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團隊群策群力決策

【課程背景】
一(yi)個航天(tian)團隊(dui)有(you)21天(tian)的(de)(de)(de)時間(jian)來尋(xun)找(zhao)(zhao)某地的(de)(de)(de)位置，他(ta)們(men)在路上還要尋(xun)找(zhao)(zhao)水源和(he)布蘭克(ke)。5名(ming)成員(yuan)(yuan)中(zhong)的(de)(de)(de)每個人(ren)都(dou)掌握著重(zhong)要的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)（知識卡(ka)中(zhong)給出(chu)了）。團員(yuan)(yuan)安德弗畫了一(yi)張(zhang)平面圖，指示出(chu)了降落的(de)(de)(de)位置；團員(yuan)(yuan)杜絲貝瑞有(you)21天(tian)的(de)(de)(de)日(ri)程。每天(tian)他(ta)們(men)都(dou)可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)朝東、西、南、北四個方(fang)向走(zou)(zou)，一(yi)旦確定了走(zou)(zou)哪條路，就能得(de)到那個區域(yu)的(de)(de)(de)地圖；沒有(you)人(ren)能夠只救自己，大家生死與共，沒有(you)人(ren)可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)離(li)開，沒有(you)人(ren)可(ke)以(yi)把(ba)別(bie)人(ren)扔(reng)在困境(jing)中(zhong)不(bu)管所(suo)有(you)人(ren)都(dou)要作出(chu)貢獻，不(bu)想(xiang)整個團隊(dui)毀于(yu)一(yi)旦，他(ta)們(men)就必須(xu)分享知識和(he)想(xiang)法(fa)，這(zhe)對他(ta)們(men)來說可(ke)不(bu)容(rong)易。生存下來必須(xu)依靠(kao)一(yi)兩個常(chang)識性(xing)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)。

【課程價值】
吉塔(ta)行星情境模擬課(ke)程(cheng)(cheng)旨(zhi)在(zai)(zai)提升管(guan)理(li)(li)者在(zai)(zai)遇到困(kun)惑(huo)與挑戰呈現(xian)(xian)出(chu)(chu)來的(de)科(ke)學的(de)管(guan)理(li)(li)技能，本課(ke)程(cheng)(cheng)強烈地挖掘出(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)和高效(xiao)執(zhi)行的(de)強大邏輯(ji)關(guan)(guan)系(xi)。為了達成(cheng)團(tuan)隊走出(chu)(chu)吉塔(ta)行星的(de)目(mu)標，所有團(tuan)隊成(cheng)員必須(xu)收(shou)集外部信(xin)息，評估內(nei)部資源(yuan)，在(zai)(zai)快速的(de)時(shi)間內(nei)把關(guan)(guan)鍵的(de)信(xin)息匯總(zong)給管(guan)理(li)(li)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者；當學員在(zai)(zai)課(ke)程(cheng)(cheng)中發現(xian)(xian)，每一(yi)步的(de)行進、每一(yi)步的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，都需要科(ke)學理(li)(li)性的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)，科(ke)學正(zheng)確(que)的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)來源(yuan)于每一(yi)個(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵信(xin)息的(de)收(shou)集、評估、從而實現(xian)(xian)高效(xiao)的(de)執(zhi)行，在(zai)(zai)每一(yi)個(ge)(ge)細節，每一(yi)個(ge)(ge)環節都力求完美執(zhi)行。

【課程目標】
1、塑造團隊共同的目標與美好的愿望；
2、增加團隊之間的有效溝通與合作精神；
3、學習科學正確的理性決策的步驟與工具；
4、掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。
5、促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協作。
6、理解關鍵信息與有效信任的區別，正確評估；
7、掌握高效執行來源每一個細節與每一個環節。
8、了解如何化解團隊內部沖突，學習全局的思維。
9、發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性。
10、學習以結(jie)果為導(dao)向做計劃的重(zhong)要(yao)性，并(bing)明確做計劃的威力。

【課程收益】
1、建立團隊明確的目標；
2、學會信息的收集與評估；
3、提升團隊群策群力決策；
4、強化科學理性管理決策；
5、促進團隊有效溝通協作；
6、專注高效的團隊執行力；
7、塑造高績效的團隊精(jing)神；

【課程分享】
總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統的方式，你們是否想到要開拓市場？
體驗并探討價值鏈理論。
體驗企業如何處理企業內部、同類行業、市場之間的關系。
探討企業運營中的戰略決策，資源配置、市場規劃、執行力，核心競爭力等問題。
信任是團隊合作的前提；
信任是團隊不斷成功的基礎；
沒有高度信任就沒有卓越團隊；
讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
讓企業明晰得到基業常青未來的方向；
讓團隊成員掌握如何贏得信(xin)任和提高信(xin)任判(pan)斷力的(de)工具。

團隊群策群力決策