供應鏈戰略規劃與設計管理
講(jiang)師：郭濤 瀏覽次數(shu)：2544
課程(cheng)描述INTRODUCTION
供應鏈戰略規劃
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈戰略規劃
【課程背景】
隨著經濟的全球化，競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚，若不及時醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧。“誰是制造業大國？是*而非中國，為什么？因為從2005年開始，整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代。”郎咸平語出驚人！他認為，在“6+1”產業鏈模式中，中國企業處在價值鏈的*端。要提升企業的競爭力，就必須從優化供應鏈設計著手，從分銷網絡，供應鏈網絡，全球供應鏈網絡全面進行優化設計，打造企業核心競爭力，使企業立于不敗之地。。。
本系列課程以企業的競爭戰略為源頭，構建企業供應鏈戰略，確立制造戰略，配套供應戰略，使企業立于不敗之地，本系列課程將給您帶來全部答案….
【授課對象】總經理，生產副總，供應鏈總監/經理，采購經理，物流經理，倉庫經理等
【課程價值】
1、 明確供應鏈的三大價值主張
2、 明確供應鏈定義，目標與“三流“內容釋義
3、 掌握供應鏈中的“鏈主”三個誤區內容與供應鏈中各成員的關系
4、 掌握供應鏈”三流”集成規劃五個步驟
5、 掌握供應鏈戰略規劃三個層級，四個要素與四個問題
6、 掌握供應鏈設計策略五個問題與九個步驟
7、 掌握供應鏈網絡的組成結構與網絡結構的三種類型
8、 掌握供應鏈網絡設計三個層次與四大內容
9、 掌握供應鏈網絡設計要解決的三個問題與影響供應鏈網絡設計的八大要素
10、掌握供應鏈網絡設計決策四階段與設施選址三種方法
11. 掌握供應鏈網絡設計三種工具與網絡構建三步法
12. 掌握供應鏈分銷網絡設計兩大要素與六大方案
13. 掌握電子商務與分銷網絡間的關系及電子商務對收入的影響
14、掌握供應鏈運輸網絡設計的五種方法與運輸方式選擇的思路
15、掌握供應鏈運輸網絡中線路規劃和日程安排兩種方法
【課綱內容】
框架篇：
第一講：供應鏈框架分析與構建
案例導入：蘋果手機為什么會成功
一、供應鏈三大價值主張
二、理解供應鏈
1、供應鏈的定義，目標
2、供應鏈“三流“解讀—正向逆向供應鏈
案例分析：某日企退貨風波
某日企翻新產品為什么成了搶手貨
現場演練：繪制本公司供應鏈框架圖
三、供應鏈中的“鏈主”三個誤區
1、客戶就是“鏈主”
2、都想做“供應鏈運營商”
3、鏈主都是“對”的嗎
案例分析：海爾供應鏈分析
四、供應鏈上有哪些成員
1、服務商是供應鏈成員嗎
2、需要供應鏈上的“中間商“嗎
3、小企業需要供應鏈管理嗎
案例分析：如何讓融資變得更輕松
“互聯網+”焦慮癥
某茶具公司供應鏈鏈管理分析
五、供應鏈”三流”集成規劃五步驟
1、信息流，實物流，資金流有何不同
2、供應鏈架構思維樹
3、供應鏈集成規劃圖
4、供應鏈控制圖譜
5、逆向供應鏈流程規劃
6、供應鏈規劃防呆法-01原則
案例分析：上海福喜公司分析
A公司供應鏈集成設計圖分析
案例演練：如何繪制本公司三流圖譜
戰略篇：
第二講：供應鏈戰略規劃與設計
一、供應鏈戰略規劃三個層級
案例分析：小米手機供應鏈分析
二、供應鏈戰略規劃四要素
1、客戶價值
2、渠道特性
3、需求特性
4、供應特性
案例分析：小米手機與華為手機客戶價值分析
三、供應鏈設計需解決的四個問題
1、企業間的合作與信任問題
2、客戶服務定義問題
3、組織間障礙問題
4、共同認可的供應鏈績效問題
四、供應鏈設計決策重點關注的五個問題
案例分析：日本豐田汽車供應鏈分析
五、影響供應鏈設計決策的五個因素
