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企業成本管理方法

【課程背景】
成本(ben)管理從本(ben)質上看是一門花錢的(de)藝術，是一門管理他人，讓(rang)別人把錢花好(hao)的(de)藝術，而不是節約的(de)藝術。如(ru)何(he)將每一分錢花得恰到好(hao)處，將企業(ye)的(de)每一種資源用(yong)到最需要它的(de)地方，這是中(zhong)國企業(ye)在新的(de)商業(ye)競爭時代共同面(mian)臨的(de)難題，是需要深入的(de)思(si)考、籌(chou)劃(hua)和布(bu)局(ju)的(de)……

【課程收益】
-構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法
-跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
-找到價格與成本的平衡點
-掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
-掌握(wo)成本分(fen)析的(de)主要方法，為決策(ce)者提供關(guan)鍵有效的(de)成本數字支持

【課程大綱】
課程大綱
模塊一：利潤實現的主要途徑
1、企業經營的本質
2、主要利潤實現途徑
模塊二：成本血型與決策
1、成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：變動成本
AB型：高風險高收益，詭異的研發成本
各項成本講解，成本之間的相互影響關系
模擬：銷售合同談判現場，這單該不該拿？
2、成本性格的鑒定工具—成本動因
3、成本與重要管理決策
3.1決策專用成本項目
3.1.1相關與不相關成本
3.1.2機會成本與沉沒成本
3.1.3可控不可控成本
3.2決策場景
3.2.1決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤
3.2.2決策二：敏感性分析與不確定性
3.2.3決策三：臨時定單決策
4、最支持決策的報表--貢獻報表
模塊三：管控成本
1、初級武器：成本結構
互動：現場分析公司的成本結構
2、中級武器：價值鏈分析
2.1確認增值與非增值作業
2.2成本驅動因素分析
2.3-資源消耗信息向作業信息的轉化
2.4作業成本核算原理的案例解讀
2.5案例分析：某公司的作業成本管理的推導
行動學習：討論不同流程或部門關鍵節點的成本管控方法
互動游戲：福特汽車流程優化
3、終級武器：目標成本
3.1目標成本管理及案例分析
3.2永遠和客戶在一起
模塊四：分析及規劃成本路徑
1、成本預算
2、成本執行結果分析
2.1成本差異體系建立
2.2 成本責任部門分析
模塊五：企業關注的幾項成本
1、吸金成本項目：
1.1庫存管理中的成本控制
1.1.1啤酒游戲導致的成本波動
1.1.2零庫存的原理
1.2銷售成本的變形：應收賬款
1.2.1客戶辨識
1.2.2賬期設計對各種成本的影響
1.2.3應收賬款的流程設計
2、采購部成本控制：全方位解決方案
3、研發部成本控制：高風險高收益
4、財務部成本控制
4.1費用：利息-糾結的作用
4.2財(cai)務組織變革--共享中心(xin)

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