組織活性化與團隊管理沙盤體驗課程 ——七巧板
講師：步英 瀏覽次(ci)數(shu)：2553
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
組織活性化
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織活性化
【課程形式】
本課程是國內*體驗式沙盤課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部運營和團隊管理中存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程意義】
通過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管可以訓練領導和決策能力，對于公司員工可以訓練執行能力。
本課程適用于公司內部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。
【課程收益】
領導意識、結果意識、溝通意識的建立
領導力在團隊決策中的作用
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度
提升學員團隊協作、群策群力能力
培養學員精益求精、追求卓越的理念
學習如何更好的應對壓力、危機和變化
理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制
理清行動和產出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
運用以終為始的思想促進結果導向的行為
明確資源的內涵，提高資源配置的能力
【課程介紹】
團隊活性化和管理沙盤模擬——“七巧板”
一個團隊分成七個工作組，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗領導意識與領導風格，溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，科學決策等管理主題，系統整合團隊。
學培養團隊成員領導意識、主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。
體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環。
培養學員科學系統的思維方式，增強全局觀念。培養市場開拓意識，更新產品創新觀念。
【課程大綱】
一、領導藝術
1. 彈性領導部屬的四大技巧
2. 成功領導者是彈性領導者
3. 如何分析部屬成熟度
4. 如何實施彈性領導
5.與部屬互動的決策模塊
二、計劃執行與任務分配
1、 考驗你計劃的執行力
2、 展現你在團隊的個人魅力
3、 如何進行有效的調整
三、目標設定與評估
1、 目標的制定
2、 目標的執行
3、 目標的跟蹤與反饋
4、 目標的評估
四、團隊運作與領導
1、 什么是團隊
2、 團隊共識
3、 造成團隊沖突與反對的行為
4、 團隊的管理
5、 發揮團隊的影響力
6、 團隊的激勵
五、組織溝通與建立
1、 溝通的關鍵因素
2、 部門與部門間的溝通
3、 解決溝通中的沖突
4、 通過溝通達到目的
六、資源運用與管理
1、必要的信息與資料收集
組織活性化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263649.html
已(yi)開課時間Have start time
- 步英
[僅限會員]
沙盤模擬內訓
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛(sheng)
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉(ran)
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐凌云(yun)
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌(ling)云
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒琳
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