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企業創造價值

【課程背景】
我們是不是有這樣的困惑？如何創造價值企業*？適應新形勢的需要？
諸多問題：業務太忙，沒有時間靜下來學習？
市面書籍鋪天蓋地，無從下手？
內容太多，不知道從開始？到哪里結束？
如何能夠加速學習，快速迭代，邊跑邊學，成為不可替代的人？
從企業經營入手，利用業財融合的工具，深入到企業價值鏈研發，采購，生產，銷售各個環節，高效運用“管理會計的工具和方法”為企業創造價值！
帶著系列的問題，做到學習有方向，有目標；精準學習，學以致用！
此次課程深度解析-*分(fen)析法。

【課程收益】
－提升利潤率
－提升周轉率
－改善財務杠桿
－全面預算解析
－成本控制關鍵
－建立頂層設計
－內控及合規交易

【課程對象】高管人員及相關人員

【課程大綱】
一、股東價值哪里來？
－*公式
－擴展的*公式
－盈利能力：利潤率、毛利率、成本率改善的內容
－經營效率：周轉率/產能利用率提升的內容
－財技：財務杠桿/資(zi)產負債結(jie)構(gou)改(gai)善的內容

二、如何拿數據來說話？
－避免管理上的“空間迷失”
－管理者駕駛艙與儀表板、決策面板
－建模、采集、分析、溝通
－建模-關鍵指標講解
－采集-管理會計系統、財務會計與管理會計數據的區別
－分析-看透報表/數據(ju)背后

三、業績是如何達成的？（管理系統保駕護航）
－全面預算、預算執行、業績報告
1、全面預算深度解析
2、全面預算的“五步法”
－降本增效深度揭秘：
1、新經濟常態下“成本概念”的刷新
2、降本增效的六大關鍵
3、降本增效的八大綜合方法
4、降本增效深入到價值鏈環節

四、如何建立績效驅動力？
－經營分析會—參與經營的關鍵入口
－第一(yi)驅動(dong)力，我們該(gai)做什么(me)，領導該(gai)做什么(me)，定位角色

五、如何塑造盈利能力？
－決策程序——可行性報告、商業計劃書、立項報告
－日常決策—建立決策模型（價格、產能、新品、費用）
－長期投資—可行性分析
－盈利模式、戰略成本—資源規劃
（成本結構、性態、產業鏈、生命(ming)周期、人力資源）

六、如何做好頂層設計內部控制與合規性？
－頂層設計
－股權結構
－企業倫理
－資金審批權限流程
－合同、交易
－資產安全
－賄賂、舞弊
－內控體系、COSO
－合規性（交易）
－全面風險管理與公司價值的協同效應
1、全面風險管理
2、識別(bie)風(feng)險及(ji)應(ying)對(dui)策(ce)略

企業創造價值