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課程呈現方法

【課程背景】
為什么此培訓很重要
——優秀的經理人能夠把自我經驗與組織經驗轉化成素材，并有效的教授他人！
企業內部的專業人士或管理人員均會面臨發展他人的需求，而將經驗轉化為學習資源并傳授給他人便是一項必備的重要技能。在整理素材和傳授的過程中，你是否遇到過以下常見情況或者挑戰：
講授的內容屬于個人或個案經驗，換一個人或場景可能這些招和策略就不靈了？
將培訓變成了原則道理，用大量的例子證明這些道理是正確有價值的，盡管對方接納了這些道理，然而并不知道自己應該怎么做？
在培訓上學習練習的挺好，回到工作崗位中學習的內容和技巧使用不持續？
上課像流水賬式的經驗分享，自己口干舌燥，學員也有可能開小差？
盡管內容邏輯結構清晰，但說的太多學員參與太少，進而變成培訓師的獨角戲？
給少數人分享輕松，學員一多容易緊張，站臺、走位、關照全場等演示技巧缺乏章法？
本工作坊幫助學員從學習素材整理著手，設計成適合成人學習的課程，并介紹開發出哪些學習資料能夠有效的幫助學習效能轉化。對于授課技巧部分，將帶領學員開展有結構和節奏的授課技巧的演練，同時兼顧呈現的外功展現技巧訓練。在整個工作坊的結束的時候，將邀請學員進行試講并進行輔導反饋。
本(ben)課程傳授的技能點(dian)全部有案例演示并提供配套工(gong)具(ju)，確(que)保(bao)學習(xi)(xi)與(yu)日(ri)后的練習(xi)(xi)能夠(gou)得到持續支(zhi)持。

【課程收益】
界定課程的目標并設計課程框架
教學材料與學習材料的開發
將流水賬式授課變成有結構的節奏化授課
帶領學習活動的技巧
發展授課(ke)呈(cheng)現的(de)5方(fang)面技巧(qiao)

【課程特色】
清晰富有邏輯的課程路線圖，讓學員學習步步為營，富有節奏
拒絕理論灌輸，以學員的實際工作情境開展引導式學習，讓學員知行結合
大量的(de)演(yan)練、反饋，配合豐(feng)富實用的(de)教材和工具，確保學以致用

【課程對象】
部門總監、高(gao)級經(jing)理(li)(li)、一(yi)般經(jing)理(li)(li)與管理(li)(li)人員、業務/專業領域專家、內(nei)訓師(shi)等

【課程大綱】
DAY-1
導入：在課程開發與授課技巧方面你*的挑戰是什么？（1.5分鐘）
1、厘清個人挑戰與學習期待
通過評估表組織學員自我評估
個人聚焦技能發展挑戰并形成具像化的描述
統計全班的學員挑戰分布，以備更有針對性的開展教學
2、課程介紹，與個人期待的鏈接
明確課程目標、邏輯結構與教學計劃
引導學員聚焦個人改善的領域
共識工作坊規則
3、培訓師特征與技能
看清培訓工作開展的全貌與邏輯
理解培訓師的特征與必備技能
教學法：個人反思；集體研討
工具：個人技能評估表；課程地圖
模塊1：如何設計并開發課程？杜絕講道理和分享散點經驗（4.5小時）
1、課程設計的“金科玉律”原則 
介紹金科玉律原則中4部分的概念
給出教學素材，請學員練習界定4部分
演示4個部分/4個動態步驟案例
請學員規劃自己課程的4個部分
2、基于KSA拆分教學素材
講解KSA模型并舉例
示范基于KSA的學習目標的規劃
學員練習KSA的學習目標規劃
講解將KSA運用到課程結構與內容設計
學員實踐自己的課程結構規劃
講解什么是教學活動及為什么需要將內容轉化為教學活動
示范基于KSA的教學活動
學員規劃自己課程的教學活動
總結成功和答疑
3、2種經典的課程開發模式
介紹2種經典開發模式與適用情境
學員界定自己課題的開發模式
示范2種課程模式的開發過程
學員開發自己的課題教學步驟
學員展示開發成果并獲得輔導反饋
介紹課程套裝的組成
教學法：案例辨識；小組研討；示范教學；實操演練；
工具：課程目標規(gui)劃表(biao)；思(si)維導圖；課程計劃表(biao)

DAY-2
修煉2：如何能有效授課？杜絕流水賬式授課（3小時）
1、贏得認同-強有力開場
講師開場3要務介紹
展示多種開場技巧
請學員設計自己的課程開場
請學員展示課程開場
對學員進行反饋與指導
2、有序推進-有節奏的教學
介紹節奏推進4段法
請學員回顧當天的培訓講師如何運用4段法
請學員用4段法規劃自己的教學
請學員用4段法模擬教學
對學員進行反饋與指導
3、卓效輔導-提供切實有效的幫助
介紹卓效輔導3原則和2個類型
邀請學員分析課堂上講師如何反饋輔導
教學法：案例分析；小組討論；實戰模擬；團隊共創
工具：開場要務規劃表；課程計劃表；反饋提示表
修煉3：如何修煉呈現授課的外功？手眼身法的全方位訓練（2小時）
1、引人入勝-肢體及語言與教具技巧
觀影總結肢體及語言的5個維度
演示和總結培訓中5個維度的要點
學員演練5維度技巧
講師反饋指導5維度技巧的使用
介紹必要教具的使用原則
2、處理困境-化挑戰學員為助力
分解講師遇到困境的類型
展示具體策略與技巧應對困境
討論遇到挑戰學員如何應對
講師總結遇到挑戰學員的應對原則與方法
3、課程小結
利用思維導圖與紙卡回顧整體學習
教學法：觀影分析；案例辨識；班級討論；角色扮演
工具：5維度呈現觀察表；思維導圖
修煉4：試講：現場演練與反饋（2小時）
1、學員素材準備與答疑
2、學員代表進行展示與輔導點評
3、整體答疑
4、創建行動計劃
教學法：實戰演練
工(gong)具：課程目標(biao)規劃(hua)表(biao)；課程計劃(hua)表(biao)；5維度呈現觀察表(biao)

課程呈現方法