如何有效預防和化解勞動用工風險
講師(shi)：李大(da)濤(tao) 瀏覽次數：2708
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
勞動(dong)用工培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞(lao)動用工培訓
【課程(cheng)背景(jing)】
近幾(ji)年出臺的政策法規——
2008年(nian)，國家出臺了《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例(li)》、《勞動爭(zheng)議調解仲裁法》、《職(zhi)工(gong)帶(dai)薪年(nian)休假條例(li)》、《企業職(zhi)工(gong)帶(dai)薪年(nian)休假實施辦法》…….
法律(lv)法規政策的(de)持(chi)續出臺與(yu)(yu)實施，勞(lao)動(dong)爭議案件(jian)的(de)持(chi)續遞增(zeng)與(yu)(yu)爆發，客觀上要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)精打(da)細算，要(yao)(yao)求用(yong)人單(dan)位(wei)“精細化”管(guan)理，要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)迅速構建行之有效(xiao)的(de)勞(lao)動(dong)爭議風險(xian)防(fang)范機制，否(fou)則企(qi)業(ye)(ye)將無(wu)(wu)法承受與(yu)(yu)日俱增(zeng)的(de)用(yong)工(gong)成本，無(wu)(wu)法證明勞(lao)動(dong)者“不合格(ge)、不勝任、嚴重失職(zhi)、嚴重違(wei)(wei)紀違(wei)(wei)規”，無(wu)(wu)法進(jin)行合法有效(xiao)的(de)“調崗(gang)調薪、裁員 解雇”。如(ru)果(guo)用(yong)人單(dan)位(wei)依然實施“傳統(tong)式(shi)(shi)、粗放式(shi)(shi)、隨便式(shi)(shi)”的(de)管(guan)理，那么用(yong)人單(dan)位(wei)必將面(mian)臨巨大的(de)用(yong)工(gong)風險(xian)與(yu)(yu)賠償責任，其管(guan)理權威也必將受到巨大的(de)挑戰(zhan)與(yu)(yu)嚴峻 的(de)考驗！
【課(ke)程特(te)點】
授稀缺性：此(ci)課(ke)程將勞動(dong)法體系和薪酬績效管理體系緊密相結合，國內極少出現此(ci)類(lei)課(ke)程。
針對性(xing)：課(ke)程內(nei)容精選了過(guo)去主(zhu)講老師親自(zi)處理過(guo)的且在不少用人(ren)單位(wei)內(nei)部也(ye)曾發生過(guo)的代表性(xing)案(an)例，這些(xie)案(an)例完全符合中國現階段的大環境(jing)、大氣候、大趨勢，極具參(can)考(kao)性(xing)和啟發性(xing)。
實戰(zhan)性：實戰(zhan)演(yan)練，學(xue)員深入思考與(yu)充分互動，老(lao)師毫不保留傾囊相授；學(xue)員把(ba)錯(cuo)誤留在課堂，把(ba)正確(que)的觀點、方法(fa)、工(gong)具、技能帶回去。
【課程收益】
全面了解勞動用工過程的法律風險；
理解(jie)與(yu)勞動用工有(you)關的政(zheng)策法律法規；
培養預測、分析勞動用工(gong)法(fa)律風險的(de)思(si)維；
掌握預防和應對風險(xian)的實戰技能及方(fang)法工具……
【培訓方式】案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
【課程(cheng)大綱】
第(di)一天(tian) 課程大綱（15個以上經典(dian)案例）
專題(ti)一：違(wei)紀違(wei)規(gui)問題(ti)員工處理技巧
1.對于違紀員(yuan)工，部(bu)門經(jing)理應注意哪些日(ri)常(chang)細節問題？
2.如何(he)進行違紀員工(gong)的事實調查、證據固定？
3.違紀處理(li)的(de)原則和依據有哪些？
4.對(dui)于違紀(ji)員(yuan)工，該在什么時間(jian)處理？
5.如(ru)何(he)書(shu)寫《違(wei)紀(ji)違(wei)規(gui)處分通知(zhi)書(shu)》？
6.如(ru)何(he)在(zai)《懲罰(fa)條(tiao)例》中詳細明確違紀違規(gui)的行(xing)為或(huo)情況？
7.如何辦理違紀員工離職手續及出具(ju)相關證明文件？
8.如何追索違(wei)紀員工的(de)違(wei)約賠償責任？
