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學員對象：公司(si)各級(ji)風(feng)險(xian)管理(li)、內部審計、紀檢監察(cha)(cha)、風(feng)險(xian)監測、法務督察(cha)(cha)等(deng)人(ren)員；董秘、監事、職代會等(deng)相關人(ren)士(shi)。

 

費　　用：4580元 (包括培訓、培訓教(jiao)材(cai)、午(wu)餐、以(yi)及上下午(wu)茶點等)

 

認(ren)證費用：中級證(zheng)書(shu)1000元/人(ren);高級證書1200元/人(參(can)加認(ren)證考試(shi)(shi)的學員須交納此費用，不參(can)加認(ren)證考試(shi)(shi)的學員無(wu)須交納)

備　　注:

1.高級證(zheng)(zheng)書申請須同時(shi)進行理(li)論(lun)考(kao)試(shi)和(he)提(ti)交(jiao)論(lun)文(wen)考(kao)試(shi)，學員在(zai)報名參(can)加培訓和(he)認證(zheng)(zheng)時(shi)請提(ti)前準備好論(lun)文(wen)并隨理(li)論(lun)考(kao)試(shi)試(shi)卷一(yi)同提(ti)交(jiao)。

2.凡希望參(can)(can)加認證考試之學員(yuan)，在培訓結(jie)束后參(can)(can)加認證考試并合格者，頒發與所參(can)(can)加培訓課程專業領域相同之：“香港培訓認證中(zhong)心HKTCC國(guo)際(ji)職業資格認證中心《國(guo)際(ji)注冊中（高）級(ji)****管理（師）》職業(ye)資格證書(shu)”。（國(guo)際認(ren)證／全球通(tong)行／雇主認(ren)可／聯(lian)網查詢(xun)）。

3.課程結束后10日內將證(zheng)書快(kuai)遞(di)寄給學員；

 

課程背景：

風(feng)(feng)險管(guan)理與(yu)內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制，是現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)持續(xu)發展，創造基業(ye)長青的(de)科學手段和(he)系(xi)統方法(fa)。尤其是當企(qi)業(ye)發展規模壯大，經營環境面(mian)臨更激烈的(de)競爭(zheng)態勢下，現(xian)(xian)代企(qi)業(ye)的(de)風(feng)(feng)險預(yu)防與(yu)控(kong)(kong)制及內(nei)(nei)部管(guan)控(kong)(kong)能力已經成為(wei)企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力的(de)重要內(nei)(nei)涵(han)。

本課(ke)程根據當今現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)（尤其大型國企(qi)(qi)(qi)、跨(kua)國集團）面臨的(de)(de)競爭態勢和(he)(he)內(nei)(nei)部監(jian)察(cha)(cha)審計(ji)(ji)及(ji)風(feng)險(xian)管控的(de)(de)迫切需要，基于塑造企(qi)(qi)(qi)業(ye)紀(ji)檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)(cha)、風(feng)險(xian)管理(li)、內(nei)(nei)部審計(ji)(ji)督察(cha)(cha)等(deng)人員(yuan)的(de)(de)課(ke)程，是就如何提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)團隊的(de)(de)風(feng)險(xian)管理(li)與(yu)內(nei)(nei)部檢(jian)(jian)查稽核和(he)(he)風(feng)險(xian)識別、預防、管控能力和(he)(he)專業(ye)水(shui)平而設計(ji)(ji)的(de)(de)課(ke)程。旨在通過現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)公司治理(li)理(li)念原理(li)、風(feng)險(xian)識別、預防與(yu)管控、科學檢(jian)(jian)查與(yu)稽核等(deng)的(de)(de)系列專業(ye)理(li)論工具方法綜合(he)精講和(he)(he)審計(ji)(ji)、紀(ji)檢(jian)(jian)監(jian)察(cha)(cha)的(de)(de)方法論結合(he)，是融合(he)博文老(lao)師20多年財務審計總監和紀檢監察、內部控制(zhi)與風險管(guan)理內訓的職場從業(ye)(ye)經驗和培(pei)訓經驗綜合(he)研究成(cheng)果課(ke)程(cheng)。通過專業(ye)(ye)理論系統講授+專題案例(li)研(yan)討+授漁(yu)式(shi)訓(xun)練(lian)+問題(ti)專案分析等方式，旨在提升學(xue)員(yuan)科學(xue)效能和(he)(he)與時俱進的(de)站位，拓展專業視野，夯實(shi)紀檢科學(xue)風險管理(li)意(yi)識(shi)，塑造內審及稽核檢查的(de)專業知識(shi)體系，提高發(fa)現內部(bu)風險、識(shi)別違紀和(he)(he)管控風險、審查舞弊、科學(xue)監察(cha)效能的(de)綜合能力，為組織（單位）構建全(quan)方位全(quan)流(liu)程風險管理(li)和(he)(he)內部(bu)控制管理(li)體系夯實(shi)基礎(chu)。

