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員工下屬管理

課程前言：
企業要快速響應市場的變化，必須有高執行力的團隊予以配合，這是執行型組織的工作基礎。執行型組織的管理者，正面臨著構建企業執行體系、培育與發展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰——
如何理解員工價值開發在企業戰略實施中的重要性？
如何定義滿足戰略需求的員工價值？
如何建立企業員工價值開發體系？
如何構建有效的員工價(jia)值管理體系？

課程收獲：
1、陳述執行型組織人員流程評估方法
2、陳述企業員工能力的規劃模型
3、運用企業人才發展架構模型
4、運用(yong)員工思(si)維塑造工具

課程提綱：
【第一天上午】
一、員工價值開發在企業戰略實施中的重要性
1、什么是執行型組織和企業執行流程？
（1）案例分析：好戰略，為什么執行起來這么難？
（2）企業執行體系的組成框架和要素
2、人員在企業執行體系重要性
3、什么是企業的人員流程
（1）如何評估你現在的人員流程？
（2）執行型(xing)組織的(de)人員流程(cheng)的(de)評估(gu)方法

二、定義滿足戰略需求的員工價值
1、什么是企業員工能力的規劃模型？
（1）什么是員工提升的5B要素
（2）專業能力和職業能力的區別？
2、職業能力要素表
3、人員流程中的招聘戰略
（1）什么是招聘的4S原則
（2）面談技巧—如何深入面試者的內心
4、人員流程中的企業留才戰略
（1）什(shen)么是企業的留才戰略模型

【第一天下午】
三、建立企業的員工價值開發體系
1、什么是企業的人才培養戰略
（1）什么中國企業發展的真正瓶頸
(2)案例分析：GE的人才培育體制
2、企業人才發展架構模型
（1）人才培育中的高層領導的哲學和參與
（2）如何建立課堂之外的“課堂”
（3）建立企(qi)業的培(pei)訓體系

【第二天上午】
四、塑造企業的員工思維模式
1、為什么員工思維模式是企業治理中的關鍵
2、重塑員工思維模式的流程圖
（1）員工思維模式同企業戰略的匹配
（2）界定企業需要的思維模式
（3）認識員工思維模式差距
3、員工思維塑造工具
4、建立企業的績效管理機制
（1）案例分析：摩托羅拉的績效管理體系
（2）如何進行360度績效評估
5、建立基于績效的(de)人力資源管理系(xi)統

【第二天下午】
五、績效導向的員工價值管理體系
1、傳統員工治理方式的局限性
2、員工治理方式對企業業績的重要性
（1）案例分析：通用汽車與NUMMI
3、企業員工治理方式的演變
4、何謂無邊界管理？
5、如何減少垂直邊界？
（1）案例分析：通用電氣垂直邊界的減少
6、如何(he)減(jian)少水平邊界

講師介紹:沈慧民
原GE資訊部中國區業務總經理  
實戰經驗
具有豐富的實戰管理經驗，1999年加入*通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區高級經理、資訊部供應鏈咨詢總監、資訊部中國區業務總經理等職務，為GE亞太供應鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應鏈管理理念的供應鏈專家。
領導過諸如GE亞太供應鏈優化，GE 6ó供應鏈應用，泛亞(中國)供應鏈戰略制定等大型項目，涉及醫療、飛機發動機、照明、塑料、金融服務等部門。
授課特點
善于從理論聯系實際，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。
主要課程
跨部門(men)協作(zuo)-無邊(bian)界(jie)管(guan)理與群(qun)策群(qun)力、企業(ye)運營(ying)和供應鏈管(guan)理、執行—讓下屬(shu)完成工作(zuo)的藝(yi)術、戰略采(cai)購管(guan)理—持(chi)續(xu)降低采(cai)購成本、共贏情景談判(pan)技巧(qiao)……

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