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職業規劃方法培訓

課程目標：
1、掌握職業規劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路
2、引導學員調整心態，認識到當下應有的工作狀態，去除浮躁
3、加強學員對企業的認同度、歸屬感
4、提高學員的職業道德、職業素質
5、掌握職(zhi)場自我管理工(gong)具(ju)，強化自身執行力

課程大綱：

前言 ： 引導學員學習幾個帶動員工思考職業發展的方法
1、工作中的你--自我認知
2、我為誰工作？
3、工作需要使命(ming)感

第一部分 幫助員工做好職業規劃的重要意義
1、幫助員工做好職業規劃對企業戰略目標達成的意義
2、幫助員工做好職業規劃對人力資源管理工作的意義
3、幫助員工做好職業規劃對各部門工作目標達成的意義
4、幫助員工做好職業規劃對留人的意義
 5、幫(bang)助員工(gong)做好職(zhi)業(ye)規劃對降(jiang)低人力成本的意義

第二部分 幫助員工找準職場角色認知與建立良好的職業心態
1、指導員工在企業的找準角色定位
作為下屬的角色
作為同事的角色
2、引導員工建議應該有的心態
感恩心態
空杯心態
學習心態
自謙的態度
付出心態
專注心態

第三部分 幫助員工審視自我－ 我是誰
1、個性與職業
做性格測試，判斷自己的性格，介紹不同性格的特點
2、PDP測試
測試方法解析
學員測評案例分析
了解自己的行為風格
3、九型人格
了解自己的長處、短處
掌握如何與他人自處
測試方法解析
學員測評案例分析
如何應用此工具達成良好的人際關系
每組學員代表做自己的職業(ye)規劃分析(xi)、講師點(dian)評

第四部分 指導員工如何做職業規劃---實施職業生涯目標的策略
1、幫助員工做外部環境分析－我在哪
社會環境分析
組織環境分析
2、指導員工用SWOT分析法找準自己的優勢、劣勢
SWOT分析矩陣
SWOT分析時考慮的問題
個人SWOT分析示例
3、幫助員工認準自己內心深入的喜好
當我們的生命只剩下三天、你希望做什么工作
4、引導明白：在職業規劃上人們往往輸在心態
拿破侖的故事
指導員工(gong)建立必勝的(de)、自強不息的(de)狀態

第五部分 結合公司已有的職業發展通道
指導員工如何做自我分析、定職業規劃
1、公司現有的職業通道解析
2、分組討論(lun)：在現有(you)的(de)職業(ye)通道(dao)中，如何幫助員工做(zuo)計劃

第六部分 如何向員工做職業發展面談、如何用好訪談法
1、面談的時間
2、面談的流程
3、面談的形式
4、面談的案例解析
5、面談的記錄表設計
面談的記錄表案例解析
面談演練

第七部分 在績效管理、薪酬管理上如何結合職業發展計劃
1. 結合公司的績效情況給出建議
KPI指標體系與職業升級如何結合
案例解析
2. 結合公司的薪酬情況給出建議
薪酬制度與職業升級如何結合
案例解析

第八部分 如何指導員工強化自我管理、讓規劃落地
--提高職業素養要點、技能
1、善用甘特圖做工作計劃、生活計劃
甘特圖對生活和工作的意義
甘特圖標準樣表解析
甘特圖的應用范圍
現場分組演練甘特圖
2、嚴格管理好每日工作：OEC法應用
OEC法樣表解析
做OEC表時應該注意什么問題
某集團應用OEC法的成功解析
做一份明天工作的OEC表
3、建立PDCA管理思路來處理每一件事
回想大家工作中常見的問題
PDCA管理的定義
PDCA給我們什么啟發
4、強化時間管理
時間管理“象限法”
培養的好習慣
同時做幾件事
利用好每周、每日的最好時間
測試自己時間管理上是否及格
發現自己的生物鐘、管理好自己的生物鐘
5、有危機意識才能時時做好準備、才能達成目標
危機管理的意義
危機管理的典型故事
自我存在價值的解析
6. 指導員工分析自己的人格特征、了解自己有優缺點
運用人格學幫員工更*的找到與崗位的匹配度
運用人格學幫員工更好的調整自己的、楊長避短
各類型人際風格的特征
分析型人的特征
支配型人的特征
表達型人的特征
和藹型人的特征
如何通過簡單的表現快速判斷對方的人格
各(ge)類型人際風(feng)格的適合不同的崗位(wei)、做人崗匹配的討論(lun)、演練

職業規劃方法培訓