 

課程收益：

1) 學(xue)(xue)習(xi)掌握現代企業(ye)公司治理科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)真諦(di)，啟(qi)發(fa)引(yin)領(ling)學(xue)(xue)員正確認識企業(ye)發(fa)展過(guo)程的(de)(de)(de)風險(xian)預防(fang)與(yu)管控(kong)(kong)的(de)(de)(de)意義，樹立科學(xue)(xue)發(fa)現風險(xian)、預防(fang)風險(xian)的(de)(de)(de)理念，構(gou)建科學(xue)(xue)預防(fang)與(yu)管控(kong)(kong)風險(xian)的(de)(de)(de)思維和(he)(he)專業(ye)共識，提高(gao)重視風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)工作(zuo)的(de)(de)(de)視野和(he)(he)高(gao)度(du)，為學(xue)(xue)員構(gou)建一套內部(bu)審(shen)計與(yu)風險(xian)防(fang)控(kong)(kong)管理暨舞弊審(shen)查管理的(de)(de)(de)知識體系和(he)(he)思想方(fang)法；

2) 學習現(xian)代企業(ye)風險管理(li)與(yu)內部(bu)控(kong)制的(de)(de)專(zhuan)業(ye)基礎知(zhi)識，掌握并應(ying)用審計、風險防控(kong)的(de)(de)工(gong)具方法論(lun)于紀檢監察、董(dong)事(shi)會監督檢查、風險管理(li)、內審管理(li)、監事(shi)會履(lv)職(zhi)、反舞弊及案(an)件查處和內部(bu)控(kong)制體系完善等職(zhi)務工(gong)作中；

3) 學習掌握(wo)企(qi)業風(feng)(feng)險(xian)要素及風(feng)(feng)險(xian)點的(de)基本識(shi)別和判斷方法；提高發現(xian)舞弊行為、危害公(gong)司利(li)益(yi)的(de)風(feng)(feng)險(xian)行為、現(xian)象及管(guan)理漏洞，提升分析(xi)風(feng)(feng)險(xian)識(shi)別風(feng)(feng)險(xian)的(de)能(neng)力；

4) 學習(xi)掌握企業(ye)全面風險管理(li)體系(xi)及內部控(kong)制系(xi)統的(de)構成與內涵，學會運?內部控(kong)制工(gong)具方法于(yu)日常(chang)工(gong)作(zuo)中，學會科學及時(shi)發現、識別(bie)、分析、評價經(jing)營管理(li)中的(de)風險點并加以報告、處理(li)；

5) 通過(guo)本課程(cheng)學(xue)習訓(xun)練，為全(quan)面加(jia)強風(feng)(feng)(feng)(feng)險和(he)反舞(wu)弊的專業(ye)意(yi)識，提升學(xue)員(yuan)職業(ye)道德規(gui)范、職業(ye)風(feng)(feng)(feng)(feng)險識別(bie)、腐(fu)(fu)敗和(he)舞(wu)弊預警，以及反腐(fu)(fu)反貪反舞(wu)弊和(he)內部風(feng)(feng)(feng)(feng)險控制(zhi)(zhi)能力和(he)管(guan)理(li)能力，為建設企業(ye)科學(xue)規(gui)范長效的內部控制(zhi)(zhi)環境(jing)與風(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)控，反腐(fu)(fu)防腐(fu)(fu)管(guan)理(li)機制(zhi)(zhi)和(he)體系，打造企業(ye)反腐(fu)(fu)倡廉與風(feng)(feng)(feng)(feng)控管(guan)理(li)文化夯實(shi)基礎。

