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沙盤環境

   從靜態角度，沙盤模擬分布了四個職能部門——發電部、營銷部、財務部、人事部，由 5—6 名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的 6 個公司或事業部。從動態角度， 整個沙盤推演過程呈現了現實經營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產線、 成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等，整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

 

授課對象：國電、電網、電力企業中高層管理者

 

   本課程是受國內某大型電力央企委托所開發的沙盤模擬課程，高度模擬了電力企業的生產及運營過程：整個沙盤以一個電廠企業為模擬對象， 分布了四個職能部門——煤庫、 營銷部、 財務部、人力資源部，由 5 名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的 6-8 個電廠；推演過程呈現了現實企業經營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

 

一、課程導入

1、執行初步探討

2、熟悉沙盤、手冊、報表

二、講師帶領進行1 年演練，講解推演規則

1、擺盤

2、推演

3、填寫財務報表

4、2 大財務報表及其對電力企業的意義

5、資金流

6、怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率

7、發電企業管理過程中經濟行為對報表的影響

三、學員第2年演練

1、結果點評，知識點講解：

1) 發電企業虧損因素分析

2) 損益表詳解與項目成本核算

3) 盈虧平衡曲線、保本銷售額

4) 清晰化理解成本與費用關系，服務于發電企業宏觀戰略

四、學員第3年演練

1、盤面點評，知識點講解：

1) 如何降低非策略性成本

2) 精益思維

3) 燃煤庫存與等待浪費

4) 前一天回顧

2、經營核心指標的深入講解

五、學員第4年推演

1、盤面點評，知識點講解：

1) 如何降低策略性成本

2) 發電機組改造投資回報分析

3) 怎樣擬定損益預算與現金流預算

六、學員第5年推演

1、知識點講解：

1) 邊際成本和邊際收益

2) 發電企業供需關系的價值評判

3) 市場因素在發電企業運營過程中的評價與應用（代發電，市場電競標）

七、學員第6年演練

八、大總結

1、課程知識點總結

2、分享學習體會與收獲，制定自身行動方案?