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如何挑選總經理

近兩年來，隨著民營企業(ye)的高速發展(zhan)，越(yue)來越(yue)多(duo)的老板開始(shi)意識到自(zi)己應該專(zhuan)做董(dong)事長，而把兼任的總經理職位讓給外來的“職業(ye)經理人”。然而，民企老板如何為自(zi)己的企業(ye)挑選總經理？

1。 想清楚：我到底要一個什么樣的總經理－－ 大多數老板在產品營(ying)銷、業務流(liu)程等(deng)方面舍得(de)花(hua)力(li)氣，但(dan)(dan)是(shi)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)靜下(xia)心來(lai)認(ren)真(zhen)想(xiang)一想(xiang)，我(wo)要(yao)(yao)的(de)總(zong)經(jing)理到底應該是(shi)個什么樣的(de)人(ren)物(wu)。從(cong)“表層(ceng)”來(lai)看，我(wo)期(qi)望他有(you)什么樣的(de)年齡、學歷、專(zhuan)業、經(jing)歷等(deng)等(deng)? 從(cong)“深層(ceng)”來(lai)看，他的(de)個人(ren)理想(xiang)、價值觀念、行(xing)為風格(ge)、社會(hui)動機等(deng)等(deng)需要(yao)(yao)具備那(nei)些特征才符合本(ben)(ben)企業的(de)要(yao)(yao)求并容(rong)易和我(wo)本(ben)(ben)人(ren)形成互補? 明確的(de)標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)老板為自己挑選到合適的(de)總(zong)經(jing)理的(de)前提，而(er)這一前提在大部分老板那(nei)兒是(shi)缺失(shi)的(de)。另(ling)外一些老板有(you)標(biao)(biao)準(zhun)，但(dan)(dan)這些標(biao)(biao)準(zhun)往往經(jing)不起推敲。我(wo)們將介紹(shao)當今世界(jie)上流(liu)行(xing)的(de)確定標(biao)(biao)準(zhun)的(de)思路和方法－－ “Competency”－－ 及(ji)其在總(zong)經(jing)理選拔過程中的(de)應用。

2。 換個角度，這位“合適的總經理”為什么愿意到本公司來－－ 知(zhi)己(ji)知(zhi)彼，能大大提(ti)高(gao)招聘成功的(de)概率。 “一廂情(qing)愿”，往往“竹(zhu)籃(lan)子打水一場空”。老板需要知(zhi)道(dao)自己(ji)的(de)公司(si)和本人有什么(me)“賣點“，亦即，自己(ji)靠什么(me)東西去吸引合適(shi)人選來加盟(meng)。

3。 怎么才能找到三個合適的總經理候選人－－ 讓你(ni)的(de)人力資(zi)源經理去報刊雜志(zhi)發廣告，還是(shi)到網上去發消(xiao)息？去人才市(shi)場設展(zhan)位(wei)，還是(shi)請(qing)獵頭公司來幫忙？ 盡管在這一(yi)階段老板往往不需要親自出面或(huo)直接動手，但(dan)是(shi)，對這方面的(de)大致狀況(kuang)有一(yi)基本了解，是(shi)很有必要的(de)。

4。 用什么方法來“三中取一”－－通過各種途徑，你(ni)終于獲取了(le)三名(ming)總經理候選人。 但你(ni)的(de)(de)副手們對這(zhe)(zhe)三人的(de)(de)看法(fa)分歧很大，你(ni)自己也(ye)下不(bu)了(le)決心(xin)(xin)。這(zhe)(zhe)時(shi)有效的(de)(de)辦法(fa)是使(shi)用“評鑒(jian)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)”（Assessment Center)。然而，誰能(neng)幫(bang)你(ni)來做評鑒(jian)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)？ 評鑒(jian)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)使(shi)用那些(xie)手段？能(neng)達(da)到(dao)什(shen)么效果？ **講解和體驗，我(wo)們將使(shi)學員不(bu)僅(jin)知(zhi)其然，同時(shi)也(ye)知(zhi)其所以(yi)然。這(zhe)(zhe)一階(jie)段的(de)(de)學習能(neng)同時(shi)幫(bang)助學員認清自己的(de)(de)一些(xie)管理特點，加(jia)強自知(zhi)之(zhi)明。

5。 如何才能讓選定的總經理長期留下來－－招進人(ren)(ren)才難，留(liu)住人(ren)(ren)才更難。現在各種(zhong)媒(mei)體、培訓班都在傳授一般(ban)的(de)(de)留(liu)人(ren)(ren)策(ce)略及技巧，然而，留(liu)住核心人(ren)(ren)才 -- 總經理 -- 的(de)(de)關鍵(jian)，是老(lao)板的(de)(de)心態(tai)、胸(xiong)懷和溝通交往才能(neng)。我們將向學(xue)員介紹這方(fang)面的(de)(de)“佳實踐”（Best Practice) 并引導學(xue)員發現自(zi)己無意識層次中的(de)(de)某些“有趣的(de)(de)”方(fang)面。從某種(zhong)意義上來(lai)說，知道了(le)怎么留(liu)人(ren)(ren)，招人(ren)(ren)也就容易了(le)。

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