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降本增效課程

【課程背景】
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業并創造高收益的法寶。
2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本K*通信公司。
3、78歲時以門外(wai)漢的(de)身份接受負債累累的(de)日航(hang)企業(ye)，僅6個月就扭虧為(wei)盈，之后又重(zhong)新上(shang)市，成功的(de)讓日航(hang)涅槃重(zhong)生，而造(zao)就這些奇(qi)跡(ji)的(de)正(zheng)是稻盛先生的(de)經營(ying)哲學和(he)阿米(mi)巴經營(ying)手法。

【何謂阿米巴經營】
阿(a)米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)一種(zhong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)方法，也(ye)是(shi)一種(zhong)組織(zhi)形(xing)態，是(shi)在(zai)以(yi)牢固的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)哲(zhe)學為基(ji)礎，把組織(zhi)劃分成一個個的(de)小團體，通過獨立核算制加以(yi)運作，在(zai)公司內部不斷培養具有經(jing)(jing)營(ying)(ying)意識的(de)人才，實現(xian)全(quan)體員工(gong)共同參與經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)全(quan)員參與型經(jing)(jing)營(ying)(ying)。

【課程內容介紹】
第一單元：經營管理理念升級
1、經營思維：時代需要升級轉型，有利潤才有好日子；
2、阿米巴經營的構造解讀:破解阿米巴經營的迷霧；
3、經營管理的核心，得人心者的天下，從心出發；
4、認清經營管理中，實現持續高利潤的本質；
5、阿(a)米巴經營本土化落地步驟解析；

第二單元：經營管理之利潤中心的構建
1、從競爭本質看經營如何才能持久發展？
2、阿米巴組織如何實現責權利對等的9大步驟；
3、組織的戰略:事業的生命周期，事業經營的百年基業；
4、如何畫出業績倍數增長的阿米巴事業型組織；
5、扎根于經營理念的SBU利潤中心竟爭力；
6、方案—設計本部門理想的阿米巴組織架構；

第三單元：阿米巴經營數據管理
1、經營數據財務數據的區別與應用；
2、如何構建部門定制化經營數據損益表；
3、經營數據損益表分析與運用的5層深度分析；
4、如何通過《經營數據會計表》看清經營實際；
5、如何借助經營會計報表提升全員經營能力；
6、內部市場與定價的4個原則與常見交易定價方法；
7、實戰演(yan)練：《經(jing)營(ying)數據P/L表(biao)》,如何透過該(gai)表(biao)進行健康經(jing)營(ying)分析；

第四單元：管理增效之業績分析與循環改善
1、經營利潤差異的根源到底在哪里？
2、阿米巴經營業績改善必需的3件套、5步驟；
3、如何進行“業績分析會”與經營人才培養
4、如何使部門經營銷售額*化，經費最小化；
5、成本下降---TCD業績改善，針對經營差異實現對癥下藥；
6、打造阿(a)米巴經營利潤提升(sheng)的PDCA循環改善；

第五單元：經營管理之績效激勵優化
1、人事制度與經營人心；
2、阿米巴經營如何破解績效考核難題；
3、激勵的基本前提:客觀公正的員工勞動貢獻評價；
4、績效激勵優化的總體設計思路和原則；
5、如何講行阿米巴過程激勵與結果激勵系統設計；
6、經理如何構建部門長、中、短期的激勵體系設計；
7、經理(li)如何統合部門(men)員工物質利(li)益(yi)(yi)與(yu)文化利(li)益(yi)(yi)；

第六單元：經營管理之經營理念構建
1、部門經營為什么需要經營理念指導；
2、如何構建從原點出發的市場競爭力；
3、如何以理念來指導部門系統經營；
4、理(li)(li)念如(ru)何落地—貫徹經營(ying)者意志(zhi),實(shi)現(xian)經營(ying)理(li)(li)念共有；

第七單元：經營計劃與日常運行
1、如何制作阿米巴年度經營計劃、月度經營計劃；
2、阿米巴經營計劃和MP經營目標；
3、部門實踐阿米巴經營的10大注意事項；
4、阿米巴經營落地的3大根本原則；
5、阿米巴(ba)經營(ying)的落地智慧：“道法術”；

降本增效課程