 

培訓內容：

舞弊(bi)案引發的思考……一個國企舞弊案件的回顧……

上篇：企業反腐防腐新趨勢與反舞弊原理及實務

第一講：企業反腐面臨的新形勢、新挑戰、新國策

1.1企業反腐面(mian)臨的(de)新形(xing)勢

1.2企業反(fan)腐面臨的(de)新挑戰

1.3企(qi)(qi)業反腐新國策---企(qi)(qi)業反腐新國策解讀

1.4國(guo)(guo)際反(fan)腐新(xin)趨勢---《聯合(he)國(guo)(guo)反(fan)腐敗公(gong)約》解讀

1.5企業(ye)內部反(fan)腐反(fan)舞弊、廉正、紀檢監(jian)察、監(jian)事(shi)督察工作需要的知識(shi)體系

視頻案例(li)：1）一(yi)個(ge)跨(kua)國公司10分鐘倒(dao)閉的啟發---企業為何(he)如何(he)要管控(kong)？

2）新國策(ce)解讀（*、*及國家各部門(men)關于(yu)反腐防(fang)腐法律條例(li)規定）

3）《中華人民共和國(guo)反(fan)貪(tan)污(wu)賄賂(lu)法》《聯(lian)合國(guo)反(fan)腐敗公約》解讀

第二講：認識企業腐敗及防范基本原理

2.1企業腐(fu)敗的含義及其來源(yuan)

2.2企業腐敗的危害(hai)及預防

2.3企業腐敗產生的(de)原因---人性(xing)所然

2.4企業(ye)腐敗(bai)的防范借本原理---現代企業(ye)治(zhi)理原理解讀

案例分析分享：

1）企業(ye)營銷、采(cai)購的腐敗(bai)案分析分享(xiang)

2）現代(dai)企業公司(si)治理架(jia)構原理圖解讀

第三講：舞弊概述

3.1何(he)謂舞弊？有何(he)特征？舞弊三(san)要(yao)素(su)

3.2舞弊(bi)的類型、內容范(fan)圍(wei)及(ji)行為特征

3.3舞(wu)弊的形式及特(te)點(dian)

3.4舞弊(bi)與腐敗的關系(xi)及(ji)區別

3.5舞(wu)弊樹(shu)與腐敗藤分(fen)析

案例與互動：

1）某(mou)國(guo)企(qi)舞弊(bi)(bi)案分析---舞弊(bi)(bi)行為(wei)識(shi)別(bie)

2）某(mou)跨(kua)國企業(ye)腐敗鏈案例分(fen)析

第四講：舞弊的理論基礎

3.1 舞(wu)弊(bi)主體(ti)及(ji)分(fen)類

3.2舞弊的四大動因(yin)理論

1）舞弊冰山理論(lun)

2）舞(wu)弊三角理論(lun)

3）舞(wu)弊GONE理論

4）舞(wu)弊(bi)因子理論

3.3影響舞弊的心理(li)因素與(yu)環境因素

1）舞弊心理因素(su)

2）舞弊環境因素

案例分析互動：

1）舞弊動因(yin)案例(li)分(fen)析

2）舞弊行為特征案例分(fen)析(xi)

第五講、反舞弊實務概述

5.1反(fan)舞弊的(de)沿革及反(fan)舞弊的(de)目的(de)與意義

5.2反舞弊的基本方(fang)法(fa)論(lun)---三大方(fang)法(fa)理論(lun)

