營銷團隊行動力管理與激勵
講(jiang)師(shi):周術鋒 瀏覽次數:2550
課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊行動力管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊行動力管理
【課程背景】
無數的案例告訴我們,在激烈競爭的市場環境中,企業要想取得優勢,依賴于行動力和高昂的士氣。戰略決定對錯,戰略方向錯了,滿盤皆輸;執行決定成敗,沒有認真、積極的執行,再好的戰略也是空談。企業行動力弱是管理者普遍反應問題,已經成為部分企業固疾,為什么我們總是無法解決這個問題呢?
本課程分析了企業行動力不強的原因入手,幫助學員端正了行動力的觀念,引導他們反思企業在結構、制度上的缺失。同時也探討了怎樣增加員工士氣,有效的激勵員工。
【課程收益】
1、 理解行動力的概念,認清企業行動力弱的根本原因
2、 了解影響行動力的相關信念,建立積極執行的信念
3、 學會提升組織行動力的方法
4、 掌握團隊激勵的有效方法
【培訓對象】
全體銷售人員與管理干部
【課程綱要】
課前熱身討論:日常工作溝通中會碰到哪些障礙
一、溝通順暢是團隊管理的保障
1、案例分析:從德國銀行30億的教訓說起
2、溝通中的障礙
源于發送者的、源于接收者的
3、案例分析:13個人的上市公司
4、部門與跨部門溝通原則
二、高效的行動力
1、道理都懂,為什么行動起來卻差
講師本人親身經歷的工作中的案例
2、 5W2H分析法提升行動力
1) what--做什么工作
2) how--怎么做,
3) why--為什么要這么做
4) when--什么時間完成
5) where--在哪里做
6) who-- 誰來做
7) how much--做到什么程度
3、游戲互動——船長與水手
討論:1、游戲中大家有沒有真正的想完成上司交待的工作?
2、從游戲中體會到哪些與工作類似的啟示?
三、團隊激勵
1、要給團隊成員遠景規劃
案例分析:為什么投奔胡林翼團隊的多于投奔曾國藩團隊的?
2、給團隊設立共同奮斗目標
案例分析:是什么讓中國*能艱難的一路走來?
3、激勵要有儀式感
案例分析:曾國藩給湘軍授佩刀儀式堪稱教材。
4、情感激勵的效果比物質激勵更好
5、公平激勵法
討論:被尊重、平等是團隊成員的重要訴求
6、榜樣激勵法
案例分析:湘軍是如何樹立塔齊布“戰神”標桿的?
團隊行動力管理
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