国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
管理者的自我認知修煉到精益理念實操落地
 
講師(shi):周新奇 瀏覽(lan)次數(shu):2545

課(ke)程描述INTRODUCTION

管理能力與精益生產

· 高層管理者· 生產部長· 車間主任· 班組長· 中層領導

培訓講師:周新奇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理能力與精益生產

第一章 管理者的自我認知修煉        
成功企業的三大要決:戰略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是:結合各項資源盡可能通過他人,運用適當方法達成組織目標的各項管理活動
管理各項資源:人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商
管理適當的方法:PDCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定:SMART 原則
管理組織目標:質量、成本、交期、士氣、安全、服務等
管理的各項活動:計劃、組織、協調、控制
管理者的各項工作內容
管理者與領導者的共同點和不同點
優秀的領導者在管理時:既要科學性,更要藝術性
案例討論:如果你是部門經理,你會怎么處理?
領導在團隊中的價值和作用
高效領導自我修煉的第一大特質 – 明確、清晰的戰略目標
高效領導自我修煉的第二大特質 – 包容正面的工作態度
高效領導自我修煉的第三大特質 – 合理公正的人格品質
高效領導自我修煉的第四大特質 – 有效激發團隊潛力
高效領導自我修煉的第五大特質 -  強大的溝通協調能力
高效領導自我修煉的第六大特質 -  挑戰困難問題的勇氣
高效領導自我修煉的第七大特質 -  積極的目標成功欲望
高效領導自我修煉的第八大特質 -  較高的情商
高效領導自我修煉的第九大特質 -  抗挫敗力
高效領導自我修煉的第十大特質 -  冷靜分析和解決問題的能力
高效領(ling)導的必(bi)備工作素質:危機意識、溝通、計劃、資源(yuan)、平常

第二章 精益理念&精益系統工具
企業為什么要推行精益 ?
達爾文的進化論:物種是可變的,生物是進化的、自然選擇是生物進化的動力
人類經歷的三次工業革命
企業進化論:企業是可變的,公司是進化的、精益選擇是公司進化的動力
豐田公司曲折的進化歷程:精益的起源與發展
精益的定義:是一種生產組織形式、配合相應的管理工具……
精益之效益:豐田、大眾、通用之對比
精益與傳統大批量生產方式的區別
成功推行精益方式與未推行精益方式企業各項指標差別:缺陷率、加工周期、庫存等
精益推行效果:成品庫存降低 75%、在制品庫存減少 90%、原材料庫存降低 50%等
精益系統:平準化、同步化物流、標準化作業、單件流、多能工、生產節拍、工廠內部超市、TWI、SMEM、看板、X矩陣、七大浪費、VSM、TQM、TPM、可視化、防錯法、安燈系統、A3報告、OEE、自主維護、自働化、5
大野耐一說:精益是基于時間的競爭
減去企業運營過程中的多余浪費
價值流圖如何團隊成員達成共識
無附加價值的浪費在哪里:供應商、生產車間、分銷體系、零售商、客戶
價值流(VSM Value Stream Mapping)的定義:是當前產品通過全部生產過程的所有活動等
價值流的作用:不僅只是單點而不整個流動、找到更多的浪費及根源、精益思想和實際情況具體結合等
企業各部門如何通過 VSM 尋找改善點:降本增效
繪制價值流的前期準備:價值流經理、產品系列分類、畫圖工具等
產品系列分類
繪制價值流現狀圖
繪制現狀圖前的提示:沿材料流和信息流走一遍、先看全局再逐一分析、從后往前的原則、自己收集信息不靠原始資料、幾個人參加合作完成等
如何(he)通過魚骨圖使流動可視化達成團隊共識

第三章 答疑和討論

管理能力與精益生產


轉載://citymember.cn/gkk_detail/262897.html

已開課時間(jian)Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課(ke)程:管理者的自我認知修煉到精益理念實操落地

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周新奇
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