課程描述INTRODUCTION
時間與目標管理技巧
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時間與目標管理技巧
課程背景:
你是否有過這樣的經驗:
有的人井然有序,從容*;而有的人廢寢忘食,手忙腳亂;
有的人穩步前進,事業有成;而有的人忙亂無序,原地踏步;
有的人把越來越多的工作塞進同一個時間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導致容器爆炸。
以上問題的(de)(de)答案可能(neng)就在這里,《時(shi)間(jian)與目標管(guan)(guan)理(li)》課程(cheng)包括時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)重要(yao)法則、日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)時(shi)間(jian)與目標管(guan)(guan)理(li)上存在誤區的(de)(de)分析(xi)、時(shi)間(jian)與目標管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)方(fang)法、技(ji)巧、工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)、效(xiao)率(lv)(lv)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實用策(ce)略工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)、高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)(lv)思維決策(ce)方(fang)法以及高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)(lv)習慣塑(su)造等(deng)等(deng)。從而幫(bang)助學員進行有效(xiao)的(de)(de)時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)、提(ti)高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao),提(ti)升員工(gong)(gong)(gong)高(gao)(gao)效(xiao)率(lv)(lv),塑(su)造企業競(jing)爭力。
學員收益:
1、了解時間與目標管理的重要性
2、掌握實用的時間與目標管理的工具;
3、學會找尋自己的時間黑洞,高效時段;
4、提(ti)供行之有(you)效的(de)方法(fa),獲得*時間效率
授課特色:以(yi)故事引入+案例(li)分(fen)析+工具方法解析的授課方式,幫助員工系(xi)統性提升時(shi)間管理能力。
授課對象:中基層員工
課程大綱
第一單元:時間管理的概念
1.時間的概念。
2.時間的特性
3.時間管理的概念
4.時間管理的要素
5.時間管理的誤(wu)區(qu)
第二單元:時間管理能力的自我評估
1.了解時間的價值
2.自我評估
3.做個最好的你
4.設計你的夢想清單
5.實踐你的夢想
練習:評估你的時(shi)間(jian)價值
第三單元:有效的時間管理技巧-制定計劃
1.目標明確
2.如何制定計劃
3.定期回顧人生目標
4.重人性,能變通理計劃
工具:SMART原則
練(lian)習(xi):如(ru)何設定合理(li)目標
第四單元:有效的時間管理技巧-優先順序決定成敗
1.究竟什么對我們最重要
2.如何判斷"重要"
3.四象限法則
4.如何使用四象限法則
工具:四象限
活動:時間管(guan)理(li)技(ji)能處(chu)理(li)時間矩(ju)陣練習(xi)
第五單元:有效的時間管理技巧-專注與自我激勵
1.要事第一原則
2.要時第一原則
3.找出浪費時間的因素
4.對抗打擾
5.重拾對時間管理的信心
工具:要(yao)事第一,要(yao)時第一
第六單元:有效的時間管理技巧-改變個人習慣
1.時間管理的核武器1
2.時間管理的核武器2
3.分工與授權
課堂活動:工(gong)作場(chang)景下的工(gong)作分配
第七單元:職場時間管理
1.時間管理工具
2.如何高效組織會議
3.如何處理電子郵件
4.如何接打電話
5.如何打造高效辦公環境
課堂練習:以本崗位為例,制作下月工作甘特圖
總(zong)結:分組討論哪三項時間管理的技巧對你最有幫助(zhu),你將如何應(ying)用于工作?
時間與目標管理技巧
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已(yi)開課時間Have start time
- 尚輝
目標管理內訓
- 《目標管理—分解、組織與實 秦(qin)超(chao)
- 高效工作方法與技能 張必成
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤(kun)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標管理(高階班) 范遠飛
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純