5.3何謂反舞(wu)弊？反舞(wu)弊的(de)四大實務要(yao)領

1）舞弊防范

2）舞弊發現

3）舞弊調查

4）舞弊處置

案例與互動(dong)：

1）企業反舞(wu)弊案(an)例分析---如何發(fa)現舞(wu)弊？

2）會計舞弊調查案(an)例分析

第六講、企業舞弊防控查處實務

6.1企業(ye)舞弊案(an)的(de)預防---三位一體防范機制的(de)建設要領

6.2企業舞弊案的發現---舉報與(yu)常態化監測

6.3企業舞弊(bi)件的調查---案件調查操作(zuo)實務(wu)---三(san)據(ju)收集及證據(ju)鏈分析技巧

6.4企業舞弊(bi)案的報告---案件調查(cha)報告撰寫

6.5舞弊案(an)的(de)處分處置---案(an)件(jian)處置決策和善(shan)后

案例與互動(dong)：

1）某企業受賄案調查分析

2）某(mou)企(qi)業舞弊(bi)舉報機制案例分享

3）舞(wu)弊(bi)案處理的法律依據及分(fen)析

中篇：基于《內部審計準則》落地的內部審計實務

第一講：內部審計概述

1.1何謂(wei)內(nei)部審(shen)計(ji)？內(nei)部審(shen)計(ji)的地位及其發展趨勢---IIA解讀

1.2內部內審(shen)的(de)目的(de)、特點(dian)和作用(yong)、意義

1.3內部審計(ji)與外部審計(ji)的區別

1.4企業(ye)內部審計工作的法律(lv)定位及角色(se)任務

1.5新(xin)時期企業內(nei)審的必要性(xing)(xing)和重要性(xing)(xing)

案例與互(hu)動：

1）IIA解讀常識互動(dong)、《內部(bu)審計準則》等法定(ding)解讀互動(dong) 

2）內審管理目標的提取(qu)制定互動(dong)

第二講：內部審計的職業化綜合素質能力構成與修煉

2.1何謂內(nei)部審(shen)計(ji)的職業化？

2.2內(nei)部審(shen)計人員的職業化(hua)內(nei)涵(han)及其構成要素

2.3內部審計人員的(de)職業化綜合素質能模(mo)型

2.4內部審計的職業化綜合素質(zhi)能力修煉要(yao)訣(jue)

案(an)例(li)與互動(dong)：

1）內部審計的(de)職業(ye)化要素認識互(hu)動

2）內審人職業化案例分析---哪個更(geng)職業化？

3）內(nei)部審計(ji)人員的職業化綜合素質(zhi)能模型(xing)分享

第三講：內部審計的基本原理與方法論概述

3.1內部審(shen)計的準則(ze)和原則(ze)---《內部審(shen)計準則(ze)》解讀

3.2內部(bu)審計的對象、方法

3.3內部(bu)審計的六(liu)大(da)基本方法

3.4內部(bu)審計的實務框架(jia)

3.5國外(wai)知名公司內審思(si)路和方(fang)法借(jie)鑒

案例(li)與互動(dong)：

1）《內部審計準則(ze)》解讀

2）六大基本方法案(an)例(li)分享+標(biao)桿公司內(nei)審方法案(an)例(li)

第四講：內審業務全流程基本實務及相關文書寫作

4.1內審規(gui)劃與年度工作(zuo)計劃

4.2內審項目立(li)項

4.3內審項(xiang)目審批(pi)與授權

4.4審計準備

4.5審計實施

4.6審計(ji)報告(gao)

4.7審(shen)計(ji)督察

案例與互動：

1）標桿(gan)企業(ye)內(nei)部(bu)審計業(ye)務流(liu)程圖（一般財務審計、離任(ren)審計、專(zhuan)項(xiang)審計）范例分享

2）內(nei)審(shen)立項、審(shen)計方案(an)、審(shen)計報(bao)告等工具表單范本、案(an)例分享

3）內(nei)審項目審計全流(liu)程(cheng)業務相關節點實務案例分(fen)析(xi)、分(fen)享

第五講、內部審計全流程規范化標準化制度流程及操作指引建設

5.1內部審(shen)計目(mu)標提取與(yu)設置(zhi)

