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企業經營創新課程

課程背景
在數字化時代，企(qi)業(ye)發展已經從增(zeng)長模(mo)式轉化成生長模(mo)式。不再(zai)僅(jin)僅(jin)考(kao)慮自身的優勢，更多(duo)的是關注客戶(hu)和市場，以(yi)及社會資(zi)源的整合。通過(guo)數字資(zi)產的經營，找到更多(duo)的生長空間。

課程亮點
1、用數據挖掘替代經驗主義的路徑和方法
2、大量講師親身經歷的實戰案例剖析
3、現場解惑學員提出的實際(ji)問題

課程收益
1.針對公司在經營戰略設定和執行中每一個關鍵節點，本課程根據現中國企業現狀結合講師多年留學海外經歷和在國內長期擔任公司總經理和上市公司董事的實戰經驗，以西方理論為基礎，以實用簡易的實戰工具，提出適當的解決步驟，促進企業可持續發展。
2.通過(guo)學習此課程，全面提升企業領(ling)導(dao)群體戰略、決策能(neng)力(li)和風險能(neng)力(li)以及公司盈利能(neng)力(li)。

課程對象
總(zong)經理，營(ying)銷總(zong)監，企(qi)業運營(ying)管(guan)理人員

課程大綱
第一章 運營模式轉型的必要性 
1、當今企業經營環境的主要特征
1.1客戶需求引起消費升級
-關注力的喪失——小確幸
-透明度的增加——高品質、低價格
-掌控力減弱——用戶為王
1.2新技術驅動
-網絡協同
-數據智能
2、我眼里的市場現狀
3、互聯網時代的產品特征與客戶體驗
3.1競爭時代的產品特征：個性化、低成本、高品質、高效率
-設計端開放
-產品精細化
-管理精細化
-大數據思維
3.2客戶需求的三個層次：一般價值、完美價值、期望價值
3.3大數據時代品牌塑造途徑發生了變化：客戶-用戶
-二度空間產生影響
-一度空間產生行動
案例討論：如何讓產品一夜風靡市場
-理由
-方法
-工具
-渠道

第二章 生長模式創新
1、創新的4個方向：明文規則、技術規則、經濟規則、認知規則
1.1創意：想到
1.2創新：做到
1.3創業：做好
2、生長模式創新轉型的4個基本途徑
3、企業核心競爭力
4、全方位產品競爭策略打敗競爭對手
5、大數據讓營銷創新如虎添翼
6、用戶特性標簽的建立
7、客戶行為標簽的建立
8、改善管理流程與運營的數據來源：沒有數據就沒有評判
9、標準化與信息化是數據應用基礎
10、用數據驅動業務
11、生長戰略的商業時代：客戶為中心、智能運營、商業升維….
12、新零售業四個變化：人、貨、場、價值
案例分析：互聯網時代線下門店品牌打造途徑總結及分享
1、 生長經營的8個創新手段
2、 營銷模式創新程度分類
3、 營銷模式創新的類型
4、 互聯網時代的營銷模式創新實現路徑
討論：我們的創新(xin)是什么？

講師介紹
楊云老師
-上海交通大學特聘教授
-上海市品牌授權經營企業協會的創始人
-潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
-全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
-多家企業董事、創始人
背景介紹：
職場經驗：
20多年的職業生涯中，具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團文化傳播公司總經理，均瑤集團乳業股份公司總經理，上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十(shi)多(duo)年(nian)各行業(ye)(ye)豐富的(de)咨詢、項目(mu)顧問及(ji)培訓經驗，尤其熟悉快銷、零售、文化產業(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)和房地產行業(ye)(ye)。作為1985年(nian)中(zhong)國第一批程序(xu)開發員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式(shi)、項目(mu)式(shi)管(guan)理(li)(li)方式(shi)，幫任職企業(ye)(ye)解決眾多(duo)實際管(guan)理(li)(li)問題。

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