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中國企業培訓講師
《物業服務與督導》
 
講師:郭朗 瀏覽(lan)次數:2635

課程描述INTRODUCTION

物業服務與督導

· 客服經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:郭朗(lang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

物業服務與督導

【課程收益】
1、對內提升物業客服管理人員的服務水平,提高物業服務滿意度。
2、對外加強(qiang)對物業(ye)管理公司的(de)服務督導能力(li),做(zuo)好后(hou)勤保障工作。

【授課對象】
物業客服管理人員(yuan)

【課程大綱】
第一講   物業服務基礎認知

一、物業服務角色定位和自我管理
1、物業客服角色定位
2、物業客服自我管理的五個方面
案例分享/分組討論:物業客服如何精準定位自己的角色
二、物業服務本質
1、物業服務的本質是激發和釋放善意
2、物業管理的價值觀是提升客戶境界
案例分享:物業服務再好,也會受到抱怨
三、物業服務職業素養
1、脾氣一定要控制好
2、遇事沉穩
3、不讓領導幫你想解決方案
4、抱怨是沒有用的
5、相信你的團隊成員
6、公平公正
7、客觀如實匯報
8、功勞不是自己一個人的
9、明白自己工作的價值
案例分享:突發情況下,體現物業客服員工的價值
四、物業管理相關法律法規解讀與應用
1、物業管理法律關系三要素
2、物業管理法律體系
3、物業糾紛典型案例法院判例分析與應用
案例分享:物業(ye)法(fa)律法(fa)規基礎知(zhi)識(shi)

第二講   物業服務實務
一、痕跡管理
1、痕跡管理的意義
2、痕跡管理的兩大要點
案例分享:痕跡管理在物業服務中的重要意義
二、溝通管理
1、溝通的三個境界
2、識別:觀察不同人的反應
3、運用:知道什么是他想要的
4、管理:知道什么是他需要的
視頻賞析:溝通中如何提升對人的敏感度
三、團隊協作水平
1、團隊成員共同領導程度
2、團隊工作技能
3、團隊氛圍認知
4、團隊凝聚力評價
5、團隊成員的貢獻水平
課堂演練:團隊協作水平評價
四、時間管理
1、時間是檢驗物業服務質量的重要標志
2、投訴多因不及時和不重視
3、物業服務的時間管理原則
課堂演練:時間管理四象限法則在物業服務中的應用
五、滿意度管理
1、滿意度的概念及評價標準
2、如何評估滿意度
3、滿意度降低的根源分析
分組討論:如何提升物業服務的滿意度
六、物業服務關鍵時刻管理
1、關鍵時刻的含義
2、關鍵時刻管理的意義
3、物業服務“關鍵時刻管理”的預期利益
4、物業服務關鍵時刻管理的原則
案例分享/課堂演練:管理你的物業服務關鍵時刻
七、物業服務風險管理
1、物業各類管理風險分類
2、風險因素細項
3、風險細項識別檢查
4、物業管理風險管理的特點
5、物業風險管理體制
6、物業風險管理流程設計
分組(zu)討論/課堂演(yan)練:物業服務風險(xian)識別

第三講   物業督導
一、物業督導考核實施方案
1、考核的目的
2、考核的對象
3、考核的頻次
4、考核的辦法
5、核心考核指標
6、季度平均月績效考核得分
7、物業公司項目經理考核得分
8、考核的實施
9、考核結果計算
10、考核與績效掛鉤辦法
案例分享:標桿物業公司外包項目督導考核管理辦法
二、物業督導標準化管理
1、物業公司客服全流程標準
2、物業公司保潔服務作業規范
3、物業公司安全管理服務標準
4、物業公司設施設備運行維護管理規范
5、物業公司環境管理類標準
案例分享:標桿物業公司物業項目標準化管理規范
分組討論:如何協調和引導物業公司員工圓滿完成物業服務工作
三、PMP在物業項目管理中的應用
1、物業項目管理五大過程組
2、物業項目管理十大知識領域
課堂演練:你的短板在哪里?
四、WBS工作分解結構
1、工作分解結構概念和關鍵要素
2、工作分解結構的作用
3、建立工作分解結構的原則
4、工作分解結構編制方法
課堂演練:編制WBS工作分解結構
課程回顧和總結

物業服務與督導


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郭朗
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