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目標分解管理課程

一、課題名稱 
目標(biao)分解與目標(biao)管理實務。 

二、課程背景 
企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長要靠全(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)共同努力，如果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)覺得工(gong)作(zuo)目標無法掌握(wo)，工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)不(bu)被認同、本身(shen)工(gong)作(zuo)能力無法發揮時，工(gong)作(zuo)效率就會大幅度降低。本課(ke)程旨(zhi)在通過(guo)完整的(de)介紹目標管理(li)的(de)理(li)論與方(fang)法，協(xie)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)落實目標管理(li)，達成(cheng)預定(ding)目標，員(yuan)(yuan)工(gong)充滿(man)活(huo)力，充分發揮潛力，提升經營績(ji)效。 

三、課程收益 
通過學習本課程，您將能夠： 
1．理解目標管理的的基礎知識：何謂目標管理；目標管理五要素；我們為什么不愿意設定目標？目標管理的作用；目標管理的六個特征；目標與目的的異同等等。 
2．掌握制定工作總目標的方法：制定目標4大原則；設定目標的七個步驟；如何制定工作目標；如何與下屬設定目標。 
3．掌握目標分解五個方法：目標分解的原則、四象限法、分級管理法、多叉樹法、授權與監督。 
4．掌握目標管理的追蹤的方法：目標追蹤的2個目的；目標追蹤的3步驟；目標追蹤的5個原則；中層經理的常犯錯誤；如何克服下屬的抵制。 
5．掌握目標管理的評估的方法：目標評估的內容；目標評估的方法；目標評估的步驟。 
6．掌握專(zhuan)注(zhu)個(ge)人目標(biao)，提高效率的10個(ge)技(ji)巧。 

四、課程對象 
企業基層管理(li)者、主(zhu)管和班組長及中(zhong)層管理(li)者。 

五、課程內容 

引子：（案例分析： 中小(xiao)型(xing)企業常見問題(ti)）為(wei)什么進行目(mu)標管理(li)？ 

第一講 目標管理概述 
一、目標管理的定義； 
二、目標管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一； 
三、目標的三大來源； 
四、目標與工作職責的關系。 

第二講 目標的設定與分解 
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 
1．制定目標4大原則 
2．設定目標的七個步驟 
3．如何制定工作總目標 
二、目標的分解 
1．目標的合理化調整 
2．目標的自上而下分解 
3．目標的自下而上匯總 
4．最終目標的標談判與頒布實施 
5．目標分解五個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴） 
課堂練習：練習1、總公司年度目標分解； 
練習2、個人(ren)年度目標分解； 

第三講 目標的SMART概念 
一、目標SMART含義 
二(er)、改善期望目標的三種方(fang)法(fa) 

第四講 工作要項與目標標準的制定 
一、目標的優先順序； 
二、設定(ding)目標(biao)的8個步驟。 

第五講 怎樣實施目標管理 
一、制定目標過程中的“自我超越”； 
二、目標管理6步過程； 
三、目標管理表； 
四、怎樣進行目標控制； 
五、目標管理與自我管理； 
六、目標檢(jian)查(cha)反饋會議。 

第六講 專注個人目標，提高效率的10個技巧（案例分析、模擬演練） 
一、制定目標管理計劃 
二、活用電腦 
三、學會授權 
四、高效的會議技巧 
五、養成快速的節奏感 
六、專心致志，有始有終 
七、簡化工作流程 
八、克服拖延、立即行動 
九、善用時間管理 
十、善用自我管理工具

目標分解管理課程