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中國企業培訓講師
基于結構化邏輯的工作匯報技巧
 
講師:張劍 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

基于結構化邏輯的工作匯報技巧

· 營銷總監· 秘書文員· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張劍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

基于結構化邏輯的工作匯報技巧

【課程背景】
   1955年,**的管理學學者羅伯特·卡茨在《哈佛商業評論》上發表了“高效管理者的三大技能”的文章。他認為,高效的管理者應當具備三種基本技能,即技術性技能、人際性技能和概念性技能,其中概念性技能是指對復雜情況進行抽象分析和概念化總結的技能。工作匯報本質上是報告 的一種,包括書面匯報和口頭匯報,是職場人士必備的技能之一,在匯報技能提升中常見的問題包括:
工作匯報有哪類型?它與工作請示有何區別?工作匯報的基本“套路”有何規律?
如何提煉匯報的論點、論據,做到主題新穎、見解獨特、觀點鮮明、條理清晰?
如何安排匯報的內容結構?如何收集和提煉材料?讓材料集中和有效的服務于主題?
如何讓匯報抓住領導(或聽眾、讀者)的需求,做到重點突出、層次分明、有理有據?
如何提升匯報的語言吸引力?做到有的放矢、言簡意賅、形象生動?
如何做到形象匯報,讓聽眾/讀者有興趣、能理解、記得住、記得牢?
口頭匯報中如何克服緊張情緒、不擅控場、表達的短板,做到游刃有余、句句珠磯?
商務匯報中如何讓PPT錦上添花?如何快速呈現匯報的亮點和優勢?
   只有想清楚才能說明白,工作匯報的核心不只是溝通表達技巧,更是結構化邏輯思維的體現,因此,掌握結構化思維,讓隱性的思維過程顯性化是提升工作匯報能力的關鍵!
   本課程從結(jie)構化邏輯的(de)應用入手(shou),幫助(zhu)學員(yuan)(yuan)了解工作匯(hui)(hui)(hui)報(bao)的(de)規范與(yu)基本要求,掌握(wo)工作匯(hui)(hui)(hui)報(bao)的(de)構思方法,掌握(wo)主題設(she)置、標題設(she)計、結(jie)構搭建(jian)、邏輯運用、語言表達(da)的(de)關鍵技(ji)巧(qiao),迅速提(ti)升學員(yuan)(yuan)結(jie)構化思維與(yu)書面/口頭工作匯(hui)(hui)(hui)報(bao)的(de)實戰水(shui)平(ping)。

【課程收益】
1、幫助學員理解結構化邏輯與工作匯報的關系,了解工作匯報的基本規范和要求,掌握工作匯報的基本方法、技巧,樹立結構化思考與表達的理念;
2、幫助學員掌握工作匯報的主要形式——報告類文書的屬性與特點,準確把握讀者/聽眾的需求,科學組織材料、正確分析信息;
3、掌握工作匯報主題設置、結構搭建、邏輯運用、語言表達的關鍵技巧,提升結構化構思與匯報表達的能力;
4、幫助學員掌握結構化思維在工作匯報中的應用,確保工作匯報做到重點突出、邏輯清晰、層次分明、條理清楚,讓或讀者/聽眾有興趣、能理解、記得住;
5、全面提升學員的(de)邏輯(ji)分(fen)析、理性(xing)思考(kao)以及結構化呈現(xian)的(de)能力,提升匯報溝(gou)通的(de)效(xiao)率和影響(xiang)力。

【課程對象】
企業管理人(ren)員(yuan)、企劃人(ren)員(yuan)、營銷策劃人(ren)員(yuan)、辦(ban)公室人(ren)員(yuan)、助理/秘書(shu)等(deng)

【課程大綱】
第一講 工作匯報與結構化表達

1、工作匯報的文種屬性及表達要求
■ 工作匯報的本質是報告
■ 報告類文種的結構及寫法
■ 工作匯報與工作請示的區別
■ 論述性工作匯報寫作的要求
■ 研究分析性匯報寫作的要求
■ 總結性匯報寫作的要求
2、結構化邏輯在工作匯報中的應用
■ 工作匯報的金字塔結構
- 結論先行
- 以上統下
- 歸類分組
- 邏輯遞進
■ 工作匯報結構化邏輯的要點
3、工作匯報的核心要素
■ 工作匯報的四大要素
- 主題
- 結構
- 邏輯
- 語言
■ 工作匯報的常用套跨入
【應用工具】金字塔邏輯結構、MECE原則、OTR總結匯報工具、STAR匯報法
【案例分析】某市交通狀況的工作匯報、人力資源部的工作匯報分析、某公司的外出學習匯報
【小組討論】是否更換新設備?如何向上級匯報工作?如何有效進行內容分類?
【實戰演練(lian)】文字壓縮匯報、STAR匯報演練(lian)

第二講 工作匯報的整體構思與主題設置
1、工作匯報整體構思的兩種方法
■ 自上而下法
■ 自下而上法
2、工作匯報結構化構思的三大步驟
■ 信息收集與分析識別
■ 邏輯關系梳理
■ 概括內容得出結論
3、工作匯報主題與標題設置的技巧
■ 主題設置的*S原則
■ 標題設計的SPA原則
4、引人入勝的SCQA匯報導入法
■ 標準式
■ 開門見山式
■ 突出信心式
■ 突出憂慮式
【應用工具】*S原則、SPA法則、SCQA模型
【案例分析】某公司的銷售業績匯報的二種不同視角、某公司企劃部的工作匯報
【小組討論】劉經理向老板的匯報存在什么問題?匯報的目標從何而來?如何選擇匯報的主題?
【實(shi)戰演練】指定場景(jing)的結構(gou)化匯(hui)報

第三講 工作匯報的邏輯呈現與結構層次
1、工作匯報的兩種基本邏輯呈現方式
■ 演繹推理——層層遞進,超強說服力
■ 歸納推理——重點突出,邏輯可視化
2、工作匯報的縱向結構層次
■ 自上而下的統分關系
■ 自下而上的支撐關系
■ 上下結合密不可分
3、工作匯報的橫向邏輯呈現
■ 時間順序
■ 結構順序
■ 重要性順序
【應用工具】演繹推理、歸納推理
【案例分析】培訓中一些常見的小故事邏輯分析、某獵頭顧問的人才推薦匯報、某商超主管的工作匯報
【小組討論】演繹推理與歸納推理的聯系與區別?保險培訓師的這段話你怎么看?
【實戰演練】兩種邏輯思維在匯(hui)報中的轉換(huan)應用(yong)

第四講 工作匯報的語言表達技巧
1、工作匯報的綜合技巧
■ 工作匯報的身體語言及要求
■ 工作匯報控場的基本要求
■ 快速解釋性匯報表達的技巧
2、工作匯報語言表達的基本技巧
■ 觀點鮮明,事實準確
■ 情感與語體色彩的變化
■ 數據翔實,邏輯合理
3、商務PPT匯報的形象化演示技巧
■ KISS原則
■ 文字、圖表、顏色的使用
【應用工具】商務PPT的色輪
【案例分析】語言的力量、工作匯報中的數字應用
【小組討論】如何快速進行解釋性匯報?表格在匯報中應用有哪些注意事項?商務PPT如何用好色彩?
【實戰演練】指定情景的(de)一分鐘匯報

基于結構化邏輯的工作匯報技巧


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