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房地產企業管理課程

【課程背景】
房地產行業歷經黃金時期、白銀時代，在現今經濟新常態的背景下，尤其是當下后疫情時期集中供地模式，對房地產企業規范管理向管理要效益更加凸顯，逐漸買入與傳統行業相似的微利行業，則需要在精細化管理上下工夫，每個房企的每位管理人員都需要掌握專業的管理技能，開源節流提高綜合效益，以應對競爭、基業長青。
向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么？
人是企業第一生產要素，房地產企業的總經理必須具備哪些基本素質？
房地產企業職業經理人必須具備的十二項基本技能有哪些？
精細化管理對企業人才梯隊培養有哪些借鑒意義，形成知識沉淀和積累？
就是我們企業管理者目前需要重點關注的方面，也是本課程的內容所在。
本(ben)課程結(jie)合案例從(cong)企業(ye)(ye)經營管(guan)理方面(mian)，探討企業(ye)(ye)人員應具備的(de)(de)十二項基本(ben)技(ji)能(neng)，綜合提升(sheng)企業(ye)(ye)管(guan)理技(ji)能(neng)的(de)(de)同時(shi)，又(you)創造更多(duo)的(de)(de)價值。學員在面(mian)臨(lin)“拍腦袋(dai)、拍胸脯、拍大(da)腿(tui)”三(san)拍主管(guan)的(de)(de)決策和(he)行為時(shi)，使學員學之能(neng)用(yong)并給(gei)企業(ye)(ye)帶來管(guan)理效益、規范發展。

【課程收益】
了解房地產發展的不同階段、及各個階段的企業戰略及組織發展模式
了解房地產企業運營指標
了解房地產企業各專業模塊的運營指標
了解房地產項目總經理所需要掌握得基本素質
掌握房地產總經理必須具備的十二項技能
掌握房地產企業管理的PDCA模型
了解房地產企業人才培養(yang)的(de)技(ji)能培養(yang)路徑(jing)思考

【課程特色】實操(cao)，模板應用(yong)；游戲、趣味反思(si)；啟發、深入思(si)考

【課程對象】總經(jing)理、副(fu)總經(jing)理、部門經(jing)理、重點培養人員

【課程大綱】
一、房地產運營指標對比標準是什么？
1、房地產企業發展的四階段
2、房地產項目整體運營指標對比
房地產經營指標的設定
3、房地產項目各個專業運營指標對比
各業務條線考核指標的設定
案例：龍湖、萬科、融創等
工具：游戲活動、模(mo)型(xing)

二、房地產總經理所需基本素質模型？
1、房地產總體流程
2、房地產總經理所需要掌握的基本素質能力
房地產總經理所具備的基本素質模型
3、房地產總經理必須具備的九大模塊能力
九種能力
工具：模型

三、必須具備的十二項基本技能是哪些？
1、思維能力
制訂計劃
制定決策
解決問題
2、組織技能
團隊建設
領導能力
培育部署
3、績效管理
制定標準
成果管制
績效考核
4、專業風采 
主持會議
溝通表達
個人管理
案例：華夏幸福等
工具：游戲活動、模型
推薦書目：
《組(zu)織行為學(xue)(xue)》、《人力資源管(guan)理》、《管(guan)理學(xue)(xue)》、《第*》、《了凡四(si)訓》、《道德經(jing)》、《大學(xue)(xue)》、《心經(jing)》等

房地產企業管理課程