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目標制定與計劃管理

【課程背景】
   目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，*：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標、因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業持續不斷的迎接一個個新目標的能力。
然而，能真正行之有效進行目標管理的企業非常少，問題主要表現在以下方面： 
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？
為什么我們在工作中經常無所事事？
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
   當你持續(xu)被上述(shu)現(xian)象困擾時，請考慮，您(nin)的目標(biao)與計劃管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)是否(fou)不足？任何一個(ge)職(zhi)場(chang)人士都需要(yao)達成(cheng)自己的績效，從而(er)保障(zhang)組織目標(biao)的實(shi)現(xian)。而(er)在這個(ge)過程中，目標(biao)管(guan)理(li)與計劃管(guan)理(li)顯得猶為(wei)(wei)重要(yao)，因為(wei)(wei)它(ta)是一切(qie)行動的方(fang)向與保障(zhang)設施。無論是作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者還是普通的職(zhi)場(chang)人士，你的目標(biao)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)與計劃達成(cheng)能(neng)力(li)(li)往往衡(heng)量著你的工(gong)作結(jie)果實(shi)現(xian)能(neng)力(li)(li)。

【課程對象】企業中高層(ceng)管理者、儲備干部(bu)及(ji)需要提升(sheng)相應能(neng)力的職場(chang)人士。

【課程大綱】
一、目標的制定
1、目標有何作用？
2、目標從哪里來？
3、制定目標的流程
4、如何制定高明的目標：SMART原則
5、目標的分解
6、目標對話與目標管控
7、注意防范目標管理的缺陷
二、計劃的制定
1、計劃制定五步法
明確目標
掌握事實
根據事實系統思考
制定計劃
計劃的決定
2、完整計劃所應包含的八大模塊
3、制定計劃的關鍵
4、如何保證計劃的有效執行
三、從目標到計劃
1、計劃存在的必然性
2、計劃的種類
3、計劃制定的流程
4、計劃中5W2H
5、計劃的組成部分與關鍵點
6、如何保證計劃的有效執行
7、計劃的關鍵點控制與PDCA循環
四、追蹤控制三部曲
1、觀察、測試
2、比較、檢討、評估
3、指導、修正

目標制定與計劃管理