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采購成本分析

培訓對象：制(zhi)造企業(ye)管(guan)理人員，成本(ben)部(bu)(bu)門團(tuan)(tuan)(tuan)隊、研發團(tuan)(tuan)(tuan)隊，采購團(tuan)(tuan)(tuan)隊、項目經理，制(zhi)造部(bu)(bu)門等

課程背景：
   成(cheng)(cheng)本(ben)作為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)“成(cheng)(cheng)功之本(ben)“在當今充滿競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)VUCA年(nian)(nian)代，不僅關(guan)系到企業(ye)的(de)(de)(de)(de)直接利潤，還直接決定企業(ye)產(chan)品在市場(chang)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力(li)，為了幫助(zhu)企業(ye)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)了解采購成(cheng)(cheng)本(ben)，了解供應商應該(gai)成(cheng)(cheng)本(ben)，通過成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)找(zhao)出降本(ben)機(ji)會，老(lao)師根據13年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)本(ben)工程師職(zhi)業(ye)生涯和多年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)本(ben)顧(gu)問經驗(yan)整理出一套理論(lun)聯系實踐的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)公開課，希望能夠幫助(zhu)企業(ye)人員更好(hao)的(de)(de)(de)(de)了解成(cheng)(cheng)本(ben)。

課程收益：
采購和成本的重要性
懂得供應商是如何定價的？
了解價格分析與成本分析的區別和適用性
熟悉產品成本結構及計算邏輯
學會如何有效地進行采購成本分析 （ABC作業成本法搭建成本模型實踐）
建立采購總成本（TCO）的概念并在實踐中加以應用
了解有效地降低采購成本的手法

課程大綱
模塊一．采購和成本   
成本對公司戰略重要性
組織對采購的期待
采購和成本關系
采購面對成本分析遇到的難題
模塊二：如何評估供應商報價？
供應商不同定價方法
供應商正確的報價
供應商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻毛利法，有效產出法）
供應商生產成本介紹（變動成本，固定成本介紹）
供應商間接費用介紹
如何分析供應商報價？
案例分享:業務增長對價格影響。
案例分享：如何激勵供應商報出真實價格？
模塊三：成本結構介紹
材料成本組成及實操如何計算原材料成本？
不同品類外購件成本分析方法
人工成本計算方法及不同地區人工小時費率計算模板
設備（包括能耗）成本計算方法及如何收集計算不同設備小時費率
如何設定間接制造成本及管理銷售費用比例？
如何設定不同行業，不同階段供應商凈利潤比例？
TCO（全生命周期成本）
(一)案例分享：
注塑件成本分析及材料成本降低案例
五金件成本分析材料及工藝成本降本實例
包裝紙箱成本模型發展實踐
人工成本及設備制造成本計算案例
模塊四．成本模型介紹
成本模型基本概念及結構
成本模型適用范圍
成本模型應用 
案例分享：典型產品成本模型結構及支持降本案例 
模塊五．成本模型分析四種方法1（LPP）
LPP（線性回歸方程）通過成本動因參數快速計算產品成本
紙箱LPP成本模型分析案例
PCB LPP成本模型分析案例
電子件LPP成本模型分析案例
模塊六：成本模型分析四種方法2（標準成本法，作業成本法）
標準成本法和作業成本對比及應用
ABC（作業成本法）成本動因分析
ABC（作業成本法）如何支持戰略成本管理？
ABC（作業成本法）成本模型搭建案例分享
模塊七：成本模型分析四種方法3&4（Excel專業工具&專業軟件）
專業工具和軟件基本介紹
Excel 專業工具如何通過設計參數輸入自動輸出成本模型
專業工具和軟件支持DFC（面向成本的設計）
本人發展Excel專業工具和軟件（APP）分享實操
模塊八：成本模型搭建發展及支持降本
成本模型發展流程
成本模型發展數據收集模板
成本模型支持談判商務降本
成本模型支持對標分析
成本模型發展需要具備的基本能力（如何成為合格的成本工程師？）
本人支持談判案例分享
本人支持對標分析案例分享
聊聊“成本工程(cheng)師那些事兒”

老師簡介： 項老師
某咨詢公司中國區采購中心及CVE（成本&價值工程）合伙人
多次深入企業主導VEVA工作坊，已幫助企業產生上億元降本方案
原飛利浦高級采購成本顧問：
-飛利浦”DfX 三年降本10億歐元”項目核心團隊成員；
-DfX（卓越設計）&VEVA（價值工程/價值分析）&成本模型培訓師；
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認證導師
原惠而浦高級目標成本分析師：
-惠而浦“四年降本10億美元”項目團隊成員；
-協助國際價值工程協會專家開展VEVA工作坊
《VEVA價值提升-跨部門協同技術降本》國家版權局作品登記
13年成本模型支持研發設計成本優化，支持采購降本談判經驗，熟悉各品類成本結構
10年大型港企項目(mu)團隊管理

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