課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
積極行動力提升
【課程介紹】:
在競爭日趨激烈的市場環境下,企業要想獲得持續的發展,除了要制定正確的戰略決策外,另外一個重要的就是必須塑造職場陽光心態,提升積極行動力。作為企業管理者,您是否還在為以下這些問題而困惑?
團隊成員行動力不夠,戰斗力弱!
員工感覺沒狀態,工作消極被動!
安排人員做點事情總是推三阻四!
同事之間不抱團,缺少協作意識!......
行動力就是自覺自發做事的能力,是指策劃戰略意圖,具備超強的自制力,同時能夠去突破自己,實現自己想做而不敢去做的,或者是自己認為自己能力不足的事,制定計劃就下定決心一定要去實現。
如何才能真正地塑造職場陽光心態,提升員工行動力的關鍵在哪里?這個問題一直困擾著許多企業的經營者。日常管理中所碰到的問題都離不開員工心態和執行力的問題,不解決就是*的隱患,讓企業損失看不見的內耗;不提高就是*的危機,市場臨危巨變,稍縱即逝;不做大做強就是*的敵人,企業遇風浪則危機四伏。
本課程從打造陽光心態、積極執行力等維度出發,案例分析結合實戰演練揭示陽光心態、行動力的本質,通過人性化管理和企業文化培養積極陽光心態,實現積極行動力提升,建立高執行力獎懲強化機制;通過人性化管理和企業愿景讓員工更有歸屬感和榮譽感;提高團隊凝聚力和戰斗力,從而提升團隊績效。
【培訓收益】:
打造職業感恩陽光心態,激發工作激情和團隊士氣。
增強員工的自動自發的行動力和突破自己實現目標。
增強集體榮譽感,提高對企業的忠誠度和歸屬感。
不是僅僅去“講”,更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。
提高學員執行力,升華團隊凝聚力,為企業打造具有高凝聚力的團隊。
重塑個人與企業合作的重要性,個人與團隊的共贏合作。
激勵團隊的人心,人情,人性,提高團隊整體績效。
培養自動自發的意愿動力,增強員工的付出、奉獻、拼搏精神。
實戰訓練出*團隊的:凝聚力(li),行動力(li),戰斗力(li)全面提升(sheng)。
【授課方式】:
針對客戶需求定制課件,注重實際困擾問題解決和現場解疑答惑,行動學習教練式輔導培訓采用案例分析、分組討論、角色扮演,AB角訓練、心理測評、情景模擬和實戰演練,課程氛圍輕松活潑,激發學員的學習興趣,在內在感悟和方法練習中獲得技能提升,改善心態績效和行為績效。
課程具有極強的實用性:30%的理論+40%的方法+30%的實例。
培訓課程提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。
體驗式培訓:互動性強、實效落地、幽默生動、氛圍熱烈。
專(zhuan)業(ye)背景、前瞻理念、獨到觀點、豐(feng)富實踐(jian)經驗構成獨特課(ke)程體驗。
【培訓對象】:企業中高層管理者及員工。
【授課時間】:1-2天
【課程大綱】:
第一單元:熱身活動,分組團建
全場熱身活動 :《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對,AB角訓練反應速度。
團建展示PK:《旗人旗語》
魚骨式分組,組建團隊選“司令”,起隊名、隊呼,設計隊旗,每組討論列出3個工作困擾問題或培訓期待收獲、進行團隊風采展示,引爆大家參訓的士氣和熱情。
請安排(pai)計(ji)分助教1名,遞話筒助教2名,教室(shi)左邊各1名,教室(shi)右邊各1名。
第二單元:打造感恩陽光心態
互動游戲:《抓錢》
1、心態決定一切
(1)你干這份工作是什么心態?
混;生存;生活;未來;等等…
心智模式對比:打工心態與老板心態?
你把這份工作看作是職業還是事業?
團體活動:《職業價值觀大拍賣》
(2)自己投入工作的狀態是盡力而為,還是全力以赴?
你給我多少錢,我就給你干多少活?
如何理解企業是我們的船?