9.如何解雇嚴重違紀員工？舉證責任(ren)如何分配？
10.解除或者終(zhong)止勞動關(guan)系必(bi)須書面送達(da)員工(gong)，否則(ze)對(dui)員工(gong)不產生法律(lv)效力，如(ru)員工(gong)拒絕簽收時(shi)企業如(ru)何應對(dui)，如(ru)何送達(da)，如(ru)何避免法律(lv)風險？
專題二(er)：工(gong)作(zuo)崗位、工(gong)作(zuo)內(nei)容、績(ji)效(xiao)管理風險防范
1.企業單方(fang)非法調整(zheng)崗位，員工可以解除合同并索賠經濟補償，企業該如何規避？
2.合(he)同約定的(de)崗(gang)位(wei)(wei)已(yi)經發生變化，且員工已(yi)到新崗(gang)位(wei)(wei)一段時(shi)間(jian)，后卻要(yao)求恢復到合(he)同原約定的(de)崗(gang)位(wei)(wei)，怎么辦(ban)？
3.用人單位變了名稱，換了老板(ban)、勞(lao)動合同是否繼續有效？
4.勞(lao)動者不能勝任工(gong)作，用人(ren)單位調整其工(gong)作崗位需變(bian)更(geng)勞(lao)動合同嗎？
5.員工(gong)認(ren)同不合格(ge)的績(ji)效結果(guo)，為什么在(zai)“不能勝任工(gong)作(zuo)”引發(fa)的爭議中(zhong)還是敗訴？
6.為(wei)什么企業根據(ju)績(ji)效(xiao)結果(guo)支付(fu)員工績(ji)效(xiao)獎(jiang)金，最終被認定非法(fa)克扣工資？
7.法(fa)律上如何證明勞動者“不能勝任工作(zuo)”？
8.對績效(xiao)考核不合格員(yuan)工，如何合法辭(ci)退？
9.如(ru)何(he)根據績(ji)效(xiao)考核結果(guo)對員工(gong)進行調崗調薪？
10.結合勞動法(fa)，如(ru)何確定績效目(mu)標？
專題三：勞(lao)動合同(tong)解除(chu)、終止、裁員環節的(de)風險(xian)與應對(dui)
1.勞(lao)動者(zhe)(zhe)辭職(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)提前(qian)30天通知有何法律(lv)后(hou)果？勞(lao)動者(zhe)(zhe)提前(qian)三(san)十日(ri)以書面(mian)形式(shi)提出辭職(zhi)(zhi)，用人(ren)單位可否不(bu)(bu)批？
2.用(yong)人單位故(gu)意不給勞(lao)動者(zhe)安排工作，給勞(lao)動者(zhe)“放假”，勞(lao)動者(zhe)可否解除勞(lao)動合同？
3.合(he)法解(jie)除勞動合(he)同的(de)理由(you)有哪(na)些，非(fei)法解(jie)除的(de)理由(you)有哪(na)些？
4.以(yi)“訂單(dan)減少、無法安排工作”為由，直接(jie)辭退員工，要(yao)支付(fu)2倍的(de)經濟補償，該(gai)如何化解？
5.用人部門經(jing)理常常擅自口頭辭退員工或(huo)強迫員工離職，但(dan)最終企業都要賠償，怎么辦？
6.企業與(yu)勞(lao)動者(zhe)協(xie)商(shang)解除勞(lao)動合同并書(shu)面約定經(jing)濟補償(chang)的數額；但勞(lao)動者(zhe)事(shi)后(hou)反悔，要求企業支(zhi)付經(jing)濟補償(chang)的差額部分，到底(di)誰會勝訴？
7.對(dui)于“三期(qi)婦(fu)女、工(gong)傷員工(gong)”能否協商解除，其操作技(ji)巧有哪些？
8.勞(lao)(lao)動(dong)者達到法定退休年齡，勞(lao)(lao)動(dong)合同是否自動(dong)終止，或用人單位能否終止勞(lao)(lao)動(dong)合同？
9.合(he)同終止日期該(gai)如(ru)何(he)約定(ding)，才能(neng)避免HR人員遺漏辦理續簽或終止合(he)同的手(shou)續，而(er)導致賠(pei)償(chang)2倍(bei)工資？
10.勞(lao)動合同解除或終止應如(ru)何辦理手續？勞(lao)動者拒絕配合交接工作，該怎么辦？
專(zhuan)題四：企業規章制度(du)撰(zhuan)寫技(ji)巧及(ji)風險防范
1.人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊(ce)應該包括哪(na)些必備(bei)內容(rong)？
2.規章制(zhi)度制(zhi)定、修改的程序要(yao)求給用(yong)人單位帶來的風(feng)險及應(ying)對措施(shi)；
3.制定(ding)規章制度，勞動者一方(fang)拒絕平等協商確(que)定(ding)，如(ru)何操作？