5.2內(nei)部審計(ji)業務全(quan)流程圖優(you)化設計(ji)

5.3內(nei)部審計全流程操作(zuo)標準編制

案例與互動：

1） 內部審計目(mu)標(biao)提取（KPI）練習

2） 內部審計業務流程(cheng)圖優(you)化演練

3） 內部審計全流程操作(zuo)標(biao)準模板(ban)應(ying)用分享

下篇：企業科學治理與風險管理及內部控制體系構建

第一講： 重新認識現代企業及公司治理

1.1現代企(qi)業生(sheng)存(cun)發展(zhan)規律---生(sheng)存(cun)發展(zhan)本(ben)質(zhi)認知(zhi)

1.2現代企業的公(gong)司治(zhi)理(li)---科學(xue)治(zhi)理(li)原理(li)認知

案例與互(hu)動：

1）企業(ye)生存發展(zhan)本(ben)質四要素識別、

2）現代企(qi)業公司(si)治理(li)原理(li)圖示

第二講：內部控制與風險管理新理念新思維構建

2.1現代企業持續健康發(fa)展的(de)科(ke)學理(li)念---風險管(guan)控理(li)念認知

2.2企業(ye)管理(li)者(zhe)風(feng)險管理(li)與(yu)內部控制(zhi)新(xin)思維(wei)構(gou)建

2.3企業(ye)如何(he)從失(shi)控到(dao)授控？--- 嵌入業(ye)務的(de)全流(liu)程內部控制體系(xi)構建(jian)

互動：

1）企業風險案例面面觀

2）現(xian)代企業營運風險(xian)圖示(shi)  

3）現(xian)代企業內(nei)部控制體(ti)系模型

第三(san)講：重新認識“風險管理”與“內部控制”

3.1現代企業的風險管理簡述

1）企業風險(xian)管(guan)理定義、目(mu)的及重要性簡述

2）企業風(feng)險的基本分類

3）企業風險管(guan)理基本流程：五步法

4）企業風險管(guan)理的三道防線機制

5）企業全(quan)面(mian)風險管理體系的構成及(ji)內涵

案(an)例與互(hu)動：1）塞班斯法案解(jie)讀；

2）企業風險分(fen)類表分(fen)享(xiang)

3）*國資委《企(qi)業全(quan)面風險管(guan)理指引》解讀

3.2現(xian)代(dai)企業的內部控制簡(jian)述

1）企業內部控制定(ding)義、沿革、理論基礎及(ji)目的

2）企業內部控制系(xi)統(tong)構成內涵(han)及其關系(xi)

3）內部控(kong)制與審計、風險管理(li)(li)、經營管理(li)(li)的關系

3.3內部控制與風險管理的(de)區別與關(guan)系系

案例與互動：1）財政部(bu)《企業(ye)內部(bu)控制基本規范》解讀  

2）內(nei)部控制案例分享

第四講：現代企業內部控制基本規范實務

4.1企業內部控制的(de)目的(de)意(yi)義(yi)與構(gou)成要素(su)

4.2內部控制的目標及其設定

4.3控制內(nei)部環境

4.4風險(xian)評估

4.5控制活(huo)動(dong)

4.6信息與溝通機制(zhi)

4.7內(nei)部監督與缺(que)陷(xian)管理

案例與互動：1）企業內部風(feng)險類別與識別案例(li)與互動(dong)  

2）企業內部控制案例分析(xi)

第五講：現代企業內部控制與風險評估方法應用實務

5.1內部稽(ji)核檢查業務中的(de)風(feng)險(xian)識(shi)別

5.2內(nei)部稽核檢查業務中的風險分析

5.3內部稽核檢(jian)查業(ye)務(wu)中的(de)風(feng)險(xian)評價

5.4內部(bu)稽核檢查業務中的風險控制(zhi)

