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生產計劃與控制課程

培訓對象
物料經(jing)理(li)(li)、運(yun)作經(jing)理(li)(li)、生產經(jing)理(li)(li)、生產主(zhu)管(guan)(guan)、生管(guan)(guan)、物控、倉(cang)儲、儲干等(deng)相關管(guan)(guan)理(li)(li)人員

課程受益
制造型企業所面臨的困境卻越來越多，例如：
1.競爭環境日益惡化，訂單數量小、品種多
2.交貨期日益縮短，品質和服務卻相應提高
3.原料和用工成本不斷增加等
面對以上諸多問題，我們制造型企業該如何對應呢？
本課程采用沙盤模擬訓練的方式，完全模擬企業的生產計劃與物料控制環境，高度濃縮的現實演繹一定能讓學員受益，切實解決制造過程中頻繁遇到的紅燈問題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨！！！做好生產計劃與物料控制成了企業生產動作管理的重中之重，也是企業穩定有序經營的基礎，有序才能創造高效。
與此同時，我們需要推行全新的生產模式 ——“單元式生產”，以達到消除矛盾的目的。單元式生產也叫細胞式生產，日本佳能公司由于推行單元式生產，使大連的工廠效率提升了400%。我們不但要了解“單元式生產”的原理，還應該從實際面學習如何從“傳統制造模式”過渡到“單元式生產”的工具和方法，從而達到學而會用、融會貫通、受益終身。
通過2天的學習，使學員能夠學會：
-生產計劃與物料計劃的編制
-選擇合適的生產作業計劃制訂方法，提高準時交貨率
-學習(xi)如何推(tui)行(xing)單(dan)元式生產(chan)，實現多(duo)品(pin)種小批(pi)量的生產(chan)模式改進(jin)

課程大綱
-案例：為什么會這樣
模塊一：概論
-多變環境中的產銷趨勢
-多變環境中的生管理念
-如何從根本上緩解產銷矛盾
-企業管理系統：營銷部、生產管理部、工程部、財務部、人力資源部
-JIT 理論
-生產計劃部門的價值和作用
-生產計劃與管制之組織及職掌
-案例(li)：某大、中、小企業生產計劃組織的樣例(li)

模塊二：生產計劃&主生產計劃
-案例：生管的問題在哪里-
-生產計劃的定義
-生產計劃的內容：5W1H 平衡  時間  層次
-生產計劃的層次：決策層、計劃層、執行層
-什么是企業的主生產計劃：宏觀計劃、微觀計劃
-主生產計劃的作用：承上啟下
-主生產計劃的流程
-什么是企業的標準工時
-標準工時的主要因素：作業方法、勞動強度、熟練程度、質量標準
-產能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數
-產能負荷分析表
-生產負荷練習計算
-生產管理系統交期分析
-接單標準時間分析表
-核算總負荷時間的注意事項
-主生產計(ji)劃的形式

模塊三：途程計劃
-引言：途程路徑
-依產品設計圖面，從材料至制品完成之程序及設計
-設計管制輸出
-產(chan)品及層次(ci)結構(BOM) 

模塊四：生產排程 
-案例游戲
-生產排程目的
-生產排程的原則
-生產排程實施的具體步驟
-生產排序的優先原則：交貨期、先進先出、最短作業時間、摩爾法則
-生產排序的案例分析
-產銷協調會議規范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
-某(mou)公司(si)產(chan)銷(xiao)協調會議的有效案例(li)

模塊五：單元式生產簡介和時代背景
-人類的三次工業革命
-單元式生產方式起源與發展
-市場需求的變化
-單元式生產與傳統生產方式的區別
-日本企業與歐洲企業在生產運作過程中的差異
-單元式生產實施效果
-單元式生產的系統結構
-識別浪費
-案例切入

模塊六：企業實現多品種小批量的生產模式
-傳統生產模式的特點
-大量在制品庫存的原因
-單元式生產的原理
-單元式生產的優勢
-單元式生產的三種不同類型
-單(dan)元式生產(chan)的三種共性

模塊七：工廠如何推行單元式生產
- 把握現狀
- 產品分族
- 標準工時
- 生產節拍的設定
- 個別效率和整體效率
- 生產編成效率 
- 平衡損失率
- 練習
- 案例賞析

模塊八：結合公司的案例答疑和討論

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