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無錫國際項目管理培訓
課程大綱   
"第一部分
項目與項目管理
本部分主要的目的是對項目及項目管理的概念進行系統的闡述，說明項目的定義及其特性、項目的周期、項目管理及其特點等方面的內容。
第二部分
項目組織與項目團隊
本部分主要內容為項目管理的組織形式、項目人力資源的管理、項目團隊建設問題、多項目的管理問題、項目經理的職責、權限和利益及項目經理的素質要求問題，通過本部分將主要對項目在組織與項目團隊的組織上有一個全面的認識。
第三部分
項目論證與評估
本部分主要從項目的提出出發，全面介紹項目論證與可行性研究的基本內容，包括項目論證的基本原理、概念和方法，項目論證的原則、程序、內容和方法等。
第四部分
項目計劃與控制
本部分是項目管理的核心內容，涉及到項目進度、費用及質量三個方面的管理，同時項目在這三個方面也需要達到綜合的平衡，進度、費用、與質量目標的實現是項目目標能否實現的關鍵。
第五部分
項目收尾與后評估
本部分是項目生命周期的最后階段，它的目標是確認項目實施的結果是否達到了預期的要求，實現項目的移交和清算，通過項目的后評價進一步分析項目可能帶來的實際效益。
第六部分
項目的綜合管理
項目管理所涉及的知識領域是多方面的，信息是項目管理的基礎，溝通對于項目的有效實施起著關鍵的促進作用，沖突的有效處理是一種能力更是藝術，風險的有效控制是項目順利完成的基礎，現場與環境管理是項目順利實施的一種保證。
第七部分
項目管理綜合應用案例
本部分針對IPMP應試過程中案例討論所要求掌握技能為主線，以案例應用為主線介紹IPMP案例討論所要進行的主要內容。"   
講師介紹——劉同老師   
"學位：上海交通大學/荷蘭商學院工商管理博士
專家委員：中國*的*組織項目管理全球編審專家委員
          PMBOK Guide 項目管理標準英文原版審閱人
講師經歷Trainer’s Qualifications:
n*《項目集管理標準》第四版英語原版審閱人
   Global Reviewer of * Program Management Standard
n* 《項目管理組合標準》第四版英語原版審閱人
Global Reviewer of * Portfolio Management Standard
n*《商業分析全球標準》第一版英語原版審閱人
  Global Reviewer of * Business Analysis Standard
n* (中國)大會演講人
* China Congress Speaker
n上海交通大學客座教授
Project Management Professor in Shanghai Jiao Tong University
nTX Consulting公司首席講師
   Chief Instructor of TX Consulting
n中國優秀培訓師
   China Excellent Trainer
n中國科技部培訓學院客座教授
Professor in Training Center, Ministry of Science and Technology of China
n（英國）C&G認證國際培訓師
  International Trainer certified by C&G, UK
n（*）富爸爸集團咨詢顧問的Blair Singer學院受訓培訓師
Trainer certified by Blair Singer, Rich Dad Advisor, USA
n*項目管理學院（*）成員 * Member
n*項目管理專業考試（PMP）考題論證團隊成員
PMP Examination Assessment Group Member
n中國國家職業管理咨詢師（NMC）
Certified China National Management Consultant
n*賓夕法尼亞州立大學(PENNSTATE）認證國際人力資源總監（IHRD）
International Human Resources Director Certified by PENN STATE, USA
工作經歷 Working Experience
現任：上海交通大學海外人力資源協會執行會長
Presently Working as: Executive Director of International Human Resources and Development Association, Shanghai Jiao Tong University
曾任：高科技集團公司項目管理PMO總監、副總經理
      *納斯達克上市跨國公司總監，常年派駐德國領導跨國項目
Worked as:
Project Director and Deputy GM in a high-tech Manufacturing Company
Director in a US NASDAQ listed Multinational Manufacturing Company"   
主要項目管理經歷   
"主導項目：世界500強吉利及沃爾沃汽車集團公司PMO項目管理辦公室咨詢項目
PMO (Project Management Office) Consulting in A Global Fortune 500 Car Company, Geely Holding Group (Mother Company of Volvo)
公司副總經理項目：研發產品（R & D）獲得國家技術發明二等獎項目，受到時任國家領導人頒獎
Photosensitive Chemical Materials R & D Project Awarded as The Second Grade China National Innovation Prize
中、歐（德、法、意大利）跨國團隊整合項目
Multinational Organizational Development Project in a Manufacturing company in Germany, France and Italy
主導項目：*上市公司管理流程系統化項目
US Nasdaq listed Manufacturing Company Management System Complying with ISO Standardization Project
中國紡織品牌國際高峰論壇項目
China International Textile Brand Marketing Forum Project in a High Tech Manufacturing Company
上海市知識產權示范企業創建項目
Shanghai Intellectual Property Model Company Development Project
中國郵儲銀行：城市引入*西聯匯款業務項目
Electronic Monetary Remittance Project in China Postal Bank
中國郵政速遞物流項目
Express Mail Logistics Project in China Post Office
第一個項目始于1996年中國電信公司：城市電子化業務項目
First Project of Electronic Telecom Service in China Telecom in 1996"   
服務客戶   
"講師足跡遍布世界各地，在*、德國、法國、意大利的各大公司進行授課。在中國的客戶，包括世界500強的德國大眾、沃爾沃汽車、吉利汽車集團、瓦錫蘭輪機集團、*菲尼薩光電、泰科電子、雅詩蘭黛、日立集團、和記黃埔、東方航空、愛立信、中國電信、華為、中石油、中國郵儲銀行等大型集團和公司。
The clients are German Solar Power Company, France New Energy Manufacturing, Volkswagen, Volvo, Geely Cars Group , Wartsila Ship Engines Group, Finisar, TE, Estee Lauder, Hitachi, Fujixerox, Hutchison Whampoa Architecture Limited, Eastern China Airlines, Ericson, China Telecom, Huawei, Sino pipe Holdings Group, China Postal Banks , and so on."   
   ; 無錫國(guo)際(ji)項(xiang)目管理(li)培訓