5.5日常風險(xian)預警與報(bao)告---標桿企業風險(xian)預警與報(bao)告案例分(fen)享

5.6內(nei)部檢查與內(nei)審業(ye)務的風險管控實際(ji)案(an)例與工(gong)具表應用(yong)操作實務

案例與互(hu)動(dong)：1）標桿企業業務流程(cheng)的風險控制關鍵點識別  

2）內(nei)部控制矩陣應用互(hu)動

3）標桿企業(ye)日常稽核業(ye)務(wu)風險識別(bie)、分析、評價、應對互動(dong)

Q&A：答疑解惑

結語：反舞弊、內部審計和全(quan)面風(feng)險管理和內部控(kong)制，是(shi)現代企業(ye)打造(zao)廉潔文(wen)化(hua)(hua)和科學管理風(feng)險之方法和手段(duan)，更是(shi)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)不可或缺的DNA要素(su)(su)和內涵，也是現代(dai)職場人士的職業化綜合素(su)(su)質和能(neng)力的體現，讓我們不斷學(xue)習實(shi)踐，持續(xu)修煉，成為企業健康常青的優秀管理者和保駕護航(hang)衛士。

 

培訓講師：博(bo)文（Bowen）老師

◎資深(shen)管理顧問◎資深(shen)人力資源(yuan)實戰專家◎高級會計師(shi)◎管理學碩士(shi)、金牌講師(shi)；

◎世(shi)界500強(qiang)企業(ye)商學院*100培訓專家(jia)暨人力資(zi)源管理與財務管理專家(jia)；

◎國內20多家*顧(gu)問機(ji)構簽約高級顧(gu)問。有(you)20多年的企(qi)業管理(li)、管理(li)咨詢、教育(yu)與

培訓實(shi)踐(jian)經驗(yan)。專注(zhu)于(yu)精(jing)益管(guan)理系統構建和(he)改(gai)善，專注(zhu)于(yu)人力(li)資源、績效管(guan)理與流程優化、

中高(gao)層管(guan)理提升訓練和(he)職業化素質教育。2019智庫(ku)專(zhuan)家資(zi)深(shen)管理專(zhuan)家。

咨詢項目背景：

具(ju)有政府機(ji)關、國企股份制改革(ge)經驗工作經驗和(he)跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重

工、五金(jin)家(jia)具、木業(ye)(ye)膠合板、玩具服裝(zhuang)、陶(tao)瓷化工、生物制藥(yao)等制造企業(ye)(ye)及(ji)金(jin)融(rong)證券、服

務消費品(pin)業(ye)、房地產及物(wu)業(ye)管理(li)、移(yi)動(dong)通訊、大中型(xing)國企等(deng)行業(ye)培訓、咨詢(xun)項目經驗。

主要課程系列：

☆固定資產管理培訓☆精益(yi)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)系(xi)列(lie) ☆績效管(guan)理(li)與(yu)績效文(wen)化系(xi)列(lie) ☆精益(yi)管(guan)理(li)與(yu)流程設計優化系(xi)列(lie) ☆全(quan)面預算與(yu)非財管(guan)理(li)☆企業(ye)選育用(yong)留人才系(xi)列(lie) ☆MTP管理技能與(yu)素質系列 ☆基于知識管理與(yu)信息化的企業檔案管理（已12年公開課）☆公文行(xing)政(zheng)后(hou)勤文秘及資產(chan)綜合(he)管理與保密(mi)風控系列（10年）☆公(gong)文文書寫(xie)作規(gui)范與(yu)技巧（內訓(xun)和公(gong)開(kai)課已18年）

工作背景：

有20多年外(wai)經(jing)(jing)貿部門(men)、大(da)型外(wai)資(zi)（新港臺資(zi)）企業高(gao)管(guan)、管(guan)理(li)(li)咨詢(xun)顧問的工作經(jing)(jing)歷，曾(ceng)任行(xing)政財(cai)務總監、人力資(zi)源總監、教育(yu)訓練中心負責(ze)人、董事長助(zhu)理(li)(li)、總經(jing)(jing)理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)、總裁(cai)助(zhu)理(li)(li)。曾(ceng)任職主要機構：外(wai)經(jing)(jing)貿局及國(guo)有大(da)型股份、大(da)型港\\臺\\新(xin)上(shang)市企業，包括：新(xin)IPC 集團（ IT制(zhi)造、地產）、ES集團（地(di)產）、物(wu)科技（港上市）、PTS 集團（臺上市）、MXL （摩托羅(luo)拉合作(zuo)公(gong)司）。曾(ceng)任(ren)兼(jian)任(ren)集團下屬物業(ye)公(gong)司總經理6年。