4.企(qi)業規章制度、員(yuan)工手冊常見誤區及問題有哪些？
5.集團公司(si)(si)的規章制度(du)是否當然適用于下面各子分(fen)公司(si)(si)？
6.無紙化(hua)、網絡化(hua)辦公，規(gui)章制度如何公示，才更符合仲裁或訴訟的舉證要(yao)求？
7.規章制度(du)能否規定對員(yuan)工進行經濟處罰？
8.規章制度違反(fan)法律法規，勞(lao)動者(zhe)可以被迫解除(chu)并索取經濟(ji)補(bu)償(chang)，怎(zen)么辦？
第二天 課程大綱（15個(ge)以上經典案例）
專題一：招聘入職
1.如(ru)何預防勞(lao)動者的(de)(de)“應聘欺詐”，如(ru)何證明勞(lao)動者的(de)(de)“欺詐”？
2.招收應屆畢業生，應注意哪些細節問題(ti)？
3.招用(yong)達到法定(ding)退休年齡(ling)的人員，應注意哪些(xie)細節問題？
4.招用待崗、內退、停薪留職的人員，應(ying)注意哪些細(xi)節問題？
5.入職(zhi)體檢需注意(yi)哪些細節問題(ti)？
6.入職(zhi)前后用人單位(wei)應告(gao)知(zhi)勞動者哪些情(qing)況，如(ru)何保(bao)留證據(ju)？
7.《入職登記表》如何(he)設計(ji)，才能起到預防法律風險(xian)的作用？
8.勞(lao)動者無法(fa)提交《離職(zhi)證明(ming)》，該怎么(me)辦(ban)？
9.企業(ye)如何(he)書(shu)寫《錄(lu)用(yong)通知書(shu)》，其(qi)法律風險有哪(na)些？
專題二：勞動合同訂立
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本(ben)是(shi)否有效，是(shi)否需要進行備(bei)案？
2.勞(lao)動者借故(gu)拖(tuo)延或(huo)拒(ju)絕簽訂勞(lao)動合同，用人單(dan)位(wei)如何應對？
3.未簽(qian)訂勞(lao)動合同，需支付多(duo)長期限的雙倍工(gong)資(zi)？是否受到仲裁時效的限制？
4.勞動(dong)合(he)(he)同期滿，繼續(xu)留用勞動(dong)者(zhe)，但(dan)未續(xu)簽合(he)(he)同，是否也需支付(fu)雙倍工資？
5.什么(me)時候(hou)為*時間，簽署勞動合同、用工協議(yi)？
6.法(fa)律禁止(zhi)2次約(yue)定試用(yong)期(qi)，勞動(dong)合同期(qi)限和試用(yong)期(qi)限該如何約(yue)定？
7.用人單位(wei)收(shou)購其他組織(zhi)時，如何與被接收(shou)的員(yuan)工簽訂(ding)、變(bian)更勞動合同(tong)？
8.應否與屬(shu)于職業經理人的法人代表簽訂勞動合(he)同？
專(zhuan)題三(san)：試用期
1.可(ke)否(fou)先試用后簽(qian)合同，可(ke)否(fou)單獨簽(qian)訂試用期(qi)協(xie)議？
2.員工主(zhu)動申請(qing)延長試用期，該怎樣操(cao)作，才規避賠償風險？
3.試用期滿后(hou)辭(ci)退員(yuan)工(gong)，最少賠2個月(yue)工(gong)資，該(gai)如(ru)何化解？
4.試用期最后一(yi)天辭(ci)退(tui)員工，賠償概率為70%，如(ru)何化解？
5.試用期滿前幾天辭退員(yuan)工，賠償概率為50%，如何(he)化(hua)解？
6.不(bu)符(fu)合(he)錄用(yong)條件的范圍包括(kuo)哪(na)些，如何(he)取證證明？
7.《試用期(qi)辭退通(tong)知(zhi)書》如何書寫，以避免違法(fa)解除的賠償金？
8.出現(xian)“經濟(ji)性裁員”情況，優先裁掉試用期的新員工(gong)，合法嗎？
9.試用期員工經常請假休(xiu)假，導致(zhi)難以對其觀察考核，如何處理？
專題四：勞(lao)動報酬、薪酬福利
1.工資總(zong)額包括哪些工資明細？
2.新(xin)進員工薪資管理問題(ti)及處理技(ji)巧；
3.調整工作(zuo)崗位(wei)后(hou)，如何單方調薪、降薪？
4.如(ru)何通過薪酬調整處(chu)理員工失(shi)職、違紀等問題？
5.值班(ban)算不(bu)算加班(ban)，如何防范風險(xian)？
6.加(jia)班加(jia)點工資支(zhi)付常見(jian)誤區？
7.用人單位(wei)如何設計(ji)工資構成以降低加班費成本？
8.未經用人單位安(an)排，勞動者自行加(jia)班的(de)，是(shi)否(fou)需(xu)支(zhi)付加(jia)班工(gong)資？
9.勞動者主張(zhang)入職以來的加班(ban)費，如何應對(dui)？
10.勞(lao)動者在工(gong)作日法(fa)定節(jie)假日加班，能否安(an)排補休(xiu)而不予支付加班費？
