論的模型與結論
穩中求變的平衡藝術
動態平衡的團隊決策
企業生命與全周期
領導者之所以為領導者
相關績效的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四個法則與平衡管理重點
直指績效的八項行為與分項練習
老中青管理者的分工
融合均衡的團隊決策
NASA案例分析
推進變革的四種角色
怎樣診斷你的團隊
四項法則與均衡管理重點
打造氣場的八項行為與分項練習
團隊氣場轉變工作表
去除戲劇化：改變受害和被迫的心理
領導方式與團隊效能
老中青管理者的角色分工
團隊角色承諾
個體承諾
團隊承諾
行動計劃

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