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經營計劃目標培訓

【課程背景】
目前，在企業管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發現我們在某一目標領域無法突破，或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢？…… 
如何應對這些情況？
是因為 在公司的年度經營計劃落地時存在以下痛點：
痛點1：不能將經營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向
痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點 
痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點 
痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來
經營計劃不落地企業不能發展，各部門目標不落地經營計劃目標不能實現！各崗位目標不落地部門目標不能達成！
那么，如何去解決這些痛點呢？
所以，*何將公司經營計劃目標與部門工作目標有效聯接？并實現部門工作目標與崗位目標的有效聯接，即“將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標”這是我們迫切需要解決的課題！
現在，打破以前固(gu)有的單一(yi)部門、單一(yi)過(guo)程的“本(ben)位主義”目(mu)標(biao)管理(li)模(mo)式，原創版權(quan)課程《基于(yu)風險管理(li)和PCAS循(xun)環的年度(du)(du)經(jing)營計劃落地“三步法”》運用(yong)RSMA工具(ju)將各年度(du)(du)經(jing)營目(mu)標(biao)或部門的管理(li)瓶(ping)頸和與之相(xiang)關(guan)聯的部門、過(guo)程、崗位管理(li)目(mu)標(biao)進行梳理(li)和有效(xiao)聯接(jie)！針對目(mu)標(biao)策劃、分析、制定運用(yong)“風險思(si)維”、“BORTA”、“8字法”、“雙因素原則”等，績效(xiao)評價、改進運用(yong)PCAS循(xun)環，從而實現年度(du)(du)經(jing)營計劃和目(mu)標(biao)落地！

【課程收益】
掌握將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法；
建立公司目標管理體系；
建立各部門的工作目標和管理目標清單；
建立崗位目標清單；
建立部門的《年度經營計劃落地月報》，明確各部門報告的項目及各項目的統計方法、圖表和統計責任部門等，并改進目標績效；
通過(guo)案例分析、研討(tao)和(he)練習，確保教學(xue)能立即學(xue)以致用，立竿見影！

【課程特色】課程(cheng)實戰，學之能(neng)用；投入，案(an)例精彩！課程(cheng)運(yun)用“結構思維(wei)、邏輯嚴謹、逐層展開”3種心法，帶給我們更實用、更簡捷、更有(you)效的方法，并運(yun)用3大(da)經(jing)營管理落地(di)工具（注冊商標）形成(cheng)“自我趨動(dong)成(cheng)長”模式，引(yin)爆達(da)成(cheng)經(jing)營目標的方法！

【課程對象】部門主(zhu)任/負責人(ren)，體系(xi)負責人(ren)/工程師，總經辦或總裁(cai)辦管理(li)(li)人(ren)員，戰略/運(yun)營負責人(ren)，副/總經理(li)(li)等(deng)中高層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)、總裁(cai)、董事長(chang)

【課程大綱】
第一單元  年度經營計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經營計劃落地 痛點
3、部門導向與過程程導向管理
4、各層級目標間的關系
5、年度經營(ying)計(ji)劃落地過程

第一步：經營目標 轉化為部門目標
1、識別、確定經營計劃目標
2、確定與經營計劃目標實現有關的部門和部門工作目標
3、列出與部門工作目標有關的關鍵行動
如何找關鍵行動（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一：PDPC法逐次展開型練習
2. 其他工具及案例的應用，如BORTA
分組練習二：填寫《部門(men)工作目(mu)標及關鍵行動(dong)展開表》

第二步：部門目標 落實到崗位目標
1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表頭信息填寫
2、RSMA六步法：
步驟1：部門工作目標
步驟2：關鍵行動
分組練習三：如何展開關鍵行動內容的管理目標的分析
步驟3：關鍵風險分析
對風險和機會的理解
視頻案例分析
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四：實現關鍵行動內容的管理目標的關鍵風險分析
步驟4：措施分析
分組練習五：如何展開各關鍵風險現行的控制措施的分析
步驟5：崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結構和方法
PCAS循環
分組練習六：如何展開崗位及崗位目標的分析
步驟6：優化措施改進
分組練(lian)習(xi)七：如何展開實現部門(men)管理(li)目標的必要優(you)化措施的分析

第三步：部門工作績效 展開評價
1、過程目標管理體系的梳理
分組練習八：練習過程目標的制定
2、部門的《經營計劃落地月報》
分組練習九：練習部門月(yue)報的編制(zhi)

經營計劃目標培訓