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武漢精細化采購管理培訓

課程背景：
.隨著我國經濟大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程；為此，陶老師基于對供應鏈的系統研究，并結合多年的企業管理經驗及輔導經歷，特推出該《精細化采購管理》課程。
.企(qi)業運作要(yao)求的是(shi)(shi)過(guo)程(cheng)的可(ke)控(kong)性，它假定(ding)了整個管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)是(shi)(shi)相(xiang)對穩定(ding)的，而(er)我們實(shi)際的管(guan)(guan)理(li)過(guo)程(cheng)是(shi)(shi)極不(bu)穩定(ding)的；我們在多(duo)數(shu)企(qi)業咨詢案中發(fa)現(xian)，采(cai)購(gou)失控(kong)占了交期(qi)失控(kong)的主要(yao)部分，大多(duo)數(shu)企(qi)業采(cai)購(gou)交期(qi)達成率不(bu)到70%，如何將采(cai)購(gou)過(guo)程(cheng)從(cong)“不(bu)確定(ding)”走向(xiang)“確定(ding)”，將是(shi)(shi)本(ben)課程(cheng)要(yao)解決(jue)的主要(yao)內(nei)容。

課程目標：
.供應鏈的概念與三大流程管理
.掌握采購成本的杠桿效應
.采購職能和要求
.采購部組織架構及崗位職責
.采購管理七重控制
.標準采購流程及節點控制
.采購交期管理的十步法
.采購品質管理十個關鍵點
.采購成本（單價）十把砍刀
.采購過程九步管理
.詢價、比價、議價、定價的技巧
.采購核心價值分析
.采購系統優化及工作落地
.6D管(guan)理手法(fa)的運(yun)作

課程收益：
.領導層面： 公司戰略實現有基礎保障，而不是空談誤“企”。
.員工層面： 提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。
.競爭層面： 全面滿足客戶需求，幫助企業贏得更多客戶支持，在激烈的市場競爭中持續保持有利地位。
.文化層面： 學會用方法、用工具、來代替個人的主觀性，通過過程管控和用數據管理提升采購工作效率，避免不必要的內耗，讓企業充滿生機和活力。
.穩(wen)定層面： 快速(su)交(jiao)貨(huo)，保證企(qi)業(ye)不(bu)停(ting)線，客戶不(bu)停(ting)單，贏得(de)企(qi)業(ye)內部和(he)市(shi)場(chang)的雙重認可，最終穩(wen)定員工和(he)客戶。

課程特色
.本課程把重點用於打造高效采購管理人員，訓練如何養成用數據做采購的習慣，建立高效組織控制，同時通過6C手法保障做事的人不違規不犯錯保證結果的有效性，以6D手法打造高效快速執行的企業文化，使學員從觀念，流程到規范化都有所收獲；
.講師在本課程中深入探討經典案例，讓學員通過學習少走彎路，學來即用，用之即有效，精彩內容期待與您分享！
授課方法
.理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。
適合對象:
.采購管理團隊及相關業務骨干、企業領導
培訓課時:
.2天

課程大綱
破冰分享互動
第一講：采購管理概念
1.供應鏈的概念
2.供應鏈與企業采購的關系
3.沃爾瑪采購管理
4.采購的杠桿效應
5.采購定義
6.采購部門職責
7.采購工作基本要求
8.標準采購運作流程
9.采購核心競爭力
10.對采購的七重控制
案例分析

第二講：采購操作技巧 (品質管理)
1.供應商品質管理的十個關鍵點
1).雙方認可且固定的生產工藝
2).雙方認可預設品保環節、標準
3).樣板承認
4).有合格的上游供應商
5).......
2.采購品質管理的十大手段
1).評鑒審核法
2).樣板確定法
3).工藝確認法
4).......
3.品質不良的解決方案
案例分享

第三講：采購操作技巧 (交期管理)
1.交期不良分析
2.交期進度跟進步驟
3.交期管理十一步法
1).進度表監控法
2).量購批入法
3).......
4.縮短交期八大法寶
1.以合理價格找對供應商
2.合同鎖定單價或計價方式  （壓縮詢價時間）
3.分散訂購
4.集中訂購......
案例分享

第四講：成本管理（單價管理）
1.產品*單價的標準
2.單價的組成
3.采購成本的十把砍刀
1.集中采購，以量取勝
2.付款準時，制造優勢
3.長期協議，雙贏保證
4.......
案例分享
第五講：采購過程九段管理
1.總進度管理
2.下單管理
3.確認管理
4.跟進管理
5.承諾管理
6.…….

第六講  物料采購的四備控制法
1.備供應商
2.供應商備庫存
3.自備庫存
4.客戶備庫存
第七講：六日工作法保證達成
1.目標如何實現？
2.日計劃——每日工作任務分解
3.日備料——每日做好班前準備
4.日協調——每日信息快速傳播
5.日攻關——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7.日(ri)(ri)考核——每日(ri)(ri)成(cheng)果兌現

第八講：業績靠數據
1.采購準交率管理
2.來料合格率管理
3.開發達成率管理
4.供應商核心價值管理
第九講：責任與行動
1.責任與行動
2.克服執行的四大陋習
3.管理五層境界
4.總結
答疑或考試、遠程協助
（以上(shang)內容根(gen)據時長或升級會作出調整）

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