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快速換型課程

【培訓對象】企業高(gao)管(guan)、各(ge)部門經理(li)、設(she)備主管(guan)、工程師、設(she)備維保(bao)人員(yuan)及對本課(ke)程有興(xing)趣的(de)人士

【培訓背景】
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！  
當今時代，您的企業是否面臨如下難題：
“企業勞動力成本持續上升？”
“原材料及成品庫存居高不下？”
“趕工加班已經成為家常便飯？”
“過程質量不穩定，波動很大？”……
面對以上問題，越來越多的企業將目光投向了精益生產，希望借助精益生產幫企業渡過難關。
借助精益生產能讓您的企業發生以下改變：  
流程不良不斷降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快；每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……  
那么這些改變對您的企業來講意味著什么？
精益生產的持續推行能讓這一切變成現實！  
大(da)部(bu)分(fen)企業早已(yi)開啟精益(yi)之旅，或許您的客戶、競爭(zheng)對(dui)手、供應商也已(yi)經啟動了精益(yi)生產，您呢？

【課程收益】
為企業培養一批精益生產專業人才，通過持續改善解決公司生產運營問題，提升企業綜合競爭力。
掌握精益生產的核心思想，通過推行精益生產來提升經營業績；
理解精益生產基本概念，掌握精益生產管理的方法、特點；
學習5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等主要精益工具；
知道成功實施精益生產的條件以及管理者應扮演的角色；
理解在中國企業的大背景下如何成功推行精益生產；
通過分析企業推行精(jing)益(yi)案例，學習借鑒別人的成功(gong)經驗。

【課程大綱】
一、快速切換概述
1、快切意義 
2、快切歷史
3、影響
4、換型作業時間定義
5、快速換型的定義
6、換模步驟
7、改善步驟
8、快速切換七條規則
二、快速切換團隊活動
1、快速換型團隊行動
2、建立小組準備研究
3、選擇代表作業
4、觀察記錄目前換型過程
5、描述換模
6、制訂目標
7、區分內外部工序
8、將內部工序轉換為外部，外部轉換到準備
9、縮短內部、改進外部
10、標準化
三、快速切換效益計算
1、帶來的效益介紹
2、人力資源節省
3、提高生產能力，增加產量
4、庫存占用成本節省
5、其他類型節省
四、快速切換實戰練習
1、換模前視頻
2、使用spaghetti、現場觀測圖記錄現狀
3、描述現狀
4、制訂目標
5、區分內外部作業（換型分析表）
五、課程回顧
課程回顧
實踐作業（錄制一段換模前視頻、并對現狀分析；錄制換模后的視頻、并標準化）
課程評估

快速換型課程