11.病(bing)假(jia)、年休假(jia)、婚假(jia)、產假(jia)、喪假(jia)等的享受條件及工資待遇標(biao)準(zhun)？
12.離職員工(gong)往往回(hui)頭追討(tao)年終獎，有可能得(de)到支持，如何規避該風(feng)險？
專題五：社會保(bao)險法
1.用人(ren)單位拖欠社保費，有什(shen)么法律責任？
2.用(yong)人單位不足額(e)繳(jiao)納社(she)會保(bao)險如(ru)何處理？
3.員工不愿(yuan)意買社(she)保(bao)，并與(yu)單位簽有(you)協議的情況下，該(gai)協議是(shi)否(fou)有(you)效？
4.試用期間(jian)，是否必須繳納社會保險？
5.如(ru)果無參(can)保，勞動者因(yin)第三方責任產生的醫療費(fei)用(yong)，能(neng)否(fou)要(yao)求單(dan)位(wei)報銷？
6.企業協助辭職員工騙取失業保(bao)險金，有什么法律風險？
7.女職工(gong)未婚先(xian)孕(yun)、未婚生育爭議如何(he)處理？
8.懷孕女職工(gong)提出長期休假保胎，直至修完產(chan)假，該如何協調此問題(ti)？
專題六：工傷保險(xian)條例
1.屬(shu)于(yu)工傷范圍的(de)情(qing)形有哪些？
2.不得(de)認定(ding)為工傷的情形有哪些？
3.怎(zen)樣(yang)理(li)解“上(shang)下班途中(zhong)”，怎(zen)樣(yang)控(kong)制期間(jian)的風險(xian)？
4.發生工傷(shang)事故，用(yong)人(ren)單位(wei)需承擔哪些費用(yong)？
5.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
6.對于第三(san)方(fang)(fang)造成的工傷(shang)事(shi)故，勞動者(zhe)能否(fou)要求用(yong)人(ren)單位支付(fu)工傷(shang)待遇又同(tong)時要求第三(san)方(fang)(fang)支付(fu)人(ren)身傷(shang)害(hai)賠償？
7.用人(ren)單(dan)位能否以(yi)商業保險理賠(pei)款替代職工(gong)工(gong)傷(shang)賠(pei)償(chang)待遇？
8.發生工傷事故(gu)，雙方私下和(he)解，補(bu)償(chang)協議(yi)該(gai)如何簽訂(ding)才有效？
兩天課(ke)程結(jie)束，提供規避風(feng)險(xian)工具：
1、勞(lao)動合(he)同模板（從企業角(jiao)度規避合(he)同條(tiao)款(kuan)風(feng)險）
2、附件條款（30-40項(xiang)條款內(nei)容）
3、違紀員工的面談工具（員工誡(jie)勉談話表）
【講師簡介】
人力資源管理—李老師
l薪酬(chou)績效管理(li)咨詢師
員工任(ren)職和能力發展(zhan)研究專(zhuan)家
企業員工關(guan)系管理顧問
原任房地產、造船、能源行業(ye)HRD
企業人力資源(yuan)管理顧問(wen)
高校人力資(zi)源專業客座(zuo)講師
【實戰(zhan)經驗(yan)】
六(liu)年大型外資企業(ye)及六(liu)年中國(guo)民營(ying)企業(ye)實踐(jian)管理(li)(li)經驗，積累(lei)了豐富(fu)的(de)管理(li)(li)實戰(zhan)與心得。本(ben)著(zhu)“術有專攻”的(de)學(xue)習態度，一(yi)直在(zai)企業(ye)管理(li)(li)領域不斷學(xue)習、實踐(jian)與總結，探索企業(ye)執行力(li)(li)與管理(li)(li)提升(sheng)的(de)高效訓(xun)練(lian)之道，憑借多年的(de)管理(li)(li)實戰(zhan)經驗，在(zai)人力(li)(li)資源訓(xun)練(lian)與團(tuan)隊(dui)建設(she)方面(mian)造(zao)詣斐(fei)然。
堅持與企(qi)業實(shi)(shi)際發展相結(jie)合(he)，每年定量全程參與不同類型企(qi)業的(de)咨(zi)詢項(xiang)目，以此保證課(ke)程內容(rong)實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)操，不脫離企(qi)業。培訓過(guo)程中結(jie)合(he)企(qi)業實(shi)(shi)際，采(cai)用深入淺(qian)出、淺(qian)顯易懂的(de)授課(ke)方式，贏得了學員的(de)尊重(zhong)和敬仰。
【特點風格】
