現代倉儲與物流配送管理-上海培訓師
講師：郭濤 瀏(liu)覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
上海倉儲與物流配送管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海倉儲與(yu)物流配送管理培訓
課(ke)程背景
在(zai)企(qi)業(ye)物流中，倉(cang)儲管理(li)是一(yi)(yi)個基本的(de)(de)環節(jie)，但(dan)也是一(yi)(yi)很非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)環節(jie)。管理(li)倉(cang)庫中的(de)(de)貨物，管理(li)倉(cang)庫中的(de)(de)設備(bei)，管理(li)作業(ye)人員及(ji)作業(ye)流，將直接影響(xiang)到(dao)物流服(fu)務的(de)(de)成本，效率和作業(ye)的(de)(de)準確性，但(dan)是許我企(qi)業(ye)常(chang)常(chang)遇到(dao)一(yi)(yi)些(xie)頭(tou)痛的(de)(de)問題(ti)：
如何設立(li)倉儲管理的績(ji)效指(zhi)標(biao)？
如何做好收(shou)貨入庫管理？
如何(he)提高盤點的有效性？
如何降低倉儲管理的損耗？
如何做好出貨管(guan)理？
如何管理好庫存？
如何發揮信息(xi)化技術的作用？
授課對象物流經(jing)理(li)、 供應鏈(lian)經(jing)理(li)、 倉(cang)庫(ku)主管(guan)、 車間主任、倉(cang)管(guan)員等
課程價值.
了解為什么要(yao)進行現代倉儲管理
明(ming)確(que)現代倉儲管(guan)理的目標，職能
掌(zhang)握(wo)現代倉儲(chu)管理中的物料入(ru)庫管理的方法(fa)與技巧(qiao)
掌握(wo)現代倉儲管理中(zhong)的物料儲存與保管的思路與方(fang)法
掌握現代倉儲管理中的物料出庫管理的思(si)路與方法
掌握現代倉儲管理中物料分揀(jian)管理與(yu)配(pei)送運(yun)作的方法步驟
掌握現(xian)代倉儲管理(li)中(zhong)倉儲物(wu)料庫存(cun)控制(zhi)思(si)路與方法
掌(zhang)握現(xian)代倉儲(chu)成本(ben)管理的思路與方法，
掌握如何(he)提升(sheng)倉儲管理的(de)核心績效指標
了解目視化(hua)管(guan)理在倉庫管(guan)理中的運(yun)用思路與方法(fa)
掌握如(ru)何運(yun)用(yong)時間管(guan)理(li)工具(ju)提升倉庫管(guan)理(li)的效(xiao)率
課程(cheng)(cheng)特(te)色(se)課程(cheng)(cheng)基點：基于成年學(xue)員習慣(guan)設(she)計(ji)
課程定位：實戰，實效
課程構成(cheng)：理念(nian)+方法+工具
授課方式：60%理(li)論+40%案例講(jiang)解演練(lian)+點評(ping)總(zong)結
課程(cheng)大綱(gang)
第一講(jiang)：現(xian)代倉儲管理概論
一、倉儲管理的(de)目的(de)與作用
二、倉(cang)儲管理的組織結構與職責
三、倉儲(chu)管理與跨部(bu)門合作
四(si)、倉儲管理的具體對象
第二講：倉儲(chu)業(ye)務管理--物(wu)料(liao)入庫管理
一、倉儲管(guan)理業(ye)務流程圖(tu)
二、入(ru)庫前的準備事項
1、入庫前準備(bei)內容
2、如何確(que)定入庫物品(pin)的(de)抽檢比例(li)
3、貨物驗收具體的操作手法
4、入庫流(liu)程(cheng)圖
三(san)、如何辦理入庫手續
1、登帳立(li)卡建檔(dang)
2、倉庫理貨的(de)九大內容(rong)
3、收(shou)料(liao)作業流程圖(tu)
4、MIS系統條型碼(ma)操作
5、入庫(ku)不(bu)及時原因分析
案例討論(lun)：入(ru)庫不及時原因分析
第三講：倉儲(chu)業務(wu)管理(li)—物料儲(chu)存與保管
一、倉儲作(zuo)業區域(yu)規劃
1、材料分類原(yuan)則(ze)/貨物保(bao)管場所的分類原(yuan)則(ze)