六、三種不同形式的供應鏈設計類型
1、供應商系統設計構建策略
2、基于核心企業的供應鏈設計的四種形式
3、基于產品的供應鏈設計
4、基于企業競爭戰略的供應鏈設計策略
案例分析：ZARA與優衣庫供應鏈戰略分析
七、供應鏈設計步驟與流程
案例分析：沃爾馬供應鏈構建案例分析
設計篇
第三講：供應鏈網絡設計
一、設施決策的概念
二、供應鏈網絡設計決策四大內容
案例分析：某卷煙配送中心案例
三、供應鏈網絡設計決策三個層次
四、供應鏈物流網絡設計主要解決的三個問題
1、網絡結構問題
2、空間設計問題
3、服務時間問題
五、影響供應鏈的網絡設計的八大因素
1、戰略因素/技術因素/宏觀經濟因素/政治因素
2、基礎設施因素/競爭因素/顧客響應性和當地設施/物流和設施成本
六、網絡設計決策框架四階段
1、供應鏈戰略階段
2、區域設施配置階段
3、選擇理想地點階段
4、選址階段
案例分析：宜家家居案例
七、設施選址和產能分配
1、單設施選址法
2、多設施選址法
3、復合選址問題（運輸問題）
案例分析：某物流園區單設施選址分析
案例演練：甲，乙，丙該選哪家？
八、供應鏈網絡設計決策的實踐四要點
案例分析：SC咨詢公司案例
九、網絡設計三種工具
案例分析：最優庫存數量選擇案例
案例演練：吉百利公司物流網絡設計
十、供應鏈網絡構建三步法
1、確定服務水平目標
2、應用匯集數據方法，減少分析難度
3、解決問題技術
第四講：供應鏈分銷網絡設計
討論：為什么要進行分銷網絡設計
一、供應鏈中分銷網絡設計概述
1、 分銷定義
2、 分銷設計兩個階段
二、影響分銷網絡設計兩大要素
1、 提供給顧客的價值
2、 滿足顧客需求的成本
三、分銷網絡設計時兩大關鍵決策
四、六種分銷網絡設計方案
1、制造商存貨加直送
2、制造商存貨加直送和在途并貨
3、分銷商存貨加由承運人交付
4、分銷商存貨加到戶交付
5、制造商或分銷商存貨加顧客自提
6、零售商存貨加顧客自提
案例分析：固安捷公司案例分析
日本NTI公司案例分析
五、分銷網絡設計方案選擇
1、不同交付網絡設計方案的績效對比
2、交付網絡對不同產品/顧客績效評估
案例分析：W1與W2分銷中心，應該選擇那個？
案例演練: P1,P2,P3那個總成本*?
六、電子商務與分銷網絡
1、電子商務定義與收入影響
2、電子商務對成本的影響
3、電子商務對供應鏈驅動要素成本的影響
4、電子商務在不同行業的價值
案例分析：亞瑪遜案例分析
第五講：供應鏈運輸網絡設計
一、運輸在供應鏈的作用
1、運輸的主要價值
2、運輸耗費
3、運輸作用
二、影響運輸決策的因素
1、運輸決策的四個要點
2、影響承運人決策的因素
3、影響托運人決策的三大內容與六個因素
三、各種運輸方式及其績效特征
四、不同運輸方式對供應鏈的影響
1、運輸方式對供應鏈的影響
2、各運輸方式對供應鏈運營的影響
五、運輸網絡設計選擇
討論：供應鏈運輸網絡設計需要考慮什么問題?
1、一個目的地的直接發送
2、利用巡回運送直接發運
3、所有貨發運通過帶庫存的配送中心發運
4、通過配送中心利用巡回運送發運
案例分析：日本豐田汽車案例
案例分析：孟買達巴瓦拉配送網絡案例
六、不同運輸網絡的優缺點對比
案例分析：如何選擇運輸網絡
七、運輸系統設計
案例分析：如何確定配送中心數量與地點？
八、運輸規劃中的各種權衡
1、運輸方式選擇
2、庫存集中
案例分析：哈瑞公司案例
九、運輸成本和反應能力之間的權衡
案例分析：某鋼鐵服務公司案例
十、量身定做式運輸
1、基于顧客密度和距離的理想運輸方案
2、基于顧客大小量身定做運輸方式
3、 基于產品需求和價值的量身定做運輸方式
十一、運輸中的線路規劃和日程安排兩種方法
1、節約矩陣分析法
2、一般劃歸法
案例分析：網路先鋒公司配送需求
總結，答疑！
供應鏈戰略規劃
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