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業財融合思維

【課程背景】 
如何有效降本，適應新形勢的需要？
傳統意義的降本：降本就是降低原材料，人工費用，和期間費用？
降本就是降低產品的原材料數量或者原材料的檔次？
降本就是降低人工費用？降低企業員工的工資和福利？
降本就是要計減少投資計劃或者投資延后？
我們的理念是：
降本增效：不犧牲產品的品牌和產品的價值；
降本增效：不降低員工的工資和福利；
降本增效：必要的投入要持續投入，保障企業長遠，可持續發展！
從(cong)財務會計(ji)降(jiang)本(ben)(ben)的思維走向(xiang)管理會計(ji)降(jiang)本(ben)(ben)的思維！真正(zheng)的切合實際，由“要求降(jiang)本(ben)(ben)”到“我(wo)要降(jiang)本(ben)(ben)”！

【課程對象】 
財(cai)務、采購、生產(chan)、市場、人(ren)(ren)力等需成(cheng)本管控的相關人(ren)(ren)員

【課程收益】
1、了解企業運營中的兩大維度的成本（會計視角+經濟視角）
2、掌握降本增效的“六大關鍵”
3、掌握降本的“八大方法”
4、深(shen)入到價值鏈的環節降低成本

【課程大綱】
第一單元 認知成本：會計視角成本和經營視角成本
1、會計視角的成本=原材料+人工費用+期間費用
2、經濟視角的成本=無價值的資源消耗+資源使用的低效率
互動1：（任選一）
－資產使用低效率是隱形成本，降本要從哪里開始？
－資金使用(yong)低效率似乎是財務人(ren)(ren)員(yuan)的事(shi)情，業務人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)要做什么？

第二單元 降本增效的“六大關鍵”
1、理念上：從投入產出的高度看待“大成本”
2、環節上：“業財融合”的視角深入“價值鏈環節”管控成本
3、方法上：綜合運用成本控制八大方法
4、體系上：健全成本管控“六大體系”
5、行動上：制定并實施降本增效“行動計劃”
6、機制上：激發全員降本增效“能動性”
互動2：如果你是一個空(kong)降部門負責人，老板指示入職后立即做一套降本增效的(de)計劃，并實施，如何運作(zuo)？

第三單元 降本增效的八大方法：
1、業財融合的維度度降本
1.1標準成本法（ 有沒有？如何建？誰來建？如何日常控制？如何修訂？）
1.2預算降本（解決對策：總額降本找差？找因？找法？）
1.3規模降本
1.4效率降本
1.5結構降本
1.6技術降本
1.7政策降本
1.8機制降本

第四單元 深入價值鏈環節降本增效
■ 價值鏈環節的具體體現
1、研發環節
2、工藝環節
3、采購環節
4、生產環節
5、質量環節
6、營銷環節
7、投資環節
8、HR管理環節
9、財務管理環節
10、日常管理環節
11、戰略環節
■ 價值鏈環節的中截取
1、采購環節的成本控制（30分鐘）
1.1工具之一：*經濟訂貨量
1.2工具之二：ABC存貨管理方法
1.3工具之三：應付賬款付款決策
互動討論3：*經濟訂貨批量習題演練，你領悟到了什么？
2、生產環節成本控制
2.1 生產環節成本體現
－材料成本
－人工成本
－制造費用
－效率成本（生產周期、在制品/半成品庫存）
2.2 材料成本的控制，
－產品設計改進
－優化材料消耗定額，標準成本管理
－嚴格限額領料，超限額審批，材料倉庫的相對獨立設置
－不同產品材料套用研究
－邊角余料/可重復使用材料回收再利用
－科學細化材料計量
－提升現場5S管理水平，盡快處理呆滯料
－提高作業品質，降低廢次品率
－減少和消除各種物料浪費現象
車間各種物料浪費現象
直接浪費：
間接浪費：
隱蔽浪費：
2.3 人員工資的控制，及效率的控制
－產品設計和工藝方法優化
－合理定員，優化勞動定額，科學計時計件，標準成本管理
－工業工程管理（IE），建立作業標準和作業程序
－提高產能和生產效率，班組競賽
－合理安排和控制加班
－機械化、自動化、信息化、智能化
－優化薪酬激勵 （計時轉計件和累進計件，按產出控制工資總額，出臺減員/控員激勵政策）
－工序外包 
2.4 生產環節費用的控制
－工藝技術優化
－費用定額和標準建設，標準成本管理
－可控制造費用預算管理
－提高各類機械和設備利用效率，TPM管理
－生產工具器具、維修備件的集中管理，定額管理，回收管理等
－水電動汽等動能的計量深化及考核
－費用下沉、化小核算、作業成本核算和管理（ABC/ABM）
－班組勞動競賽、外部對標
－合理安排班次，避峰就谷，集中生產，節約動能
－生產現場5S管理
2.5 生產效率成本的控制（生產周期、在制品/半成品庫存）
－工藝方法改善提高生產效率
－工藝流程改善提高生產效率
－設備效率提升提高生產效率
－標準化管理提高生產效率
－生產計劃統籌提高生產效率
－內部物流改善提高生產效率
－集中生產與訂單生產平衡提高生產效率（常規品種計劃安排、半成品的安排等）
－機械化、自動化、信息化的利用提高生產效率
3、銷售環節的成本控制
3.1產品結構分析的應用
3.2應收賬款管理（事前、事中、事后）
3.3 應收賬款資金成本決策
互動討論4：應收賬款稅前扣除需要具體什么條件？
4、 短期決策-本量利分析應用
4.1  保本點應用的理論邏輯
4.2  保本點銷售額和銷售量的應用
4.3  目標銷售額的保本點銷量和銷售額的應用
4.4  安全邊際的應用
4.5  銷售利潤預測與銷售利潤率的預測
4.6  本量利分析的應用環境
互動討論5：場景化的案例
5、 HR管理環節成本控制
5.1  人力資源的成本體現
5.2人力資源成本控制
（1）降低/控制人員數量
（2）提高人員效率和產出
（3）圖表演(yan)示（北京地區(qu)白領一個月(yue)工資的狀(zhuang)況）

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