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企業戰略經營培訓

【課程背景】
是否能有一門課程，可以把核電企業經營的戰略、營銷、生產、采購、財務、投資等
方面都囊括？全面提升學員的企業經營管理能力？
是否能有一門課程既生動有趣參與性強，又實戰有用實操性高，讓學員能主動認真參
與，并能專注于實際提升企業效益？
《核電企業全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業管理者的經典課程，由國
內沙盤模擬培訓專家蔣華軍老師*研發，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗核電企
業投資經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升
經營管理能力。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家核電企業，每個團隊5-
8人組成。
每個團隊模擬經營一家注冊資金50億元，投資建設5年，經營1年時間，總資產200億
元，年發電量75億度，年營業收入30多億元，年度營業利潤5億元左右的虛擬核電企業。
模擬后期連續(xu)15年左右經營。

【課程收益】
1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的
關聯，提升戰略理解與落地能力。
2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經
營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。
3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“*分析模型”等工具和方法的學習
和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻
”的角度提升管理水平。

【課程情況】
課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）
課程對象：各級管理者（總經理、廠長、總監、經理、后備干部等）
課程容量：50人以內
課程時(shi)間(jian)：1天（7小(xiao)時(shi)左右）或1.5天（9小(xiao)時(shi)）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。
（一）企業戰略與全面經營管理
1、核電企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。
2、核電企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。
3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。
電力行業典型案例分析。
4、通過五力模型(xing)分析核電企業戰略定位。

（二）企業全面經營策略制定
1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。
2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。
3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。
4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。
5、企業整體執行體系打造四部曲：
最(zui)重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

（三）項目預算管理與控制
1、核電項目投資分析與預算管理。
2、核電項目資金規劃與融資管理。
3、核(he)電項(xiang)目收益分(fen)析(xi)與風險管理。

（四）企業盈利分析與應對
1、《利潤表》分析，解讀核電企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。
2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。
3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。
4、企業(ye)盈虧平(ping)衡分析，有(you)效降低企業(ye)盈虧平(ping)衡點的(de)策略應(ying)對。

（五）運營效率評估與改進
1、財務評估：*分析模型（新）分析。行業典型案例分析。
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。
5、企業發展(zhan)平衡(heng)分析(xi)及持(chi)續經(jing)營改善。行業案(an)例分析(xi)。

企業戰略經營培訓