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非財人員的財務管理

【課程背景】
管理的核心是決策，決策基礎是企業的經營狀況，如何閱讀財報“透視”企業的經營狀況，做運營的決策？是職業經理人必備的基本功！
本課程要明白三件大事：
1、為什么要學？
2、學習什么？
3、該如何學習？
如何“快速閱讀”企業的財務報表？
如何“深度理解”企業經營狀況？
非財人員關注企業的“七大關鍵點”？
非財人員“必須懂”“必須會”企業的那些關鍵指標？
非財人員在運營資本層面決策的方法和工具？
非財人員最常用的短期決策工具本量利分析工具？
非財務人員要掌握的稅務基礎知識？
本課程的亮點：財務基礎知識+案例分析
本(ben)課程(cheng)是職業(ye)經理人的(de)入門(men)寶典！

【課程收益】
掌握：快速閱讀理解企業三張財報
理解：由表及里和各種比率分析透視企業經營
掌握：企業運營中管理人員關注的“七大關鍵點”
掌握：基本決策：短期決策本量利分析方法和應用
掌握：基本決策：運營資金的管理（應收賬款、存貨、應付賬款）方法
掌握：基礎稅務常(chang)識(shi)

【課程對象】非財人(ren)員、管理人(ren)員及其相關人(ren)員

【課程大綱】
第一單元：如何“快速閱讀”“理解”企業三張財務報表？
1、資產負債表快速閱讀和理解
2、損益表快速閱讀和理解
3、現金流量表快速閱讀和理解
4、三張報表的實際應用和脈絡繪制
5、關鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析
6、三(san)張(zhang)報表的邏輯關(guan)系

第二單元：職業經理閱讀財報的“七大關鍵點”“兩個基本觀念”
1、資產負債表中運營資本需求量和OPM戰略
2、資產負債表的資產的流動性與盈利性
3、資產負債表中的適度負債管理
4、利潤表的“會計利潤”與“經濟利潤”
5、利潤表的負債的節稅效應和盈利效應
6、利潤表的業財融合下的產品成本的精細管理
7、現金流量(liang)(liang)表(biao)的經(jing)營活動的凈現金流量(liang)(liang)

第三單元：剖析比率分析：企業盈利能力，運營能力、償債能力、發展企業能力？
1、盈利能力、資產流動性、資產負債管理能力量表   
2、資產運營能力、市場價值表現、現金生成能力量表
3、償債能力、企業發展能力指標解析
4、資本市場表現
5、*分析法的應用(yong)

第四單元：職業經理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法？
1、本量利分析的應用
【習題】本量利分析在決策中的使用
2、應收賬款的管理及決策
【案例】四川長虹集團“應收賬款”管理對于企業生存的影響
3、庫存商品的管理及決策
【案例】日本豐田汽車“存貨”管理的策略
4、應付賬款的管理及決策
【案例】國美、蘇寧、沃爾(er)瑪的“應付賬款(kuan)”管理策(ce)略

非財人員的財務管理