十四五規劃下的企業經營管理升級
講師(shi)：薛旭亮(liang) 瀏(liu)覽次數：2550
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業經營管理升級
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業經營管理升級
課程背景：
20年10月在京召開會議研究關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃，“十四五”時期是我國開啟全面建設現代化國家新征程的第一個五年，會議提出在十四五規劃下企業管理提升的策略與路徑，如何總結過去發展的經驗和不足，從而進一步規劃好未來的發展，確保十四五規劃不會成為一紙空文，成為企業的關注的重點
在新的戰略規劃下，企業管理能力也要隨著五年戰略規劃的調整進行與之相適應的調整，企業管理要深入分析研判企業戰略發展方向、厘清與競爭對手之間的優劣勢關系，優化企業管理、完善激勵約束機制、不斷科技創新、產業升級，確定發展戰略及目標，制定科學的企業短期、中期、長期發展規劃，有效防范經營風險，促進企業可持續發展。
課程對象：企業高管及部門負責人
課程大綱：
第一單元：十四五后中國的三大挑戰
1、 國家層面：國際形勢未有之大變局！
2、 國家層面：經濟需要修生養息！
3、 國家層面：社會突出矛盾！
第二單元：十四五后中國企業的三大挑戰
1、 企業層面：*貿易戰會影響到你什么？
2、 企業層面：企業投資虛慎重什么？
3、 企業層面：傳統企業管理的天花板又是什么？
第三單元：十四五的六大亮點
1、 創新發展：強調創新驅動；
2、 現代產業體系升級：不要做瑞士奶酪；
3、 優化區域布局：組織戰略與組織能力匹配；
4、 安全保障：能源安全、民生安全……；
5、 減碳綠色發展：強調可持續性；
6、 民生扶持：富起來的一部分人帶動所有人。
第四單元：十四五后重要變化與企業管理思考
1、 為何沒有明確數字目標？
a) 企業的目標一定要明確給對手？
2、 產業大重組；
a) 組織內到底有多少多余無效部門？
3、 科技創新必要引領全球；
a) 創新一定是高科技？
b) 創新的文化如何營造？
4、 國企改革大有看頭；
a) 國企是長子；
b) 民營是次子；
c) 合資是養子；
d) 如何處理各類父子關系？
e) 企業產品中的長子、次子、養子如何發展？
5、 高水平對外開放；
a) 為何高水平對外開放？
b) 高水平對外開放對方就一定來嗎？
c) 如何做到高水平對外開放？
6、 綠色產業迎來春天。
a) 發展強調可持續性；
b) 企業的可持續性競爭力是什么？
企業經營管理升級
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262709.html
已(yi)開課時間Have start time
- 薛旭亮
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