2、物品儲存的(de)位置安排/倉儲管理(li)的(de)庫(ku)位系統
3、倉儲八大區域結構(gou)圖
4、倉儲空間(jian)布局(ju)六大原則
5、貨(huo)區(qu)的平面(mian)及空間布置(zhi)形式/堆碼(ma)管理
視(shi)頻案(an)例分析：某(mou)企業倉庫規(gui)劃(hua)案(an)例
視頻案例(li)分(fen)享：歷史轉折(zhe)中的鄧(deng)小(xiao)平片段
二、倉儲貨物(wu)養護技術(shu)
1、物(wu)品防護11大注意事項
2、物料變(bian)質與(yu)防護
3、物料霉變原因與(yu)五種防護方法
4、危(wei)險品的十(shi)種類型與八大注意
5、物品防護的五大措施
案例：某企業物品防護案例
三、存貨控制記錄
四、有效期物料控制
案例：某企業先進先出案例
五、物品儲(chu)存中的盤點(dian)作業
六、廢料確定(ding)方法
案例(li)：某企業廢料處(chu)理案例(li)
第四講：倉儲(chu)業(ye)務管理—物料出庫管理
一(yi)、物料發(fa)放—發(fa)料與領料的(de)區別
二(er)、物料出庫供應的四(si)大基(ji)本要求
三、物料(liao)出庫的程序(xu)
案例：某(mou)企業物料出庫作業流程圖
四、物料出庫存335原(yuan)則
五、領料作(zuo)業流程圖
六、物料交接流程圖
七、退料作(zuo)業流程
八、補料作(zuo)業流(liu)程
案(an)例(li)分享：某企業物料出庫(ku)存管理
第五講：倉(cang)儲業(ye)務(wu)管理(li)—分揀管理(li)與配送業(ye)務(wu)運作(zuo)
案例討論：為什么(me)要(yao)進行分(fen)揀作業
一、揀(jian)貨管理
1、揀貨作業的步驟
2、揀貨供(gong)給(gei)的物(wu)料信(xin)息流
3、揀(jian)貨作業(ye)績(ji)效分析(xi)
案例：某日資企業(ye)分揀作業(ye)管理
二、自動(dong)化(hua)分貨設備
1、自動(dong)分揀機的主要組成(cheng)部(bu)分及(ji)工作(zuo)過程(cheng)
2、分揀(jian)信號(hao)的(de)輸入方法
3、自動分揀設備的類(lei)型
4、自動分揀的應(ying)用
案例：某(mou)物(wu)流中心自動分揀案例
視(shi)頻(pin)案例(li)分析：幾種不同的揀貨方法
三、物流配送模型圖
案例(li)：某企業物(wu)流配送(song)路線圖
四(si)、訂單處理流程
五(wu)、物料配送具體業務
1、領料方(fang)式(shi)、送料方(fang)式(shi)向看(kan)板配送方(fang)式(shi)轉化
2、實施配(pei)送(song)方式
案(an)例(li)分享：上海通用汽車配送(song)系統(tong)案(an)例(li)
第六講：倉(cang)儲業務管理—倉(cang)儲庫存控制技術
討論：為什(shen)么要進行(xing)庫存控制
一(yi)、什么是物料(liao)管理
二、存量管制(zhi)的四(si)個核心運(yun)作模(mo)式
三、“零(ling)”庫(ku)存(cun)管制
案例計算(suan)：如何設(she)定(ding)庫存(cun)
案例(li)分享(xiang)：DELL案例(li)
四、存量管理ABC分析法(fa)
1、物料ABC分析法和運(yun)用
2、ABC類物品管(guan)理原則(ze)
五、庫存是(shi)如何產(chan)生的
1、庫存供(gong)應周期
案例研討：如(ru)何有效降低庫存
2、庫存異常(chang)管控思路
3、物料(liao)短(duan)缺原因(yin)分析(xi)
案例演練：如何降低庫存(cun)
六、呆料形成與(yu)防范處理
1、呆料形成十(shi)大原因
2、呆料預(yu)防八大對策
3、呆廢料處理(li)原則與方法
案例：某企業呆廢料管理案例
上海倉儲與物流(liu)配送(song)管理培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26240.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
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