國際品牌收購與運營
講師：孫毅 瀏覽次數：2655
課(ke)程描述INTRODUCTION
國際品牌收購與運營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國際品牌收購與運營
課程特色：
品牌作為*價值的無形資產，已經成為成功企業和產品的標志。成功的跨國公司，往往都具備國際品牌的打造和運營能力。
中國企業，如何以全球化視野建設國際品牌？如何抓住海外并購機遇，收購成功國際品牌？如何提高國際品牌運營能力并有效控制風險？本課程曾指導經典。
核心問題：
如何獲取國外知名品牌，并為我所用、所有？
課程大綱：
第一部分：全球化視野建設國際品牌
一、 企業全球化之國家戰略
1、十八屆四中全會
2、未來十年對外投資
3、政府鼓勵企業走出去
4、中國發起的國際經濟帶
5、中國企業全球化規模
1) @數據：中國私有企業。
2) @數據：中國國有企業。
3) @數據：中國人均GDP。
4) @數據：*經濟比較。
二、全球化商業邏輯-盈利
1、全球化商業邏輯出發點
2、中國企業全球化盈利水平
1) @觀點：資本的目標。
三、人才全球化趨勢
1) @法律：互免簽證協定。
四、國際化品牌成功模式
1、并購模式-跨國品牌成功商業模式
2、集中度
1) @政策：中國制造2025規劃。
五、品牌國際化戰略實現路徑
1、國際貿易
2、境外上市
3、跨國經營
4、綠地投資
5、國際競標
6、境外研發
7、海外并購
8、離岸金融
1) @解釋：WFM成員-世界交易所聯合會（毛里求斯）。
2) @解釋：上市目的。
3) @解釋：海外上市申請。
第二部分：品牌國際化戰略價值
一、品牌國際化戰略價值
1、建立國際營銷網絡
2、建立境外研發中心
3、獲取境外先進技術
4、吸引境外高端人才
5、獲取知名品牌股份
6、品牌國際化獲得更高回報
1) @解釋：品牌國際化戰略目標。
2) @分析：跨國公司全球化戰略實質。
3) @案例：如何理解不同會計準則（國際）。
4) @案例：如何制定敏感條款（比亞迪）。
二、國際品牌利用全球市場資源
1、什么是市場？
2、什么是資源？
3、什么是市場資源？
4、品牌市場資源的核心
三、品牌國際化首先認識市場經濟
1、自由
2、產權
3、企業家精神
1) @理念：中國動力-企業家精神。
四、就業率：國際品牌談判條件（*）
1、@經驗：利用就業率落地/筆者（*）。
第三部分：企業品牌國際化打造
一、品牌的價值
1、企業最重要資產
2、中外知名品牌差異
二、獲取境外知名品牌方式
1、購買境外知名品牌使用權
2、收購境外知名品牌所有權
3、收購境外品牌公司資產
4、收購境外品牌公司（上市公司、非上市公司）
1) @數據：獲取境外品牌的方式。
2) 2010-2014，中國企業獲取能源、礦產為目的的海外并購項目數量占比為20%，但獲取品牌、技術和市場份額為目的的海外并購，占比高達75%。
三、擁有國外品牌使用權
四、獲取國外品牌股權（德國/巴西/*）
1、股權25%（德國）
2、控股土地政策（巴西）
3、拒絕中資領域（*）
1) @經驗：獲取品牌股份/筆者(*)。
五、擁有國外品牌所有權
六、獲取境外知名品牌所有權要約
1、@經驗：歐洲品牌要約/筆者（西班牙）。
七、獲取境外品牌補貼（臺北）
1、@經驗：品牌補助計劃/筆者（臺北）。
第四部分：海外并購獲取國際品牌
一、海外并購重大機遇
1、世界并購市場機遇
1) @分析：國外品牌并購重組原因。
2) @數據：全球并購咨詢傭金。
2、 中國公司海外并購態勢
3、 中國公司海外并購原因
1) @數據：2014年中國對外直接投資
2) @數據：201501-08中國對美投資。
3) @數據：中國境外并購。
4、 中方海外并購主要風險
1) 不熟規則缺乏經驗；
2) 國別宏觀風險；
3) 盡職調查不完善；
4) 文化差異；
5) 整合。
5、 海外并購專家建議
1) 專業的復合人才；
2) 清晰的并購戰略；
3) 嚴謹的盡職調查；
4) 有利的交易結構；
5) 到位的整合執行。
二、國際并購準則-并購規則
1、要約計劃
2、并購委員會
3、占先原則
4、政府審查
5、競爭策略
6、.要約期間
7、保密準則
8、違規處罰
1) @解釋：要約計劃要求（歐美）
三、中國政府審批程序
四、海外并購全流程
1、外聘導師和顧問
2、培訓內部團隊
3、制定并購戰略規劃
4、確立目標分析系統
5、跨境盡職調查
6、境外投資母國審核
7、境內外融資
8、交易談判
9、目標國審核
10、并購整合
五、促成交易的對等原則
1、對等原則-專業理念
2、海外代辦
六、并購交易談判核心-交易標的
1、談判計劃
2、談判重點-設計交易架構
3、談判核心-交易標的
4、關鍵技巧-剝離非主營業務
七、實現并購價值*化
1、國別分析報告
2、并購價值貢獻度指標
3、目標篩選分析系統
4、競爭對手情報信息
5、解決并購整合文化融合
6、并購成功的評估標準
1、@經驗：交易目的影響/筆者。
2、@經驗：交易方式優劣/筆者。
3、@數據：收購中概股要約。
八、并購整合難點
1、形成協同效應
2、新公司愿景和戰略
3、文化沖突
第五部分：國際品牌運營能力提升
一、國際品牌核心生命力
1、人才
2、信息
3、科技
1) @調研：當地人評價中國海外公司。
二、國際品牌企業適宜條件
1、企業家精神-市場經濟靈魂
2、企業全球化適應能力
3、提升企業全球化能力
三、國際品牌運營成功條件
1、企業全球化戰略培訓
2、全球化視野
3、專業合作機制
4、機遇把握與風險控制
5、企業全球化領導能力
1) @經驗：全球化能力缺陷/筆者（3M）。
2) @經驗：全球化認識誤區/筆者（8）。
3) @分析：諾德斯特隆Nordstrom模式。
第六部分：國際品牌法律和國際準則
1、信用體系
2、財務會計準則
3、并購規則
4、環境保護法
5、公司法
6、對外經濟法
7、拿破侖法典（民事法典/商業法典/民事訴訟法典）
8、知識產權法
1) @數據：專利數量與保護（*）。
9、 稅法
10、銀行法
11、移民法
12、反壟斷法
13、海外反腐敗法
1) @案例：微軟海外反腐敗（*）。
14、反賄賂法
15、國際商業反腐條約
16、就業促進法
17、勞工法
1) @數據：帶薪休假日（各國）
18、外國投資與國家安全法
19、投資促進和保護協議*A
國際品牌收購與運營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260427.html
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