企業財務報表分析工作坊
講師：余世勇 瀏覽次(ci)數：2576
課程描述INTRODUCTION
企業財務報表分析工作坊
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業財務報表分析工作坊
課程背景：
后疫情時代，企業競爭越趨激烈，利潤越來越薄。如何通過財務分析，降本增效，提高企業競爭力，防范企業財務風險，保持企業持續的生存、發展和賺錢。一個企業*的風險是決策風險，國內外成功的經驗證明：“科學正確的決策=90%的信息+10%的判斷”，因此企業只有知曉財務管理知識，會閱讀三張會計報表掌握足夠至少90%以上的信息，才能通過財務分析精準的透視企業存在的問題，形成科學的企業戰略決策。
本課程旨在幫助企業中高層企業領導熟悉財務管理知識，會閱讀和分析財務數據透析企業存在的問題，加強企業營運資金的管理，預防財務風險，促進企業健康、持續、快速的發展。
課程收益：
● 掌握企業的經營邏輯與財務思維；
● 掌握通過資產負債表分析，識別企業的財務策略；
● 掌握通過現金流量分析，透視利潤的含金量、防范現金風險；
● 掌握通過獲利能力分析，有效提升管理效率、防范經營與財務風險；
● 掌握從財務數據分析，防范企業戰略風險；
● 掌握營運資本周轉分析、財務彈性分析、營運資本結構分析，提升營運資本效率。
課程對象：企業董事長、總經理、部門總監、部門經理
課程大綱
第一講：企業經營邏輯與財務思維
1、企業的經濟循環分析
討論：從企業的經濟循環圖可以看出哪些？
2、企業的資金循環過程
3、現代企業財務管理的目標
4、企業財務三大本質：生存、發展、獲利
第二講：如何從報表看企業
一、有效控制資源配置、防范風險
1、如何通過資產負債表識別企業的財務策略
案例分析：某企業的三種不同財務策略（穩健安全、四兩撥千斤、看菜下飯）
2、如何通過資金來源與用途的匹配看企業風險的態度
3、企業的三大類資源配置戰略
二、現金流量分析——透視利潤的含金量、防范現金風險
1、現金流量表閱讀的兩條主線？
討論：利潤和現金的關系？
案例分析：三家家電批發公司利潤與現金流量的比較
2、如何評價一個企業的好壞（從價值角度）
三、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經營與財務風險
1、企業主要靠什么產品或業務賺錢：盈利能力的四個分析
1）衡量產品是否賺錢
2）衡量企業是否賺錢
3）衡量股東是否賺錢（賬面）
4）衡量股東是否賺錢（市場）
討論：企業怎么才叫賺錢？產品賺錢企業一定賺錢嗎？企業賺錢股東一定賺錢嗎？企業主要靠什么產品或業務賺錢？
案例分析：資產管理能力分析：為什么獲得同樣利潤不同的企業所需資產投入卻相差很大？
2、現金流量分析：三大比例分析
1）現金運營指數分析
2）銷售現金比例分析
3）現金流動債務比分析
3、短期償債能力分析：流動比例、速動比例、現金比例、凈運營資金；
4、長期償債能力分析：資產負債率、權益乘數
5、財務綜合分析——*分析
討論：如何提高股東收益？
四、從財務數據分析，防范企業戰略風險
案例分析：小天鵝案例分析
第三講：營運資本分析
1、營運資本周轉分析
2、財務彈性分析
3、營運資本結構分析
案例：蘇寧云商和國美電器OPM分析
企業財務報表分析工作坊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/261345.html
已開課(ke)時間Have start time
- 余世勇
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