案例分享:《買土豆的故事》
要想獲得發展空間,主要靠誰?
(3)要先有付出,才能有回報——責權利相一致法則。
故事:你的心過門了嗎?
2、心懷感恩
(1)“感恩”的力量
(2)如何培養對公司感恩的心?
(3)養成感恩的習慣:
常懷感恩的心
多講感恩的話
多做感恩的事
現場練習:列出你的感恩清單
3、積極心態
(1)猜猜看,是哪個三國人物的經歷?
(2)積極的人像太陽:好事成雙vs好事多磨
(3)墨非定律的啟示
案例:九個人過橋的試驗
(4)積極心態培養方法
(5)人生積極樹vs消極樹
互動:猜猜看這是誰的經歷?
付出心態
(1)努力需要付出,成功需要等待
(2)你是雇員,但你更是主人
(3)領導不在,要干得更好
故事:最后的房子——為自己工作
學習心態
(1)關于成長1個的數學算式
(2)做一個3專的好員工:專業的態度/專業的技巧/專業知識
(3)潮流學習7種方法:隨時學/隨機學/輕松學/快樂學/創新學/廣泛學/空杯學
自評:你的學習能力如何?
自律的心態
第三單元:積極行動力提升
實戰訓練:《擊掌吉尼斯》
1、行動力的概念
(1)什么是行動力?什么是執行力?
行動力就是自覺自發做事的能力,突破自己實現目標!
執行力就是就是把商業目標變商業結果的行動能力!
(2)為什么要修煉行動力?
心態≠結果;任務≠結果;苦勞≠結果
案例:買火車票的故事
(3)行動力的重要性
執行力對組織的重要性
執行力低下是企業管理的*黑洞
強大的執行力是實現戰略的必要條件
案例:華為的新員工訓練
2、行動力缺失的原因
(1)組織沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
缺乏監督和考核:沒有獎懲(考核結果的運用)
案例:孫武練兵
(2)個人行動力缺失的原因
借口多,拖延磨唧,缺乏行動
沒有上進心,自我要求標準低
意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
案例:貝爾vs格雷
(3)“差不多”先生是誰?
3、怎樣提升組織行動力
(1)提升組織行動力的方法
案例:華為執行力3化理論
(2)落實錫恩4R執行力系統
結果定義Result
一對一責任Responsibility(責任承諾)
工具:海爾日結果表模板
監督檢查、跟進追蹤Review
工具:責任管理表格參考模板
獎懲分明,回報員工reward(優者獎,劣者罰)
演練:YCYA承諾執行工具
(3)完善制度、簡化流程
領導者做好表率
選用留育好人才
(4)承諾結果的PDCA戴明環
4、提升個人行動力的方法
(1)行動開始前:決心第一,成敗第二
(2)行動過程中:速度第一,完美第二
(3)行動結束后:結果第一,理由第二
案例故事:致加西亞的信
(4)鑄就強執行力文化
凡是工作,必有計劃;凡是計劃,必有結果;凡是結果,必有責任;凡是責任,必有檢查 ;凡是檢查,必有獎罰。
案例分析:曹操割發代首
(5)西點軍校22條軍規
5、責任心勝于能力
(1)工作責任心體現
產品質量
服務質量
工作質量
案例:“環大西洋號”沉船事故
(2)缺乏/具備責任心的職場表現
案例:多想一想多做一做
(3)責任體現人品,人品決定產品
案例:人的價值就是有能力被人利用,簡稱利用
(4)職場責任心的培養
公司層面
個人層面
案例:郵箱為什么一直滿的?
(5)責任心的三階段
事前-想到結果
事中-控制方向
事后-承擔責任
(6)責任感修煉的6個步驟
考評工(gong)具(ju):員工(gong)責任心考核(he)要(yao)素
第四單元:總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我將在自己的工作(生活)中改變如下:
(1)
(2)
(3)
第五單元:互(hu)動解疑答(da)惑
積極行動力提升
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已開(kai)課時間Have start time
- 郭敬峰
職業素養內訓
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- 職業價值提升訓練 朱華
- 贏在責任(版本1)——管理 唐淵
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