激情、幽默，極強(qiang)地感染力與(yu)震(zhen)撼力。內容貼(tie)切而新穎、培訓氛圍活躍、案(an)例(li)經(jing)典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近(jin)年(nian)應企(qi)業及社會各界之(zhi)邀到(dao)全國各地授課達(da)數百場，其課程(cheng)以互動性(xing)(xing)、指導性(xing)(xing)、實用性(xing)(xing)、操作性(xing)(xing)強(qiang)而在業內享有良好聲(sheng)譽。
【主講(jiang)課程】
《如何(he)有(you)效預(yu)防和化解勞動用工風險》
《工(gong)作分(fen)析與薪酬設計管理》
《企業績效(xiao)考核與(yu)薪酬體(ti)系設(she)計實戰班》
《目標績效管(guan)理盈利模式(shi)》
《中層管理(li)執行(xing)力提升》
《任職資(zi)格與員工能力建設》
《中層干部職業(ye)化管理技能(neng)修煉(lian)》
【咨詢業務六(liu)大系統(tong)】
《工作(zuo)分析(xi)系統(tong)》：組織機(ji)構(gou)系統(tong)、崗(gang)位(wei)說明書（任(ren)職(zhi)資格+清晰(xi)量(liang)化工作(zuo)內容）、業務流程(cheng)標準化；
《薪(xin)(xin)酬管理體系系統》：崗位價值評估(gu)、營(ying)銷(xiao)組(zu)織薪(xin)(xin)酬設(she)(she)計、職(zhi)能管理組(zu)織薪(xin)(xin)酬設(she)(she)計、技(ji)術研發組(zu)織薪(xin)(xin)酬設(she)(she)計、薪(xin)(xin)酬操作說明(ming)和制定(ding)修訂；
《績效管(guan)理體(ti)系(xi)系(xi)統》：勝任(ren)力模型、品行考核(he)、指標庫的(de)建設（業績指標）、績效操作說明(ming)、制(zhi)定修訂和績效考核(he)表的(de)建立與應用
《生涯規劃(hua)體系(xi)系(xi)統》：生涯規劃(hua)通道(dao)圖、營銷體系(xi)晉升標(biao)準(zhun)、職能體系(xi)晉升標(biao)準(zhun)
《用(yong)工風險體系(xi)系(xi)統》：制定(ding)員工手冊、規范勞(lao)動(dong)合同+附件(jian)條款、制定(ding)人(ren)力資源制定(ding)及表格建(jian)立(li)與應用(yong)、各項(xiang)協(xie)議（競業(ye)限(xian)制、商(shang)業(ye)保密、解(jie)除勞(lao)動(dong)合同經濟補償協(xie)議等）
【服(fu)務客戶】
從(cong)事的咨詢培訓企(qi)業(ye)有：南(nan)山(shan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、繡錦(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、商城集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、浪莎集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、夢娜(na)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、恒信(xin)(xin)電(dian)器、奧德(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、利德(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、僑蒙服飾(shi)、豐臻飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、億源光電(dian)、龍(long)發餐具(ju)(ju)、紅偉工(gong)(gong)(gong)貿(mao)、真愛(ai)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、云環鎖業(ye)、巨(ju)龍(long)箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾(shi)、大眾制衣(yi)、法興鎖業(ye)、陳(chen)震廣告、鑫(xin)環飾(shi)鏈、雙鑫(xin)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、華川集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、申(shen)翊塑(su)(su)料(liao)、順隆相框、鴻鵠(hu)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、