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企業組織管理創新

課程背景 
管理的實質是通過一群人的努力去達成某個既定目標。因此，管理的關鍵就在于管理好人類的組織行為，取決于管理者能否正確地解釋、預測和控制組織行為的各項因素，包括習慣、能力、價值、態度等。組織行為分析這一研究領域對管理理論和實踐具有重要意義，對于現代管理者理解組織及其成員的行為規律具有重要價值。 
我國煙草企業在具備現代組織共性基礎上，同時又具備非常特殊的個性。其“垂直領導，專賣專營”的運營和管理特點要求煙草企業管理者對自身組織行為特點和管理特性提出了不同其他行業的要求。尤其在當前“卷煙上水平”的行業背景下，如何通過提高組織能力和管理創新的實踐來響應國家局的工作要求，是每個煙草企業管理者應思考的重要問題。
 
課程收益 
1、系統學習組織行為學知識體系，樹立對組織行為的正確理解和態度； 
2、了解組織成員行為特點，為管理實踐工作提供指引規律； 
3、學習有效管(guan)理(li)工(gong)具，通過(guo)管(guan)理(li)情境模擬，切實提高(gao)管(guan)理(li)實戰(zhan)水平。 

課程對象 希望學(xue)習組織(zhi)行為(wei)學(xue)知識，提(ti)高自身管理能(neng)力(li)的(de)煙草企業中高層管理者(zhe) 

課程大綱 
第一篇 現代組織行為激發管理創新需求 
 煙草企業組織行為管理的主線：人與工作的匹配 
 煙草企業組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作 
 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 
 “卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到組織競爭力 
 戰略是煙草企業形成與發展的指引和方向 
 組織是煙草企業實施戰略的載體 
 組織的產生是為了解決效率問題 
 煙草企業組織管理的關鍵：效果與效率 
 煙草企業人力資源是支持組織達成戰略目標的條件和資源保障 
 制度設計解決了煙草企業發展過程中的管理提升問題 
 煙草企業制度設計的關鍵：操作性與執行性 
 文化整合是煙草企業管理的最高層次 
 組織文化差異維度分析
 
第二篇 煙草企業組織管理創新的實踐舉措 
 決定煙草企業組織水平的兩個維度：能力&意愿 
 組織發展的生命周期：成立期、動蕩期、穩定期、高產期 
 煙草企業管理者的兩種行為：指揮性行為&支持性行為 
 領導風格的形成 
 領導風格與團隊生命周期的匹配 
 學員自測：團隊角色自我測試 
 煙草企業團隊角色的有效匹配與整合 
 煙草企業團隊精神的塑造：凝聚力、合作、士氣 
 影響煙草企業凝聚力的因素：威脅、目標、規模、機制 
 合作的決定要素：意識、資源公平、策略 
 煙草企業員工士氣的提升要點：溝通、激勵、利益 
 煙草企業員工激勵的循環：需求 — 動力 — 目標 — 滿足 
 煙草企業員工激勵的根源：人的需求 
 激勵的動力決定激勵的方式 
 煙草企業員工到底因何而工作？ 
 針對不同類型員工選擇不同激勵方法 
 煙草企業激勵的有效策略 
 今天的激勵明天不一定起作用 
 堅持及時激勵的原則 
 激勵具有“抗藥性” 
 授權四要素：范圍、時(shi)機、誤區、原則

企業組織管理創新