成本控制沙盤模擬培訓課程
講師：史廣青 瀏(liu)覽次(ci)數：2555
課程描述(shu)INTRODUCTION
成本控制沙盤模擬
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制沙盤模擬
培訓對象：企業中、高層經理
課程簡介：
成本控制沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。
課程特點：
1、先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。
2、圍繞經營活動，學習財務技能，追本溯源，邊學邊用；
3、借助財務手段，改善經營績效，現場學會真功夫；
課程大綱：
一、財務基本知識
1、 借助沙盤教具，形象闡釋財務專業術語
2、 圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規則
3、 通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目
二、預算基本知識
1、用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明預算對企業的影響
2、指導學員在模擬經營過程中編制模擬預算
3、運用現金收支預算，預防模擬經營的財務風險
4、在應對模擬市場變化中認識靜態預算與彈性預算
5、捕捉現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
三、資產負債表
1、通過各期末盤點模擬企業的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
2、解剖典型模擬企業的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業的資產結構
四、利潤表
1、學員通過填報模擬企業的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義
2、通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業利潤的來源
五、現金流量表
1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理
3、以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響
5、分析不良應收賬款形成的原因
6、學習應收賬款的管理措施
六、運用財務分析，診斷問題，改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續分析，學習通過財務報表分析，診斷企業經營狀況，改進企業經營績效
1、企業償債能力分析
2、企業運營能力分析
3、企業盈利能力分析
4、企業發展能力分析
5、企業綜合能力分析
6、財務比率與企業狀況
七、高增長企業的財務風險
1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制
2、分析發展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發展速度與發展質量的平衡
4、盤點模擬公司發展中遭遇的財務陷阱
成本控制沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260813.html
已開課(ke)時間Have start time
- 史廣青
[僅限會員]
沙盤模擬內訓
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌(ling)云
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓(bei)
- 《領導力決策沙盤》 李(li)悅冉(ran)
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐凌云
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦(qin)煒(wei)琳
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭(guo)粉(fen)
- “盈利為王”運營商財務管理 徐(xu)凌云