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運營管理中的財務分析

【課程背景】
   2014年10月27日，財政部發布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號），全面推進管理會計體系建設。
   然而，實際工作，仍然有不少企業的財務中、高層管理人員仍然無法突破傳統的財務分析和管理思維，不知如何從經營者的角度去發現、分析和解決公司運營管理中遇到的重大問題！
   如何體現財務中、高層管理人員應有的職業價值?
   如何通過運營分析并通過業財融合成為老板離不開的左右手？
   這是本(ben)次課程(cheng)老師想與(yu)各位領導、精英共同努力，圓滿解決的問題。

【課程收益】
理論+實戰：全面整合管理會計理論，有效匹配國內企業實戰案例!
財務+業務：從財務、業務兩個層面做全面分析，財務部全力支撐公司業務快速拓展!
身份互換、我來(lai)運營：站在運營者(zhe)、決(jue)策層的(de)(de)角度，快速找到解決(jue)問題的(de)(de)切(qie)入點，分析問題，解決(jue)問題，逐步成為老(lao)板(ban)離(li)不(bu)了的(de)(de)左右手!  

【課程對象】
集團公司財務總監、副總監、高級經理；
有一定經營規模的企業財務經理、主管會計；
有(you)理(li)想(xiang)、有(you)抱負(fu)、有(you)志于成為(wei)優秀管理(li)型財務的有(you)識之士。

【課程大綱】
專題1、財務轉型：業財融合
為什么會出現財務、業務兩張皮？
如何快速融入業務：扎進去+擼起袖子加油干！
財務分析服務于企業七個最重要的利益相關者
財務分析應緊抓住“利潤”和“現金流”指標
運營分析的主要作用就是為決策者提供信息支持
專題2、“業財融合”下財務團隊的重新定位
財務負責人及財務團隊應是公司利益的“維護者”
財務負責人及財務團隊應是管理團隊的“謀略者”
財務負責人及財務團隊應是業務單位的“支持者”
專題3、運營管理中的財務分析基本方法（案例分析）
運營分析的基本方法：水平分析法（以“春秋航空”為例）
運營分析的基本方法：結構分析法（以“格力電器”為例）
運營分析的基本方法：趨勢分析法（以“老板電器”為例）
運營分析的基本方法：比率分析法（以“上海寶鋼”為例）
專題4、運營管理中的事前、事中、事后分析
運營分析事前工作：以業務為出發點設計會計明細科目
運營分析事中工作：正確把握每一個報表數據背后的故事
運營分析事后工作：讓業務部門重視運營分析結果并付諸實施
專題5、運營管理中的財務分析技巧（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：收入質量分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：成本控制分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：應收應付分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：費用控制分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：倉庫管理分析（案例分析）
運營管理中的財務分析技巧：資產效率分析（案例分析）
專題6、互動交流，你問我答(da)。

運營管理中的財務分析