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00后員工管理的培訓

課程背景：
近年來，00后開始陸續進入職場，不僅在消費、文化、體育等領域不斷活躍，在職場也開始發揮他們的影響。對于他們的管理已經越來越需要認真對待了，如果因材施、教發揮特長，可以充分激發他們的主觀能動性，增強其競爭力和執行力，從而提升個人績效，促進企業發展。然而，仍有相當一部分的企業00后員工留存率不足50%，更有大量的新員工沒有得到充分的成長，甚至離開企業。通過調查發現，影響融入組織茁壯成長的關鍵因素，排名靠前的幾個：
角色轉換不徹底，無法從學生轉變成員工；
職業發展不清，行動計劃執行不到位；
心態調整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄間來回擺動；
管理者對00后員工了解不夠，管理手段和方法落后過時；
如何幫助00后(hou)員(yuan)工具(ju)備(bei)正確觀念、心態、行為和(he)習(xi)慣？如何幫助00后(hou)員(yuan)工學習(xi)和(he)掌(zhang)握職場(chang)中應具(ju)備(bei)的(de)各項職業(ye)能力？通過本次課程尚輝老師將從案例出發，引(yin)入實用的(de)方法和(he)工具(ju)，幫助管(guan)(guan)理者掌(zhang)握00后(hou)員(yuan)工管(guan)(guan)理的(de)方法和(he)竅門(men)，順利(li)解決融(rong)入問(wen)題。

學員收益：
1、認識到從校園到職場的角色轉變和定位；
2、了解優秀員工應具備的職業心態，掌握調整心態的方法；
3、客觀了解職場，幫助規劃職業生涯，熟悉各種職業相關測量量表；
4、熟悉掌握授權、激勵和溝通的方法，熟練使用相應的方法和工具；
5、提(ti)(ti)升員(yuan)工(gong)管理能力(li)，掌握促進(jin)員(yuan)工(gong)提(ti)(ti)高效(xiao)能的方法；

授課特色：以(yi)故事(shi)引入+案(an)例分析(xi)+工具(ju)方(fang)法解(jie)析(xi)的(de)授(shou)課方(fang)式，幫(bang)助新員(yuan)工系(xi)統性(xing)提升職業素(su)質(zhi)和能力。

授課對象：企業中高層管理者

課程大綱
一、00后什么樣
1. 00后畫像
追求理想的現實主義者
舒舒服服站著賺錢
三觀端正的獨立知識青年
2. 00后是怎么煉成的
時代背景
家庭背景
站在需求層次的頂端
3. 00后的需求
00后到底缺什么
00后其實也不容易
案(an)例：00后的故(gu)事(shi)

二、職場中的00后
1.哪吒鬧海，00后帶來的職場沖擊
入職管理
日常管理
離職管理
2.給企業出的難題
運營成本高企
管理手段失效
挑戰內部權威
沖擊企業文化
3.給企業帶來的變化
簡單直接
新思路新媒體新工具新方法
案例：爆品策略

三、如何讓00后融入團隊
1.培養團隊合作意識
尊重差異
平等對話
推動成長
建立互信
2.協助00后度過蘑菇期
定位職場角色
樹立陽光心態
規劃職業生涯
3.建立有效的溝通橋梁
溝通的主要要素
職場中的溝通
4.給與鼓勵事半功倍
經典激勵理論
新生代員工究竟關注什么
常用的激勵手段
5.適時授權幫助成長
授權的要素和原則
授權的4種類型
授權的步驟
工具：5W2H工具，羅克奇價值觀量表，霍蘭德職業傾向調查表，赫茲伯格雙因素，馬斯洛需求層次理論，羅森塔爾效應
案例：老人與小朋友，耶魯實驗
小(xiao)組研討(tao)：獎(jiang)勵(li)不遲到者(zhe)(zhe)還是懲罰遲到者(zhe)(zhe)

00后員工管理的培訓