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制藥工廠實現利潤倍增如何用精益管理落地
——激活精益魔力?對標利潤經營——

一、課程前言：
在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善，為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目？

二、課程信息：
課程時間：
2022年03月12日?杭州  05月14日?南京  06月25日?青島  08月13日?深圳

三、課程大綱：
1、剖析精益經營的精髓與DNA
2、利潤經營的邏輯分析
3、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
4、精益推進者的四個思維傾向誤區
5、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*
6、如何構建一個必須參與的精益人才機制？
7、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？
8、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？

四、講師簡介：
鄭中峰老師
精益管理超過10000小時實踐者，二十年精益管理實踐經驗，十多年制藥企業咨詢經驗，大型日企革新局負責人，近百家現場輔導經驗，擅長企業精益管理系統化實施，擅長企業運營成本低減、效率提升、品質提升、交期縮短。

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