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人才激勵公開課

【課程背景】 
——為什么戰略制定后，卻得不到落實與執行？ 
——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？ 
——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？ 
——為什么公司的人才激勵總是不見成效？ 
   對企業來說，人才管理的復雜性從未像現在這樣高。企業人才激勵存在的問題是由歷史性的、現實性的、政策性的諸多因素形成的。在新時代人才危機下，困擾企業的人才激勵問題尤其突出。 人才激勵從來不是割裂的部分，而是企業系統的重要組成，要想在競爭中取勝，唯有掌握經營管理背后的深刻邏輯。本課程開創性地站在組織管理層面，帶領大家從企業運營的系統的角度出發，探討人才激勵在企業管理中的重要意義。并通過頂層設計模型、可實操的工具方法、切合實際的商業案例等多種手段，幫助大家走出人才激勵的困局。 
【課程目標】 ² 打破傳統的認知誤區 ² 掌握全面激勵的六維模型 ² 掌握激勵模型落地的四大工具 
【課(ke)程(cheng)安排】 ² 2天(tian) ² 70%授課(ke)教學+30%互動教學 

【課程亮點】 
² 資深咨詢顧問組成講師團隊 
² 歷時一年精心打磨培訓課程 
² 內含先進管理理念、實用工具方法與標桿管理實踐 
² 打破管理者傳統的認知誤區 ² 通過系統教學，讓從宏觀上看清方向，從細微處抓好落實 
² 理論+工具+案例一體式教學 
² 邊學(xue)邊練(lian)，講(jiang)師一對一指導 ² 咨(zi)(zi)詢顧問結(jie)合項目咨(zi)(zi)詢經驗切身教學(xue) 

【課程價值】 
² 創新的課程內容，從企業運營的大視角再認識人才激勵 
² 全面提升管理認知，打破人才固化思維 
² 掌握先進的人才激勵理念與模型 
² 創新學(xue)習方法，理(li)論、案例(li)相結(jie)合

第一部分： “內循環”下的企業發展新機遇
? 企業如何進行卓越循環？（工具：應許卓越循環模型）
? 完美的CEO是人們想象出來的
? 案例：CEO最重要的作用是喚醒組織
? 企業高管成團法（工具：DIRECT模型）
? 企業如何跨越戰略與執行的鴻溝？
? 案例：提升人才密度，實現企業的億級跨越

第二部分： 新時代下的人才激勵
? 從“硬件”到“軟件”，如何從容應對第三次人才危機？
? 新時代下人才激勵的特征與面臨的障礙
? 人才激勵的四大困局與對策
? 人才激勵理論詳解
? 全面激勵的六維模型
? 案例：內在激勵與外在激勵在人力資源管理中的應用

第三部分： 以薪酬激勵促進共創共享
? 薪酬設計的三問三答
? 不同的企業，應如何選擇薪酬策略？
? 如何杜絕薪酬中的例外成分？
? 案例：解決企業中人員高配與人員低配的問題
? 案例：薪酬是一種“資產”而不只是“費用”
? 工具：薪酬設計五步法

第四部分： 與戰略績效掛鉤的利益分享機制
? 為什么企業績效管理會失敗？——家家做績效，但家家廢？
? 績效是激勵出來的
? 工具：應許績效管理四環模型
? 長期激勵的目的是實現未來戰略目標
? 小企業往往更需要長期激勵
? 工具：十一大長期激勵工具

第五部分： 鍛造企業文化，保持長久核心競爭力的秘訣
? 偉大的企業都有獨樹一幟的文化基因
? 企業文化與企業長期績效間存在相關性
? 當員工與企業同頻時，才能創造更大的價值
? 案例：企業文化可以讓大象輕盈起舞
? 企業文化影響組織產出的三條路徑
? 工具：企業文化的對立價值觀模型及四種主要文化類型

第六部分： 重視員工職業發展，以個人價值實現驅動自我激勵
? 卓越的企業之所以能成功，在于其*程度的開發人力資本和挖掘*實踐的進化能力
? 轉型時代，需要培養自己的轉型中堅力量
? 只要肯學，員工就能不斷成長
? 案例：誰是富士康十三死的兇手
? 工具：雙通道職位發展體系

人才激勵公開課