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備品備件管理

【培訓目標】
1、理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；
2、掌握備件需求預測及需求分析方法
3、理解預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料及具體操作程序及規范處理方法；
4、掌握庫存控制的方法，包括安全庫存、訂貨點制定，呆料、隨機件退庫及帳外物資處理規范程序；
5、如何提高庫存周轉率，加快庫存周轉；
6、掌握備件(jian)物資(zi)倉儲規范管理(li)的程序和(he)方(fang)法，包括物資(zi)入庫驗(yan)收、倉庫規劃、貨位編碼(ma)與(yu)定位管理(li)、盤點、備件(jian)養護、出(chu)庫供應等。

【培訓對象】業務/生管/物控(kong)/采購/倉庫/現場管理等(deng)負責人及相關人員

【培訓提綱】
第一部分、備品備件(MRO品)計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的挑戰分析
一、問題的提出——備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題
1、面臨的問題
2、維修備件物流的內涵與構成要素
3、工程物資、備品備件管理的特點、
二、備件管理部門如何搞好跨部門協作
1、備件需求規劃把握不準、緊急請購多，采購周期長、產品描述不同一，給備件計劃、倉儲管理帶來的種種問題
2、跨部門協調不良、備件積壓或缺料的原因分析
3、搞好備品備件預算、計劃、采購、倉儲與使用單位的跨部門協作要解決的關鍵問題
案例分析：集團規范請購和控制庫存的成功經驗分享
三、備品備件計劃控制、請購、采購、物資收發規范流程
案例(li)分析(xi)：備(bei)品備(bei)件(jian)計劃控制、請購、采購、物(wu)資(zi)收發規范流程及職責分工介(jie)紹(shao)

第二部分、工程物資、備品備件（MRO）需求預測與需求分析
一、MRO品采購供給和需求變量分析
1、產生庫存的主要源頭在哪里
案例分析1、應對需求頻繁變化，我們怎么做？
案例分析2、客戶的需求預測真的那么難做嗎？
案例分析3、控制供應鏈下游庫存水平
2、供應商為什么這么不配合？
3、“供應商經常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
4、“我們加強供應商管理！”
5、“供應商憑什么讓你管理？”
6、如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
7、供應商管理的方法與技巧
二、MRO品如何做到JIT供料
案例討論：制造型企業的JIT供料問題
 1、傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
 2、在庫存決策問題上，如何增加我的話語權
 3、企業庫存的策略性分析方法
 4、零庫存本質分析
三、庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答
四、庫存成本分析
1、缺貨產生的*成本是什么
2、不要過于依賴VMI
五、企業庫存量的控制
1、有沒有安全庫存的實用計算方法
2、安全庫存的細分與計算技巧
案例分析：供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
六、MRO品預測分析與方法
1、定性預測法
（1）經驗判斷法
（2）德爾斐法——專家會議法
2、定量分析法
（1）加權平均指數法
（2）移動加權指數法
（3）季節指數法
七、什么時間訂貨與訂多少貨
1、訂貨點的計算
案例分享：看扳訂貨與定時訂貨
2、MRO品庫存控制__庫存控制真諦
3、不要再盲目考核“周轉率”了
八、MRO庫存的戰略管理
案例分(fen)析：VMI合(he)理嗎？——供應鏈管理下的庫存管理

第三部分、如何制訂設備備品配件采購計劃和預算的編制降低庫存
一、設備及MRO品采購計劃和預算的實質和重要性
1、采購計劃——采購管理的啟動開關
2、采購預算——采購管理的控制開關
3、影響采購計劃和預算的和要因素
（1）采購環境
（2）年度銷售計劃
（3）材料清單
（4）存量管制卡
（5）物料標準成本的設定
（6）生產效率
（7）價格的預期
4、采購計劃與各部門之間的關系
二、MRO品采購計劃編制與執行的實操技巧
1、MRO品采購計劃的主要內容
2、MRO品采購計劃編制的流程
（1）制定認證計劃
（2）制定訂單計劃
3、制定合理完善的采購計劃的要求
（1）認真分析企業設備管理自身情況
（2）進行充分的市場調查，收集翔實的信息
（3）廣開言路，群策群力
4、編制和執行MRO品采購計劃注意點
（1）盡量具體化、量化，便于計劃執行和控制
（2）應適當進行調整
三、MRO品采購數量的確定與計算方法
1、確定采購數量的依據
2、采購數量的計算
（1）采購數量計算方法——定期訂購法和定量訂購法
（2）最適當的采購數量計算方法——經濟訂購量（EOQ）
3、MRP與MRO品采購計劃的關系，如何運用
四、MRO品采購預算編制的實操技巧
1、選擇適合企業的預算方法——如固定預算、彈性預算、滾動預算等
2、采購預算編制流程
3、采購預算編制步驟
4、編制預算的要點和注意的問題
案例分享
1、某公司MRO品采購計劃管理辦法
2、某公司MRO采購預算編制的要點（公司背景分析、預算過程和預算的確定）
五、現場思考和回答問題
1、你在確定MRO品請購量前是否查明庫存數量及是否有替代品
2、請購量是否符合經濟批量
3、怎樣確定材料清單的正確性
4、你對MRP的計算項目(mu)是否熟練掌(zhang)握(wo)并嚴格執行

第四部分、通過高效的規劃管理降低庫存提高周轉率
一、MRO倉庫管理再規劃
1、倉庫規劃的原則
2、MRO流程再規劃遵循的原則
3、倉儲面積不變的情況下如何有效運用
4、如何實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”
二、現代立體化倉庫設備的運用  
1、現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？
2、立體化倉庫如何建立，有哪些工具的使用
3、高效倉庫管理
案例：沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好
4、物流新技術分享
5、收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
6、如何避免收、發貨中的出錯現象
案例分析——帳目總是有問題,怎么辦？”
三、高效揀選與分揀的方法與技巧
1、向生產部門的高效配、送怎么做
案例：一家制造企業倉庫的看板配送
2、出貨與補貨的*問題是什么
案例：我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦
四、盤點和呆料的管理
1、庫存盤點的目的和方法
2、倉庫物料盤點方法
3、在線物料盤點方法
4、庫存盈虧的原因、預防與處理
討論：如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全。
5、倉庫(ku)帳外料(liao)(liao)、呆料(liao)(liao)的原則分(fen)析(xi)及處理方(fang)法

第五部分、MRO品入庫作業管理
一、貨物接運與驗收
1、企業在驗收環節暴露出的問題
2、確保快速驗收的舉措
3、驗收入方法介紹
4、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
案例：長度貨物驗收操作方法
案例：計重原材料驗收的三種操作方法
5、驗收差錯的預防與責任追溯?
6、驗收記錄及為索賠提供可靠依據
二、入庫帳務處理
1、記帳的規則
2、貨物卡設置
3、管理信息系統操作
三、管理(li)信息(xi)系統條型碼操作(zuo)

第六部分、MRO品出庫/出貨作業管理
一、出庫規范操作的要求
二、出庫操作的程序
三、退料與補料的規范操作
1、補料處理和退料處理
2、報廢、補料、盤盈和盤虧業務處理
四、非正常領料之處理
1、借料產生的原因及其帶來的問題
2、杜絕借料的有效方法
五、物料出庫供應的控(kong)制

第七部分、提高物料管理效率之績效管理
一、倉庫績效執行六個部分
二、倉庫任務與職務衍生績效重要管理項目
三、倉庫物料目標管理檢討跟進機制
案例(li)：某公司(si)經營管(guan)理會議紀要分析

第八部分、互動交流你問我答解決問題

備品備件管理