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提高企業效益

【課程背景】
   隨著現代技術的發展和日益先進化的管理方式，非財管理者掌握財務管理知識和技能也變得十分重要和必要。
   企業管理者通過財務數據做決策，以及透過分析財務數據制定績效和薪酬等相關措施變得越來越復雜。如何通過對財務數據的理解，去制定企業的戰略、薪酬績效等相關規章制度，也受到越來越多成功企業的關注。用時下比較時髦的學科來解釋就是：管理學財務（Management Financing)
   管理(li)學財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據有(you)(you)(you)別于傳統財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據。管理(li)學財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據主要的(de)閱讀和參(can)考對象(xiang)是企業非(fei)財(cai)(cai)務(wu)出身的(de)管理(li)者(zhe)。如何(he)解(jie)讀這些財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據而成為非(fei)財(cai)(cai)管理(li)者(zhe)的(de)有(you)(you)(you)效(xiao)管理(li)工(gong)具呢，本課程通過有(you)(you)(you)針對性的(de)案例解(jie)析，讓非(fei)財(cai)(cai)管理(li)者(zhe)從(cong)現(xian)實的(de)工(gong)作角度出發，更好地(di)理(li)解(jie)和學習財(cai)(cai)務(wu)管理(li)知識和操作方法，從(cong)財(cai)(cai)務(wu)數(shu)(shu)(shu)據中找到(dao)提高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)突破口，最終(zhong)達到(dao)提高(gao)企業效(xiao)益(yi)的(de)目的(de)。

【課程收益】
收益一：使非財管理者獲得輕松看懂財務報表、學會財務分析的能力；
收益二：通過財務報表，非財管理者了解公司的經濟活動、營運能力以及預判風險的能力；
收益三：迅速提升對財(cai)務報(bao)表解(jie)讀和分析能力，有(you)助(zhu)于解(jie)決(jue)工作中的實際(ji)問題;

【課程對象】
企業管理者（財務(wu)或非財務(wu)出(chu)身均(jun)可）

【課程大綱】
一、如何看懂財務報表
1、 財報六大要素的組成和相互關系
2、 從財報看經營狀況
（1）營運能力分析
（2）盈利能力分析
（3）償債能力分析
（4）杠桿效應
3、 解讀創造價值的綜合報告
（1）6種資本的價值創造過程
（2）綜合報告的高效運營作用
例表+演練1：三大報(bao)表+綜合報(bao)告演示、每一個財(cai)務(wu)概念及理論知識都(dou)使用了現實工(gong)作場景中(zhong)的具體數據或案例作為解讀的材料；

二、從財務數據中找影響效益的業務動因
1、 財務指標與差異分析
（1）直接成本差異分析（直接材料和直接人工的價格及用量差異）
（2）簡接成本差異分析（變動成本和固定成本的單位價格及用量差異）
（3）銷售差異分析（價格和銷量差異）
2、 差異分析與績效考核
（1）選擇合適的考核指標（區分可控與不可控因素）
（2）用差異診斷績效指標
案例+演練2：10種差異分析指(zhi)標(biao)+績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)，每種指(zhi)標(biao)都(dou)使用了現實工作場景中的(de)具體數據(ju)或案例作為解讀(du)的(de)材(cai)料；

三、利用財務管理提高效益的方法
1、 降本增效
（1）固定成本的管控和配置
（2）合理的成本費用歸集方法
案例+演練3：固定資產管控和成本歸集方法的案例，所涉及的方法均有案例；
2、 資產管理
（1）收付款管理
（2）庫存管理
（3）閑置資產管理
案例(li)+演練4：每一個財務概(gai)念及理論知識都使用了現實工作場(chang)景(jing)中(zhong)的具體數據作為解讀(du)的材料；

四、財務數據治理與分析
1、 內部控制的5要素
2、 數據治理和數據分析
3、 財務數據與業務數據的價值管理
案例+演練5：每一(yi)個財務概念(nian)及理論知識都使(shi)用了現實工作場(chang)景(jing)中(zhong)的(de)具體數據或案例作為解讀的(de)材料(liao)；

提高企業效益