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無錫供應商管理培訓課程

課程簡介和目標 
企業供應商管理的基本內容：從選擇到全過程合作中，供應商實物質量、服務質量與成本管理績效表現的持續改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關系如膠似漆？
只考慮質量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質量，路走不起來。
如何看待與處理供應商產品質量、服務質量與采購價格、成本之間關系?
本課程從采購發展趨勢開始到開發和選擇、績效管理和關系管理為主線，通過外資企業、民營企業、股份制企業等管理案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與管理對策的同時，分析供給側環境影響的主因----供應市場地位、供方營銷策略與銷售管理手段、企業供應商分類管理、供應商績效管理的策略、政策與制度，從供應鏈節點企業管理的角度系統性完整地幫助企業、學員了解并掌握供應商管理的方法、工具與手段，改善企業供應的內部與外部管理環境，提升企業與管理者的供應商績效管理水平。"
培訓宗旨
主要針對以下困惑進行輔導和培訓
*萬人迷的供應商它到底在哪里？
*一個零件到底選幾家供應商？
*供應商降價真的就降低成本了嗎？
*總是淘汰供應商，那供應商都能淘汰掉嗎？新來的就一定好嗎？
*供應商的產品質量與成本能平衡嗎？
*如何根據企業產品要求進行真正的現場審核而不流于形式？
*如何跨部門實施供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系
*發生問題如何使用“CP+8D工具”防止質量問題再發、頻發
*如何穩妥推行駐廠檢驗與免檢體系
*作坊式供應商、強勢瓶頸供應商應如何有效管理"
培訓對象
供應鏈管理采購管理SourcingSQE質量管理
課程大綱
第一講 采購發展趨勢一.采購職能的演變
二.制造業的現狀給采購帶來的機遇和挑戰
第二講 供應商管理概述一.現階段供應商管理的亂象和困惑是什么？
二.中外供應商管理觀點介紹
三.供應商管理的四階段
四.供應商分類的意義
五.供應商管理的四要素
案例  供應商開發流程案例（3家外資企業案例）
第三講 供應商開發和選擇一.開發新供應商的動機有哪些？
二.開發供應商的挑戰在哪里？
三.采購戰略對于供應商開發的重要性
四.采購策略對于供應商開發的重要性
五.基于感知模型的采購策略介紹
六.基于企業生命周期的采購策略介紹
七.案例：供應商市場調查
八.產品定位
九.供應商開發的戰略戰術原則
十.互聯網時代下的供應商開發渠道
十一.案例：反向營銷
十二.案例：電話調查
十三.供應商調查表和自評表的使用
十四.供應商審核的注意事項
十五.供應商選擇的原則
十六.如何定點定價
第四講 供應商績效評估一.績效評估的目的是什么？
二.績效評估的*團隊
三.績效評估的指標如何定？
四.案例：績效評估
五.案例：供應商大會怎么開？
第五講  供應商關系管理一.什么是供應商關系管理
二.供應商關系管理的策略
三.供應商關系模型簡介
四.供應商關系類型
五.供應商發展策略
六.案例：早期參與流程
七.案例：戰略供應商實施落地細則
八.供應商發展的必要性
九.如何退出供應商
十.供應商的激勵
十一.供應商的控制
十二.追貨的另類方法
十三.次級供方的管理
十四.如何與強勢供應商處理好關系
十五.如何管理小微企業
講師介紹——史佳良老師
"同濟大學 工業 工程 碩士
供應鏈質量咖啡館創始人
ASQ*質量協會 會員
美資主機認可供應商評估師
民營企業質量顧問
無錫領英采購聯盟 特聘講師
常熟沃創聯盟 質量顧問
智慧供應鏈 質量顧問
美資500強工業儀器制造商
--負責供應商質量管理
世界500強法資通信設備制造商
--負責公司QEHS的運營和維護
--負責先期供應商質量管理
世界500強法資低壓電氣設備制造商
--負責供應商質量管理
--負責客戶質量管理
全球*的臺資筆記本ODM制造商
--負責客戶產品的零部件、整機質量管理、NPI管理
15年500強外企質量管理(li)經驗，歷任(ren)工(gong)程師、主管、經理(li)職位"

無錫供應商管理培訓課程