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中國企業培訓講師
《精益沙盤》
 
講師:周(zhou)新奇 瀏覽次數(shu):2547

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

精益生產沙盤課程

· 高層管理者· 中層領導· 生產部長· 物流經理· 其他人員

培訓講師:周(zhou)新奇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產沙盤課程

培訓對象
總經理、廠長、部門經理、生(sheng)產、物流相(xiang)關管理人員、精益專員等

課程收益
1. 理解精益,一定要充分領悟精益生產各種工具與企業利潤增長之間的關聯,拓展學員精益生產知識體系,掌握相關方法和工具;
2. 學會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;并且培養學員運用價值流分析方法,系統的挖掘公司在實施精益生過程中的各種浪費
3. 領悟精益,要破解你內心的疑問,帶著你的問題來參加;
4. 帶著您公司的(de)案例,培訓(xun)過(guo)程中會有(you)直接的(de)啟(qi)發和思(si)路(lu);

課程大綱
被譽為世界上*的生產組織形式的精益生產在全世界傳播已經有幾十年的歷史,但對于精益生產的認識還是眾所紛紜,理解不同、認識不同、做法不同,結果自然不同
精益生產是什么?
或許我們很少人看到過大野耐一的這句話---精益是基于時間的競爭,但這句話才體現了精益生產的真諦,才體現了精益生產與批量生產的本質區別,才能說明什么是精益”。
 
課程大綱
第一天

第一部分:精益生產概念和誤區
1.精益生產的定義
2.各種對精益生產的片面理解
3.精益生產系統的本源
第二部分:剖析豐田生產系統
1.豐田企業發展歷程
2.豐田生產系統
3.自働化的起源和運用
4.準時化方式運用
5.豐田生產系統三大基石
第三部分:領悟精益生產系統
1.精益生產與批量生產的本質區別
2.個性化需求環境下精益生產的必然性
3.精益生產降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
第四部分:價值流圖析
1.價值流的作用
2.價值流圖析符號
3.如何繪制價值流現狀圖
4.分析價值流現狀圖存在的問題
5.繪制未來價值流圖
第五部分:單件流沙盤模擬
第一輪:傳統批量生產模式模擬
第二輪:單件流改善模擬
第三輪:單件流優化模擬
總結:單件流的好處
第六部分:單件流運用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.運用單件流會遭遇哪些問題
5.是(shi)否有必要?

第二天
第七部分: Kanban拉動
1.豐田當年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發
3.超市運營的特點和優勢
4.如何將超市的拉動模式運用到制造
5.Kanban運用案例
第八部分:Kanban沙盤模擬
第一輪:傳統批量生產方式模擬
第二輪:取料kanban拉動
第三輪:生產kanban拉動
總結討論
第九部分:Kanban拉動運用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司?
2.貴公司流程中哪些環節可以在哪里運用?
3.運用后有什么效果?
4.是否有必要?
第十部分:精益案例分析和精益原則總結
1.精益演變模式
2.精益五原則
第十一部分:精益變革方法
1.精益適用范圍
2.精益變革的前提
3.精益變革的三大階段
4.精益變革的九大步驟
5.精益變革步驟中的關鍵點
6.精益變革案例分析
關于本次課程的說明:

精益生產沙盤課程


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    參加課(ke)程:《精益沙盤》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周新奇
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