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目標管理與計劃執行公開課程

培訓對象：企業各級人員

課程背景:
企業的目的和任務必須轉化為目標。
目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
如(ru)何(he)讓員工(gong)(gong)明白：上班(ban)打(da)卡不是你(ni)拿工(gong)(gong)資(zi)的(de)理由，做出(chu)結(jie)果(guo)(guo)才是你(ni)拿工(gong)(gong)資(zi)的(de)理由。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是交換，職業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是結(jie)果(guo)(guo)。有結(jie)果(guo)(guo)你(ni)就有價值，有結(jie)果(guo)(guo)你(ni)就有尊嚴(yan)，員工(gong)(gong)如(ru)何(he)做出(chu)結(jie)果(guo)(guo)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行交換？管理者如(ru)何(he)把公司(si)的(de)目標堅決執(zhi)行下去，拿到(dao)公司(si)想要(yao)(yao)的(de)結(jie)果(guo)(guo)。如(ru)何(he)加強員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作能(neng)動性，提升執(zhi)行能(neng)力，用什么樣的(de)流(liu)程、工(gong)(gong)具、方法(fa)去執(zhi)行才會(hui)得到(dao)自己(ji)想要(yao)(yao)的(de)結(jie)果(guo)(guo)，本課講(jiang)**深挖執(zhi)行不力的(de)原因，結(jie)合系統(tong)的(de)方法(fa)，打(da)造企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)高效執(zhi)行力。

課程收益：
目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
目標分解能力：掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法
目標執行能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切
 目(mu)標調(diao)整(zheng)能力：懂得目(mu)標管理(li)方法(fa)應用到工(gong)作中的(de)關鍵要(yao)素(su)和(he)步驟

【培訓效果】：
在培訓中，都能有不同程度的啟迪；
在培訓后，都能有不同程度的應用；
在知識上，都能有不同程度的了解；
在技能上，都能有不同程度的掌握；
在態度上，都能有不同程度的端正；
在行為上(shang)，都能有不同(tong)程度的(de)變化；

【培訓大綱】：
第一單元：目標設定與分解
－什么是目標
－為什么要定目標？
－什么是目標管理
－目標管理的威力與誤區
－企業目標與個人目標
－如何去設定目標
－如何去分解目標
－如何去實施目標
－如何去考核目(mu)標

第二單元：計劃制定與控制
－什么是計劃
－為什么要做計劃
－什么是計劃管理
－如何做好計劃
－計劃后如何執行
－海爾與華為是如何抓執(zhi)行(xing)的

本課授課講師 
李老師
【課程涉及】：專注TTT，TTM，TWI，正能量類課程
李老師老師培訓風格與特色
李老師老師受邀于全國數十個城市的培訓咨詢機構合作進行全國巡講，舉辦800多場的培訓課程，服務了近500家企業，現場聆聽的學員超過8000人次。李老師老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內容精彩紛呈，他善于運用啟發式授課風格，注重實戰、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風趣，富有激情、現場感染力極強，全力以赴，把演講培訓視為一種使命！所到之處，學員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。
【其培訓特色為】：
注重拓寬學員的視野和發展學員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力；
采用多元化教學方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等；
強調學(xue)(xue)員(yuan)參與(yu)，增強講師與(yu)學(xue)(xue)員(yuan)、學(xue)(xue)員(yuan)與(yu)學(xue)(xue)員(yuan)之間的(de)互(hu)動，使學(xue)(xue)員(yuan)可在互(hu)動中受(shou)到啟發(fa)，在講授實踐中傳授成(cheng)長理念，在獲得(de)真(zhen)知(zhi)中提高水平。

目標管理與計劃執行公開課程