天目(mu)琴(qin)行、晨龍(long)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西工(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、貝爾(er)飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、西美飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、環宇塑(su)(su)料(liao)、麗(li)鉆飾(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、金哥集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、丹溪(xi)酒業(ye)、星(xing)力包紗、野(ye)風集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、欽(qin)氏(shi)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、實信(xin)(xin)織帶(dai)、人和水(shui)晶、通達(da)(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、先(xian)鋒體育、遠大汽車、東(dong)磁集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、明(ming)月(yue)化纖、*彈簧、星(xing)月(yue)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、尖(jian)峰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、百佳超市、文(wen)淵文(wen)具(ju)(ju)、浦峰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、航(hang)賓仿真、海(hai)龍(long)鍋爐、臺灣富臣、航(hang)艇(ting)帶(dai)業(ye)、匯智(zhi)股份(fen)、文(wen)腈色紡、丁豪集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、科信(xin)(xin)塑(su)(su)膠(jiao)、立信(xin)(xin)快遞(di)、中(zhong)堂(tang)五金、康吉箱包、翰(han)林(lin)鐘(zhong)表、東(dong)馳鋼構(gou)、浩(hao)海(hai)紙品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、之江(jiang)磁鋼、呂氏(shi)畫廊、樂(le)門閥業(ye)、華義醫(yi)藥、中(zhong)興電(dian)子(zi)(zi)、育才吸塑(su)(su)、科創電(dian)腦(nao)、三建(jian)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)、中(zhong)萃食(shi)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、海(hai)靈(ling)打火機(ji)、能達(da)(da)利集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寶(bao)娜(na)絲襪業(ye)、朝(chao)日科磁業(ye)、妙歐化妝品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、小太陽玩具(ju)(ju)、美利達(da)(da)服飾(shi)、大正久工(gong)(gong)(gong)貿(mao)、福泰(tai)楊國際、多普達(da)(da)文(wen)化用品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、新綠生物工(gong)(gong)(gong)程、華宇百貨(huo)貿(mao)易、321特色餐廳、比愛(ai)衛生用品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、千宏(hong)房地(di)產開(kai)發公(gong)司、橫店(dian)東(dong)方電(dian)子(zi)(zi)、星(xing)輝水(shui)泥機(ji)械(xie)、佛蘭泰(tai)克電(dian)子(zi)(zi)、箭(jian)環電(dian)器機(ji)械(xie)……
勞(lao)動(dong)用工培訓
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