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房地產運營課程

【課程背景】
房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期，一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡，并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范，“強者恒強、大者恒大”，每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。
在后疫情時期，房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值？
以終為始、謀定而后動，如何在項目初始謀劃階段就統籌全局、掌控里程碑關鍵節點、并通過運營計劃管控實現預定目標？
中小型地產企業、尤其是三四線城市的房地產企業如何從粗放管理到規范化運營，如何向管理中要效益？
運營管理者如何整合內部資源、成為企業決策的重要參謀部？
就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多運營(ying)(ying)課只講運營(ying)(ying)管理的(de)理論及方法(fa)的(de)使用，本課程結合案例從企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)及價值創造的(de)視角，探討企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)和項(xiang)目全生命周期計劃管理，從全局性系統(tong)思考項(xiang)目運營(ying)(ying)管理的(de)邏輯體系。學員在面臨“拍腦(nao)袋(dai)、拍胸(xiong)脯、拍大(da)腿”三拍主(zhu)管的(de)決策和行(xing)為時，使學員學之能用并給企(qi)業(ye)帶來效(xiao)益、風(feng)險預警、規范發(fa)展(zhan)。

【課程收益】
了解房地產發展的不同階段、各個階段的企業戰略及組織發展模式
了解運營管理需要關注的九個方面
掌握項目運營管理的四大抓手
掌握運營管理的PDCA模型
掌握房地產開發過程中各個階段的運營管控重點
掌握計劃管理過程中做到高效執行與控制
掌握計劃管理過程中的風險預警、過程糾偏及調整原則
了解行業標桿企業計劃節點的控制方法
了解運營管理價值創造的幾個方面
了解房(fang)地產項目開發流程特點：三多

【課程特色】實操，契合(he)實際；啟(qi)發、深入思考；案例(li)、標桿(gan)借鑒(jian)

【課程對象】總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、部門經(jing)(jing)理(li)、運(yun)營(ying)管(guan)理(li)崗位等人員

【課程大綱】
一、房地產運營管理體系如何建立與實施？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目主要評價指標
3、房地產項目開發運營流程
4、房地產運營管理的現狀與困境
5、運營管控模式應遵循的原則
6、運營管理的邏輯體系
運營管理的思路
運營管理的四大抓手  
案例：龍湖、萬科、融創等
工具：游戲(xi)活(huo)動、模(mo)型

二、項目開發各階段運營管控重點有哪些？
1、房地產開發預備期
經營計劃內在的邏輯路徑
經營計劃體系構成
經營計劃與開發計劃的集成
2、房地產開發預預算管理
房地產企業全面預算執行和控制思路
房地產企業全面預算管理的二個落地要點
3、房地產開發啟動管理
標桿企業的項目啟動會邏輯與分析
標桿企業的項目發展與運營管控邏輯
4、房地產開發持續期
標桿房企的經營計劃管理介紹
會議管理
計劃編制
標準工期
計劃執行過程中的監控
案例：萬科、中海(hai)、榮盛等(deng)

三、如何實現計劃的高效執行與控制？
1、計劃有效執行的前提
2、計劃執行的四原則
3、各類計劃執行要點 
前期與驗收專項計劃
工程專項計劃
招采專項計劃
銷售專項計劃
資金、預算計劃
計劃調整權限審批
4、房地產開發持續期
5、流程優化路徑
6、收尾期
7、計劃執行考核與激勵 
案例：榮盛發展、華夏幸福等
工具：游戲活動

四、運營管理職能的價值實現路徑有哪些？
1、運營管理對組織的價值貢獻
2、運營價值基于產品，可復制、提高周轉率，提高贏利能力
3、運營管理的核心本質
4、后疫情時代房地產運營管理的思考
案例：碧桂園、龍湖等··  
推薦書目：
《成功的項目(mu)管理》、《PMP項目(mu)管理》、《第*》、《了凡四訓》、《道德(de)經》、《大學(xue)》、《金剛經》、《心經》等(deng)

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