管理咨(zi)詢(xun)、教育訓練(lian)成功案例：（尚未詳列）

平(ping)安(an)銀(yin)行(xing)、中(zhong)鋁集(ji)團(tuan)、聯(lian)想(xiang)惠陽、福建興(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、江(jiang)西電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信、常(chang)林集(ji)團(tuan)、華(hua)(hua)潤銀(yin)行(xing)、澳(ao)銀(yin)基(ji)金、文山移(yi)(yi)(yi)動(dong)、名雕、銀(yin)仕來、深(shen)(shen)(shen)圳移(yi)(yi)(yi)動(dong)、韓通(tong)船舶(bo)、溫氏、安(an)吉(ji)爾、新興(xing)(xing)(xing)地產(chan)、廣(guang)(guang)(guang)豐(feng)卷煙、華(hua)(hua)興(xing)(xing)(xing)玻璃、深(shen)(shen)(shen)港駕校、利合地產(chan)、深(shen)(shen)(shen)保利、誠業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家具(ju)、新中(zhong)源、佳兆業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、兄弟(di)工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、內蒙商行(xing)、惠州(zhou)燃(ran)氣、卓(zhuo)寶(bao)、中(zhong)國安(an)防(fang)、北(bei)(bei)方電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力、太原興(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、泛亞人(ren)力、特發、廣(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、萬達、中(zhong)大、云(yun)南移(yi)(yi)(yi)動(dong)、周口移(yi)(yi)(yi)動(dong)、中(zhong)遠航(hang)運(yun)、訊(xun)方通(tong)信、徐(xu)工(gong)(gong)、鵬華(hua)(hua)基(ji)金、華(hua)(hua)貿、深(shen)(shen)(shen)農(nong)(nong)(nong)(nong)商行(xing)、江(jiang)門農(nong)(nong)(nong)(nong)商行(xing)、淮(huai)安(an)農(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)、南京移(yi)(yi)(yi)動(dong)、龍(long)江(jiang)移(yi)(yi)(yi)動(dong)、天河(he)(he)城(cheng)、安(an)徽聯(lian)通(tong)、浙江(jiang)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)信、浙江(jiang)移(yi)(yi)(yi)動(dong)、西部機場、徐(xu)工(gong)(gong)、華(hua)(hua)達地產(chan)、津村藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、桂(gui)林移(yi)(yi)(yi)動(dong)、海印、眾(zhong)生藥(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子、中(zhong)捷(jie)集(ji)團(tuan)、惠電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力、發耳電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)廠、華(hua)(hua)潤電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力、佛山公控、上(shang)(shang)海移(yi)(yi)(yi)動(dong)、成都聯(lian)想(xiang)、深(shen)(shen)(shen)聯(lian)通(tong)、寧波銀(yin)行(xing)、露天煤業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、準能、白沙物(wu)流、上(shang)(shang)海三國、昌(chang)河(he)(he)汽車、珠海農(nong)(nong)(nong)(nong)商行(xing)、華(hua)(hua)能、華(hua)(hua)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、華(hua)(hua)僑(qiao)城(cheng)、廣(guang)(guang)(guang)西移(yi)(yi)(yi)動(dong)、東(dong)莞移(yi)(yi)(yi)動(dong)、版納移(yi)(yi)(yi)動(dong)、師宗供電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、勐臘供電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、常(chang)德煙機、金活醫(yi)藥(yao)、天津農(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)、江(jiang)西農(nong)(nong)(nong)(nong)行(xing)、柳(liu)州(zhou)銀(yin)行(xing)、河(he)(he)北(bei)(bei)移(yi)(yi)(yi)動(dong)、陜西移(yi)(yi)(yi)動(dong)、青海電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)力、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)人(ren)壽、海油發展、聯(lian)友科技、沈(shen)陽造(zao)幣(bi)、北(bei)(bei)京漢典、招(zhao)商物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、招(zhao)商港灣(wan)、深(shen)(shen)(shen)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)團(tuan)、正昌(chang)、路(lu)橋(qiao)信息(xi)、廣(guang)(guang)(guang)西各地市移(yi)(yi)(yi)動(dong)、神朔、東(dong)長集(ji)團(tuan)、新界泵業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、永(yong)高、頤得物(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、AEON、一汽技術、一汽佛(fo)山(shan)、沙角電(dian)(dian)廠、江蘇銀行(xing)(xing)、湖南(nan)大(da)學(xue)、圣奧(ao)化學(xue)、思維科(ke)技、京信通(tong)信、澤信地(di)產、長豐汽車、武漢(han)(han)聯(lian)投(tou)、綠(lv)景地(di)產、保利、維業(ye)裝飾、鄭州(zhou)地(di)產、深(shen)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)城、中(zhong)(zhong)(zhong)房、藍(lan)天集(ji)團(tuan)、美蘭免稅、華(hua)僑城、湖北移動(dong)(dong)(dong)(dong)、茂名移動(dong)(dong)(dong)(dong)、揭陽(yang)移動(dong)(dong)(dong)(dong)、海南(nan)航空(kong)、海南(nan)移動(dong)(dong)(dong)(dong)、佛(fo)山(shan)移動(dong)(dong)(dong)(dong)、武漢(han)(han)移動(dong)(dong)(dong)(dong)、貴州(zhou)移動(dong)(dong)(dong)(dong)、珠(zhu)海廣(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)、西(xi)藏聯(lian)通(tong)、京煤集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)冶、浙江中(zhong)(zhong)(zhong)行(xing)(xing)、廣(guang)(guang)(guang)州(zhou)中(zhong)(zhong)(zhong)行(xing)(xing)、襄陽(yang)建(jian)行(xing)(xing)、杭(hang)州(zhou)銀行(xing)(xing)、寧波銀行(xing)(xing)、安徽移動(dong)(dong)(dong)(dong)、四川(chuan)移動(dong)(dong)(dong)(dong)、茅臺、貴州(zhou)工行(xing)(xing)、富基地(di)產、廣(guang)(guang)(guang)西(xi)聯(lian)通(tong)、興進地(di)產、河(he)北鐵塔、錦富、深(shen)河(he)投(tou)資、浦東(dong)港城、大(da)漢(han)(han)集(ji)團(tuan)、汾(fen)酒集(ji)團(tuan)、蘇州(zhou)城投(tou)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)核電(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)海殼牌、理光中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、陽(yang)江核電(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵十八局、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)二局、綠(lv)城中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)移動(dong)(dong)(dong)(dong)設計(ji)院(yuan)、移動(dong)(dong)(dong)(dong)軟件、麗珠(zhu)藥業(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧生(sheng)物、利口福、國(guo)(guo)(guo)(guo)微電(dian)(dian)子、協合新(xin)能源、5G研究院、東莞電力、國汽創新中心----

核心課(ke)程公開(kai)課(ke)及內訓(xun)輔(fu)導(dao)方案：

◎精(jing)益(yi)管(guan)理系(xi)(xi)(xi)(xi)統 ◎人力(li) 資源 管(guan)理 體系(xi)(xi)(xi)(xi)◎ 梯隊(dui)人才建設與(yu)教育(yu)訓練體系(xi)(xi)(xi)(xi)◎行(xing) 政(zheng)文書檔案管(guan) 理及財務(wu)管(guan)理體系(xi)(xi)(xi)(xi)

授課風(feng)格(ge)：☆互動(dong)啟發，理(li)論精講(jiang)；  ☆案例(li)分析，現場點評； ☆激(ji)情、實戰與實用(yong)； ☆通俗幽(you)默，趣味生動(dong)。

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