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如何激發組織活力

【課程背景】
熱力學第二定律講“一個封閉系統自然界都是從高溫自動向低溫轉移，最終達到熱平衡，在不能做功”這種情況稱為“熱寂”，這個系統就死亡了。“企業自然發展結果也是死亡，而我們必須逆向做功，用水泵把水抽到高處，這樣企業就會恢復活力，這個過程就叫‘熵減’”。
您的企業是否組織越來越厚重，規則越來越多，同時員工卻越來越不愿意擔責？
您的企業是否流程越來越負責，面對客戶的反應越來越慢？
您的企業是否員工對工作越來越不上心，員工的精力和興趣都在工作之外？
您的企業是否員工越來越不愿意加班，上班就等著下班？
您的企業是否發現原來的激勵手段逐漸失去效果，但是又找不到有效的激勵手段？
您的企業團隊的氣氛越來越沉悶？
紀律越來越渙散？遲到早退越來越多？
。。。。。。
這些(xie)(xie)現象就(jiu)(jiu)是(shi)“熵(shang)(shang)增”，一個企(qi)業自然發展的趨勢就(jiu)(jiu)是(shi)這樣。那么(me)華為是(shi)如何克服(fu)“熵(shang)(shang)增”趨勢，逆向做功(gong)，保持(chi)企(qi)業活(huo)力(li)的？您的企(qi)業可以從哪(na)些(xie)(xie)方面改進，來(lai)改變這種趨勢？這就(jiu)(jiu)是(shi)本(ben)次課程(cheng)的內(nei)容。

【課程收益】
1了解“熵”的定義和自然規律
2理解任總為什么把“熵”的原理作為華為管理的基層邏輯
3掌握“熵增”在一個企業的表現出來的特征：“大企業病”
4學習華為如何通過“熵減”來激發組織活力和個人的活力
3、研討(tao)掌握公(gong)司如(ru)何通(tong)過“熵減”來激活組織

【課程特色】
接地氣：實戰干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立(li)即應用于實戰：與學員有效互動，提(ti)供(gong)針對性的解決方案

【課程對象】CEO、COO、HRVP/HR總監、CFO、供應(ying)鏈總經理等(deng)各一層部(bu)門主管(guan)(guan)、企(qi)業(ye)部(bu)分關鍵中層管(guan)(guan)理人員等(deng)

【課程大綱】
一、“熵”是什么？
1、熵的概念
熱力學第二定律
熵的定律
熵的起源
熵應用
熵的規律
耗散結構
2、熵在哪里？
宇宙之熵
國家之熵
企業之熵  惠普、科達等企業案例
生命之熵
3、社會之熵？
制度法規
思想價值觀
科學技術
教育管理
人的流動

二、2018年華為大企業病有多嚴重？
1、2018年的華為：組織臃腫、對客戶反應遲鈍、內部運作效率低下等
人的脂肪本來是為儲存能量，卻成為生命的*殺手
考核激勵過于短期化與精細化削弱了組織的戰斗力
部分干部的使命感弱化，干部隊伍的板結
員工群體知識老化
組織隊形變化跟不上業務變化
厚重的過程管控、復雜的授權機制影響了組織的運作效率
2、《華為(wei)人力資源綱(gang)要2.0的誕生》

三、華為之熵，生命之矢：華為如何“熵”的原理激發企業活力？
1、華為的宏觀活力引擎
企業的自然走向
華為的平衡與靜止
華為的厚積薄發  
華為的勢能積累
2、華為的微觀活力引擎
個人的自然走向
個人熵增的結果-懶惰和享樂
華為人力資源管理熵減水泵
激發個人的活力
3、“開放”是華為破解系統之“熵增”的開門鑰匙
堅決反對盲目的“自主創新”
管理制度向外學習
案例：華為花20億（超出當年華為1年利潤）削足適履的學習IPD前因后果
在全世界各地就近建立研究所
員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有
4、“打破平衡，逆向做功”是華為破解“熵增”的關鍵路徑
堅持績效考核的“活力曲線”
火車頭加滿油
以奮斗者為本
5、“耗散”華為組織的能量來源
華為組織和流程的耗散
案例：華為戰略預備隊的組建背景“抗日大學”還是“五七干校”
案例：日落法秘書處簡化組織和流程
案例：華為心聲社區對華為組織和流程的瘋狂攻擊
華為干部的耗散
案例：1997年市場員工的大辭職
案例：華為干部末位淘汰機制，每年10%干部末位
案例：華為干部“考軍長”和“祛除平庸”
華為員工的耗散
案例：華為員工的退休機制
案例：華為內部人才市場的建立
案例：華為的“蒙哥馬利”晉升計劃
華為知識和能力的耗散
案例：華為的自我批判
案(an)例：華為大(da)學的新的使命

四、國有企業如何利用“熵”的原理激發團隊的活力？
1、部分國有企業在克服“熵增”方面的困難
干部隊伍板結，難以實現干部“能上能下”
普通員工待遇差距不大，“干多干少一個樣，干與不干一個樣”
人員相對“穩定”，優秀的難以提拔，落后的難以辭退
崗位固定，很多幾十年就干同一個崗位
新員工數量少，優秀的員工不愿意進來
2、國有企業克服“熵增”的“三駕馬車”
開放：“大轱轆不轉小轱轆轉” 。建立公司內部人才流動市場，鼓勵員工根據自己特長和愛好公司內部流動
部門崗位開放比例
員工流動要求
原崗位釋放期限
拉開差距： “薪酬拉不開，考核來拉開”
考核比例分布多少是最優？
優秀員工增加“有價值的非物質激勵” ，比如，純金牌， 純銀牌，*西服
優秀的員工獲得更多的成長機會，外出學習、考察
優秀員工晉升保證等
耗散： 鼓勵員工參與流程和制度優化
“大建議只鼓勵、小建議大獎勵”
優化過得流程，主要貢獻員工有命名權
作業流迭代更新，不斷有新的員工命名流程
對作業流有貢獻的員工，作為優秀員工評選的關鍵依據
研討：我們部門如(ru)何(he)在現(xian)有條件下通過(guo)“熵(shang)減”來(lai)激發(fa)組織活(huo)力

五、綜合答疑

如何激發組織活力